Как быстро научиться принимать решения


5 способов научиться принимать решения быстро

Бизнесхак

5 способов научиться принимать решения быстро

6 февраля 2018 13 735 просмотров


Лариса Парфентьева

Качественное решение — основополагающий фактор успеха и мощный инструмент в движении любого дела. И если один человек вынашивает решение «в кармане» долгое время, то другой применяет этот инструмент молниеносно, что эффективнее для бизнеса и жизни в целом. Ниже я приведу примеры самых ёмких и грамотных способов, как научиться принимать решения оперативно, не теряя в качестве результата.

Что такое решение?

Практически всегда решение — это риск, но точно движение дальше. Это важный шаг из статики, анализа и взвешивания. Отказ действовать является показателем того, что ваше решение не принято, а значит, результат откладывается еще на время. Гораздо продуктивнее будет не обдумывать решение, бессмысленно гоняя туда-сюда его причины, следствия и последствия, а оценить его со стороны по некоторым структурным критериям и начать действовать. Итак, перейдем к делу.

Оцените важность решения

Если решение действительно важно для вашей карьеры, стартапа и скачка вперед, то действуйте незамедлительно. Оценка именно важности решения напрямую связана со срочностью его принятия. Кстати, в ключе этого пункта прочтите нашу книгу «От срочного к важному» Стива Макклетчи. В ней много отличных рекомендаций, как действительно эффективно наладить отношения с важностью.


Источник

Пропишите шаги решения

Не действуйте хаотично. Это может отнять уйму времени, приплюсовать бестолковых направлений, повлиять на драйв в работе и в конечном итоге вообще обессилить вас. Составьте четкий ёмкий план необходимых шагов, зафиксируйте их на бумаге, и еще раз трезво оцените: то ли это, что вы хотели сформулировать. Если необходимо, то перепишите, но не затягивайте с этим.

Не перфекционируйте

Перфекционисты сильно рискуют умереть бедными. Зачастую их настолько парализует гонка за идеальным воплощением результата, что решение может быть принято только в их следующей жизни. Примите для себя тот факт, что вам никто не даст гарантий и идеально обрисованных мега-успешных итогов дела. Помните, что гласит принцип Парето: «20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий — лишь 20% результата». Кстати, рекомендую изучить семь стратегий, как обуздать перфекционизм, в нашей книге «Лучше совершенства».

Проставьте четкие сроки

Точные даты и границы, отведенные на действия, круто сработают на вас и помогут закрепить ваше волевое решение реальными условиями. Такая своеобразная декларация, как таймер, поможет не затягивать, не распыляться, не лениться и опираться на временные рамки для вашего же собственного результата. Прибавится уверенности в себе и в своем деле. Согласитесь, что ответственный и исполнительный прежде всего перед собой человек — это практически всегда отличный пример руководителя любого проекта.


Источник

Действуйте!

Шаги определены, временные рамки зафиксированы, инструменты проанализированы и подобраны, перфекционизм побежден — вы определенно готовы к своим победам! Отбрасывайте сомнения, прислушивайтесь к авторитетному мнению и вперед к практике. Напоследок дам маленький бизнес-лайфхак: приготовьтесь к марафону — быстрые решения не всегда приравниваются к спринту и не всегда означают быстрый результат, подробнее об этом я пишу в своей книге «100 способов изменить жизнь».

Источник обложки

Эффективное принятие решений | SkillsYouNeed

Люди часто говорят, что им трудно принимать решения.

К сожалению, мы все должны постоянно принимать решения, начиная от тривиальных вопросов, например, что есть на обед, до решений, меняющих жизнь, например, где и что учиться и на ком жениться.

Некоторые люди откладывают принятие решений из-за бесконечного поиска дополнительной информации или получения рекомендаций от других.

Другие прибегают к принятию решений путем голосования, втыкая булавку в список или подбрасывая монету.

На этой странице представлены некоторые идеи, которые призваны помочь тем, кто борется за принятие больших или малых решений.


Что такое принятие решений?

В самом простом смысле принятие решения - это выбор между двумя или более вариантами действий.

В более широком процессе решения проблем принятие решений включает выбор между возможными решениями проблемы.Решения могут быть приняты либо с помощью интуитивно понятного или обоснованного процесса , либо с помощью комбинации двух .

Интуиция

Интуиция использует ваше «внутреннее чутье» в отношении возможных действий.

Хотя люди говорят об этом как о магическом «чувстве», интуиция на самом деле представляет собой комбинацию прошлого опыта и ваших личных ценностей. Стоит принять во внимание вашу интуицию, потому что она отражает ваши знания о жизни.Однако оно не всегда основано на реальности, а только на вашем восприятии, многие из которых могут начаться в детстве и в результате могут стать не очень зрелыми.

Поэтому стоит внимательно изучить свое внутреннее чувство, особенно если у вас есть очень сильное чувство против определенного образа действий, чтобы увидеть, сможете ли вы понять , почему , и оправдано ли это чувство.

Рассуждения

Рассуждение - это использование имеющихся у вас фактов и цифр для принятия решений.

Рассуждения уходят корнями в «здесь и сейчас» и в фактах. Однако он может игнорировать эмоциональные аспекты решения и, в частности, проблемы из прошлого, которые могут повлиять на способ реализации решения.

Интуиция - вполне приемлемое средство для принятия решения, хотя обычно она более уместна, когда решение носит простой характер или требует быстрого принятия .

Более сложные решения, как правило, требуют более формального, структурированного подхода, обычно включающего как интуицию, так и рассуждение.Важно опасаться импульсивных реакций на ситуацию.

Применение разума и интуиции


Один из способов сделать это - применить оба аспекта по очереди. Полезно начать с разума и собрать факты и цифры. Когда у вас есть очевидное «решение», наступает черед интуиции. Как вы относитесь к «ответу»? Это кажется правильным?

Если нет, взгляните еще раз и попробуйте понять, почему бы и нет. Если вы эмоционально не привержены принятому решению, вы не сможете его реализовать хорошо и эффективно.


Эффективное принятие решений

Решения должны быть реализованы на личном или организационном уровне. Следовательно, вы должны быть лично привержены этому решению и уметь убедить других в его достоинствах.

Следовательно, эффективный процесс принятия решений должен гарантировать, что вы в состоянии это сделать.

Что может помешать эффективному принятию решений?

Существует ряд проблем, которые могут помешать эффективному принятию решений.К ним относятся:

1. Недостаточно информации

Если у вас недостаточно информации, может казаться, что вы принимаете решение без всяких оснований.

Найдите время, чтобы собрать необходимые данные для принятия решения, даже если сроки очень жесткие. Если необходимо, расставьте приоритеты в сборе информации, определив, какая информация будет для вас наиболее важной.

2. Слишком много информации

Противоположная проблема, но она встречается на удивление часто: имеется так много противоречивой информации, что невозможно увидеть «лес за деревьями».

Иногда это называют параличом анализа , и он также используется как тактика для задержки принятия организационных решений, когда участники требуют все больше информации, прежде чем они смогут принять решение.

Эту проблему часто можно решить, собрав всех вместе, чтобы решить, какая информация действительно важна и почему, а также установив четкие временные рамки для принятия решений, включая этап сбора информации.

3. Слишком много людей

Принятие решений комитетом сложно.У каждого свои взгляды и свои ценности. И хотя важно знать, каковы эти взгляды, почему и насколько они важны, может быть важно, чтобы один человек взял на себя ответственность за принятие решения. Иногда любое решение лучше, чем ничего.

4. Собственные интересы

Процесс принятия решений часто проваливается под тяжестью корыстных интересов. Эти корыстные интересы часто не выражаются открыто, но могут стать серьезным препятствием. Поскольку они не выражены открыто, их трудно четко идентифицировать и, следовательно, обращаться к ним, но иногда это можно сделать, исследуя их с кем-то вне процесса, но в аналогичном положении.

Это также может помочь изучить рациональные / интуитивные аспекты со всеми заинтересованными сторонами, обычно с привлечением внешнего фасилитатора для поддержки процесса.

5. Эмоциональные привязанности

Люди часто очень привязаны к статус-кво. Решения, как правило, связаны с перспективой изменений, что для многих затруднительно.

Подробнее о том, как это преодолеть, см. На наших страницах о Управление изменениями , но также помните, что « решает не принимать решение, » также является решением.

6. Отсутствие эмоциональной привязанности

Иногда бывает трудно принять решение, потому что вам все равно, так или иначе. В этом случае структурированный процесс принятия решений часто может помочь, выявив некоторые вполне реальные плюсы и минусы конкретных действий, о которых вы, возможно, не задумывались раньше.

Многие из этих проблем можно решить с помощью структурированного процесса принятия решений. Это поможет:

  • Сократите более сложные решения до более простых шагов;
  • Посмотрите, как принимаются решения; и
  • Планируйте принятие решений в срок.

Было разработано множество различных техник принятия решений, от простых практических правил до чрезвычайно сложных процедур. Используемый метод зависит от характера принимаемого решения и его сложности.

Наша страница на Процесс принятия решений описывает одну возможную основу, которая может оказаться полезной.

,

Узнайте, как принимать трудные решения за несколько простых шагов

Что вы получите, прочитав эту статью:

  • Поймите, что принимать трудные решения лучше нерешительности
  • Изучите мощную 6-ступенчатую модель принятия решений, OOC / EMR
  • Доступ к бесплатному аудиоресурсу Четыре правила принятия решений

Трудные решения существуют повсюду в нашей жизни.От того, какую машину купить, бросить ли повседневную работу, чтобы начать новое дело, остаться или разорвать сложные отношения, сложные решения могут быть очень тяжелыми и тяжелыми. Если у вас нет системы для принятия этих решений, вы часто откладываете на потом и избегаете их принятия или принимаете поспешные решения, которые приводят к множеству проблем. Главное - иметь проверенный процесс, который можно использовать, когда возникают сложные решения.

Примеры сложных решений

Примеры трудных решений проявляются на каждом этапе нашей жизни, независимо от того, на каком этапе жизни мы находимся, где живем или какой карьерный путь выбрали.Вот лишь несколько примеров трудных решений, с которыми вы можете столкнуться:

  • Выбор специальности
  • Решение вернуться, чтобы получить более высокую степень после поступления на работу
  • Выбор штата или города для проживания
  • Выбор жениться или оставаться независимым
  • Выбор, иметь ли (или когда) детей
  • Решение о переводе пожилых родителей в пенсионные сообщества
  • Выбор развода или работы над несчастливыми или нездоровыми отношениями
  • Выбор остаться сотрудником или начать собственное дело
  • Выбор быть домохозяйкой или продолжать работать
  • Удаление себя из текущей группы сверстников
  • Выбор: выйти на пенсию или продолжить работу
  • Выбор, кого нанять, а кого уволить

То, как вы в конечном итоге принимаете трудные решения, может означать разницу между неудачей и успехом, а также разницу между удовлетворением и всепроникающим чувством пустоты.Те, кто ставит перед собой цель сохранить мышление изобилия и рассматривать жизнь как происходящую для них, а не для них, всегда находятся в лучшем положении при принятии трудных решений и преодолении последствий этих трудных решений, чем те, кто этого не делает. Тем не менее, даже те, кто обладает этими качествами, могут время от времени бороться с тем, как принять трудное решение.

Что вы делаете, когда принимаете трудные решения? Многие из нас парализованы, опасаясь того, что, если мы примем неправильное решение, произойдут ужасные вещи.Или, может быть, мы ошеломлены и не знаем, с чего начать. Но есть много людей, которые ежедневно принимают сложные решения, решения, которые определяют все, от страны до компании. Так как они это делают?

Узнайте, как принять трудное решение с помощью мощной модели принятия решений Тони

Оказывается, принятие решений работает лучше всего, когда у вас есть система, которая разбивает ваши варианты и может предвидеть любые потенциальные недостатки.Здесь мы рассмотрим шестиэтапный процесс, который Тони называет OOC / EMR, что означает «Результаты», «Варианты», «Последствия / оценка», «Смягчить», «Решить».

Готовы начать принимать сложные решения быстро и с меньшим стрессом? Прежде чем мы начнем, обязательно следуйте первому жизненно важному правилу принятия сложных решений:

Запишите все на бумаге.

Если вы попытаетесь делать все в уме или даже на экране, ваш мозг в конечном итоге зациклится на одних и тех же вещах.Вместо того чтобы найти решение, каждая возможная идея вызовет еще больший стресс, потому что вы просто вернетесь к своей первой мысли. Размещение всего на бумаге снимает это давление и помогает сосредоточиться. Поскольку энергия течет туда, куда направляется фокус, это помогает успокоить шум в вашей голове и является первым шагом к принятию трудных решений.

Этап 1: OCC - Результаты, варианты, последствия
1.Четко сформулируйте свои результаты.

Какой результат вам нужен? Почему вы хотите этого добиться? Вы должны четко представлять свой результат (-ы) и его / их важность для вас. Визуализируйте свои цели и убедитесь, что все, что вы хотите испытать, соответствует вашим ценностям и целям. Без этой ясности принимать трудные решения становится все труднее. Помните, причины на первом месте; ответы придут вторыми. Если вы не знаете причин, по которым что-то делаете, ваш мозг будет посылать вам смешанные сигналы, и вы не сможете их выполнить.Будьте здесь как можно более конкретными.

2. Знайте, что у вас есть.

Запишите все свои варианты, включая те, которые поначалу могут показаться надуманными. Помните: один вариант - это не выбор. Два варианта - дилемма. На выбор есть три варианта. Запишите ВСЕ возможные варианты, нравятся они вам или нет. Чем больше у вас вариантов, тем увереннее вы будете принимать трудные решения.

3. Оценить возможные последствия

А теперь посмотрите, что у вас есть.Каковы преимущества и недостатки каждого варианта? Что вы получаете от каждого варианта? Во что это вам будет стоить? Тщательно оценив возможные последствия, вы сможете лучше использовать страх, прежде чем он использует вас. Если вы четко представляете свои цели и привержены своему видению, вы поймете, что даже прямые последствия принятия трудных решений лучше, чем их отсутствие. Опять же, чем больше подробностей вы здесь узнаете, тем лучше вы будете подготовлены для фазы 2 процесса Тони «как принимать трудное решение».

Этап 2: EMR - оценка, смягчение, решение
4. Оцените свои варианты.

На втором этапе процесса принятия сложных решений проанализируйте достоинства и недостатки каждого из своих вариантов. Размышляя о возможных последствиях, задайте себе следующие вопросы:

  • Каковы возможные результаты, если я выберу этот вариант?
  • Насколько важны (по шкале от 0 до 10) каждый положительный / отрицательный момент с точки зрения достижения моих результатов?
  • Какова вероятность (0-100%) того, что произойдет рост / падение?
  • Каковы эмоциональные выгоды или последствия, если этот вариант действительно осуществится? Это особенно важный вопрос для эмоционально трудных решений, связанных, например, с вашими отношениями или вашими детьми.

Записав эти ответы, вы, вероятно, сможете исключить некоторые варианты из своего списка. Видите, вы уже приближаетесь к лучшему решению.

5. Уменьшить ущерб.

Теперь пришло время рассмотреть недостатки каждого из оставшихся вариантов. Обдумайте альтернативные способы устранения или уменьшения этих недостатков. Опять же, чем больше идей вы придумаете, какими бы надуманными они ни были, тем лучше вы будете готовы к таким потенциальным последствиям.Причина, по которой это трудные решения, обычно кроется в том, что может случиться, если будет принято неправильное решение. Эта часть процесса принятия решений важна, потому что она позволяет вам проявлять инициативу в отношении того, как справиться с любыми последствиями, если они произойдут.

6. Решение.

Время большого финиша. Основываясь на наиболее вероятных последствиях, выберите вариант, обеспечивающий наибольшую уверенность в том, что вы достигнете желаемых результатов и потребностей. Это ваш лучший вариант - и, поскольку вы рассмотрели так много других возможностей, вы знаете, что это правда.Это поможет вам победить промедление при принятии трудных решений и избежать самого смертоносного решения: бездействия.

Решите, что бы ни случилось, этот вариант принесет вам выигрыш. Даже если ваше трудное решение закончится технической неудачей, вы все равно можете выбрать, что это значит для вас. Вместо того, чтобы рассматривать это как провал, вы можете рассматривать это как учебный опыт или отправную точку для движения в другом направлении.

Теперь все, что осталось, - это разработать план реализации, а затем предпринять масштабные действия.

Устранение страха принимать жесткие решения

Очевидно, что важно иметь хороший процесс принятия сложных решений. Но также важно понять, почему многие из нас вообще так боятся принимать жесткие решения. Самая большая причина, по которой люди опасаются этих решений, заключается в том, что они боятся, что все пойдет не так, как планировалось.Они позволяют страху мотивировать процесс и ждут, пока у них не появится абсолютная уверенность в том, что все получится, прежде чем двигаться вперед. Проблема в том, что любое решение никогда не будет абсолютно уверенным. В какой-то момент вам просто нужно рискнуть. Принять и принять красоту неуверенности намного легче, если у вас есть процесс, к которому можно прибегнуть. Если вы использовали грамотный процесс принятия решений, например технику OOC / EMR, вы можете немного ослабить этот страх, зная, что выбрали наилучший вариант.Однако вы никогда не сможете гарантировать результат - единственное, что вы можете сделать, - это принять меры и быть готовыми справиться с последствиями.

Помните, лучше принимать трудные решения и следить, чтобы увидеть, нужно ли вам изменить свой подход, чем оставаться парализованным в нерешительности. Узнайте больше о четырех правилах эффективного принятия решений и попрощайтесь с перегрузкой из-за принятия сложных решений.

Нужна помощь в принятии трудного решения?

Не принимайте других важных решений, не послушав Четыре правила принятия решений. Воспользуйтесь преимуществами звука FREE Тони Роббинса.

,

Образовательные компетенции: своевременное принятие решений

Эта компетенция входит в набор полных функциональных и поведенческих качеств, которые при полной реализации могут помочь привести к профессиональному успеху. Просмотреть все компетенции ,

Обзор

Принимает решения своевременно, иногда с неполной информацией, в сжатые сроки и под давлением; думает хорошо на его или ее ногах.

Уровень квалификации

Уровень 1: Базовый Уровень 2: средний Уровень 3: Продвинутый Уровень 4: Эксперт
Принимает своевременные решения, учитывая необходимую информацию Своевременно принимает решения, даже при неполной информации Принимает правильные решения быстро, с полной информацией или без нее и в сжатые сроки и давление Быстро оценивает множество ситуаций и сложных проблем и принимает своевременные решения
Может быстро принимать решения, когда того требует ситуация Примет быстрое решение при необходимости Хорошо думает, стоя Мыслит ясно и стратегически под давлением

Злоупотребление своевременным принятием решений

  • Может делать поспешные выводы и принимать меры до разумного рассмотрения информации
  • Может увязнуть в принятии решений ради самого себя
  • Может оказать сдерживающее влияние на получение каждого мнения до принятия решения
  • Можно считать импульсивным и нетерпеливым
  • Могут возникнуть проблемы и зависнуть по вопросам и проблемам, связанным с закрытием звонков
  • Может быстро принимать решения, чтобы избежать споров и личного дискомфорта

Основные вопросы

Чтобы повысить свой профессиональный уровень, регулярно задавайте себе следующие вопросы:

  • Какие решения я отложил с принятием, потому что мне было бы удобнее использовать дополнительные данные?
  • Есть ли проблема, которую я изучил до смерти, по которой я должен сейчас принять решение?
  • Пропустил ли я крайние сроки для принятия решений или поспешил с принятием решения из-за того, что я неорганизован?
  • Есть ли какие-нибудь сложные или важные решения, которые я могу разбить на более мелкие вопросы и разобраться с ними по частям? по частям?
  • Не решаюсь рассказать о трудном решении, которое я принял, опасаясь последствий?
  • Каков наихудший сценарий в результате моего решения, и что я могу сделать, чтобы компенсировать или подготовить для этого?

Чтобы не переусердствовать с своевременным принятием решений, спросите себя:

  • Спешу ли я принимать решения, чтобы убрать их с дороги и без должного рассмотрения информации?
  • Принимаю ли я решения слишком быстро, чтобы избежать споров или споров с другими?
  • Принимаю ли я решения слишком быстро, не тратя времени на получение информации или комментариев от других?

Вопросы для собеседования

  • Приведите пример, когда вам нужно было принять одно или несколько своевременных решений, но информацию, на которой можно основываться ваше решение было трудно получить.Как вы определили, сколько информации было достаточно? какой решения, которые вы приняли, и каковы были результаты?
  • Опишите время, когда вам нужно было быстро принять решение или подумать на ногах. Какая была ситуация и почему скорость была так важна? Какое было ваше решение? Насколько эффективным было ваше решение и что было результат?

Обучение на рабочем месте

Самостоятельное обучение: эти средства саморазвития помогут вам развить свои навыки.

  • Преодолейте потребность в совершенстве: постарайтесь уменьшить потребность всегда быть правым. Меньше беспокоиться о что скажут люди. Тратьте меньше времени на ожидание идеального решения, собирая все необходимые данные принять идеальное решение, чтобы избежать критики. Найдите баланс между мышлением и принятием действие.
  • Избегайте прокрастинации: планируйте и планируйте время для выполнения текущих задач (разделите их на три части, чтобы управляемый).Выполняйте 10% каждой задачи немедленно, чтобы лучше понять, что потребуется для ее выполнения. не подождите до последнего момента, чтобы действовать (даже если вы думаете, что так работаете лучше).
  • Организуйте: установите четкие приоритеты и сосредоточьтесь на них. Будьте дисциплинированными и не увязайте в пустяки.
  • Проанализируйте, не будучи парализованным: действуйте как можно скорее с разумным количеством (но не всеми) данные.Начните с более быстрого принятия небольших решений без чрезмерного анализа.
  • Обратите внимание на своевременность: перенесите поведение, которое вы используете, чтобы принимать своевременные решения, в области, в которых которые вы откладываете или уклоняетесь от принятия решений. Преодолейте барьеры своего отношения. Получите информацию принимать решения в областях, в которых вам не хватает опыта.
  • Мысленно репетируйте или готовьтесь принимать своевременные решения трудным людям: предвидеть, что они могут сказать и подготовить ответы.Сосредоточьтесь только на двух или трех моментах, в которых может возникнуть конфликт.
  • Думайте о большом решении как о серии более мелких: принимайте более мелкие решения и получайте немедленную обратную связь. Не всегда нужно делать все правильно с первого раза; сделайте обоснованное предположение, а затем при необходимости скорректируйте. Делайте мелочи быстро и будьте готовы немного нагреться, если решение нужно изменить.
  • Отбросьте проблему на мгновение: когда вы испытываете стресс из-за нехватки времени, займитесь чем-нибудь еще.Вернитесь к проблеме, когда вы лучше контролируете ситуацию и меньше беспокоитесь. Пусть твой мозг поработает над этим пока вы занимаетесь чем-то другим.
  • Объявите о своих решениях, когда вы их принимаете: Объявите о своем решении, как только вы его приняли, даже если вы опасаетесь получить некоторую слабость. При необходимости вы можете быстро скорректировать свое решение и двигаться дальше.
  • Будьте готовы отстаивать свое решение: после определения проблемы рассмотрите варианты, выберите один, разработайте обоснование, и перейти к другим.Предупреждайте возражения, выслушивайте критику и при необходимости исправляйте.

Обучение на основе заданий по разработке на месте: эти задания с неполным рабочим днем ​​помогут вам создать Ваши навыки).

  • Стать судьей спортивной программы.
  • Запустите новую программу, процедуру или учебный план.
  • Перезапустить существующую программу или процедуру, которая не работает.
  • Работа в команде антикризисного управления.

Дополнительные сведения о вашем плане: эти дополнительные средства помогут сделать этот план развития более эффективным для ты.

  • Учимся лучше учиться:
    • Научите других тому, чего вы плохо знаете.Выберите что-нибудь новое, необычное и незнакомое.
    • Думайте и говорите больше вероятностями и меньше абсолютными. Выясните, что реально в вашем предложения и идеи, а не желание всегда быть на 100% правильным. Скажите людям, насколько вы уверены прежде, чем вы сделаете заявление.
    • Придерживайтесь сжатых сроков, чтобы чего-то добиться.Составьте твердый план и придерживайтесь его.
    • Сделайте что-нибудь на интуитивном уровне больше, чем на анализе. Иди со своими догадками, а не всегда тщательное планирование. Рискните немного; практиковаться методом проб и ошибок и научиться справляться с ошибаясь.
  • Изучение опыта, отзывов и других людей:
    • Получите обратную связь от авторитетных лиц.Сообщите, что вы открыты для конструктивной критики и готовы работать над вопросами, которые они считают важными.
    • Получите отзывы от ваших непосредственных подчиненных. Установите позитивный тон и не отвечайте, если вы этого не сделаете согласна.
    • Получите отзывы от коллег или коллег. Повышайте доверие, чтобы получать честную и качественную обратную связь.
    • Будьте осторожны с отзывами, полученными во временных и экстремальных ситуациях.Скорее всего, это не отразит ваше нормальное поведение.

Рекомендуемые показания

  • Бадаракко, Джозеф Л., младший, ведущий Тихо, Бостон: Издательство Гарвардской школы бизнеса, 2002.
  • Кэррисон, Дэн. Крайний срок! Как ведущие организации побеждают в гонке со временем.Нью-Йорк: AMACOM, 2003
  • Gartner, Скотт Зигмунд. Стратегическая оценка на войне. Хью Хейвен, Коннектикут: Издательство Йельского университета, 1999.
  • Хаммер, Майкл. Повестка дня: что должен делать каждый бизнес, чтобы доминировать в десятилетии. Нью-Йорк: Crown Business Publishing, 2001.
  • Голландия, Уинфорд Э. Датч. Изменения - это правило: практические действия для изменений: в срок, в срок, в рамках бюджета.Чикаго: Дирборн Трейд Паблишинг, 2000.
  • Дженнингс, Джейсон и Лоуренс Хотон. Это не большие, которые едят маленьких ... Это голод, который ест медленное. Нью-Йорк: HarperCollins, 2001.
  • Кляйн, Гэри. Источники власти: как люди принимают решения. Бостон: MIT Press, 1999.
  • Майхафер, Гарри Дж. Смелые решения: моральное мужество от войны за независимость до бури в пустыне.Вашингтон, округ Колумбия: Batsford Brassey, Inc., 1999.
  • МакГи, Кеннет. Возглавляет: Как предвидеть деловые неожиданности и прежде всего использовать возможности Бостон: Издательство Гарвардской школы бизнеса, 2004.
  • Мюрхед, Брайан К. и Уильям Л. Саймон. Лидерство на высоких скоростях: подход Mars Pathfinder - быстрее, лучше, дешевле. Нью-Йорк: HarperBusiness, 1999.
  • Мурниган, Джон Кейт и Джон К.Моуэн. Искусство принятия решений с высокими ставками: трудные вызовы в мире, движимом скоростью. Нью-Йорк: John Wiley & Sons, Inc., 2002.
  • Руссо, Дж. Эдвард и Пол Дж. Х. Шумейкер с Марго Хиттлман. Выигрышные решения: все правильно в первый раз. Нью-Йорк: Валюта, 2002.
  • Wall, Stephen J. On the Fly: Executing Strategy in the Changing World. New York: John Wiley & Sons, Inc., 2004.
  • Уоткинс, Майкл.Первые 90 дней: стратегии критического успеха для новых лидеров на всех уровнях Бостон: Издательство Гарвардской школы бизнеса, 2003.

Следующие шаги

Авторские права © 1992, 1996, 2001-2003 Роберт У. Эйхингер и Майкл М.Ломбардо. ВСЕ ПРАВА ЗАЩИЩЕНЫ. Эта работа получено из Библиотеки компетенций LEADERSHIP ARCHITECT®, разработанной и защищенной авторскими правами Робертом У. Эйхингером и Майклом М. Ломбардо для Lominger Limited, Inc.

,

Смотрите также