Как люди научились писать проект


Проект на тему "Как люди научились писать"

Описание презентации по отдельным слайдам:

1 слайд Описание слайда:

Выполнила: ученица 1б класса Пидгирная Карина Научный руководитель: Довченко М.М. КАК ЛЮДИ НАУЧИЛИСЬ ПИСАТЬ? Муниципальное бюджетное образовательное учреждение Лицей №6 г.Химки

2 слайд Описание слайда:

Узнать как возникла и развивалась письменность от древних времён до современности и что использовали для письма. Цель

3 слайд Описание слайда:

- познакомиться с возникновением и развитием письменности; - с помощью родителей изготовить письменные принадлежности разных эпох и попробовать писать так, как это делали древние люди; - сравнить удобство использования древних методов письма и современных. ЗАДАЧИ

4 слайд Описание слайда:

Я учусь в 1 классе. Мы изучаем алфавит и учимся писать. Сейчас мы пишем в красивой тетрадке шариковой ручкой, а моя мама печатает на компьютере. Мне давно было интересно, как возникла письменность, как писали древние люди и как появилось современное письмо. У своих одноклассников я спросила, знают ли они о возникновении письменности. Оказалось, что они почти ничего не знают об этом. Поэтому моя работа будет интересна не только мне, но и другим учащимся. АКТУАЛЬНОСТЬ

5 слайд Описание слайда:

Задолго до изобретения письменности люди начали искать способы передачи своего видения мира. Рассказывать о переживаниях, привлекать удачу в охоте, делиться сценами из жизни они стали с помощью петроглифов. Так называют наскальные рисунки древних людей, которые выбивали на камнях. Я нашла камень и попыталась так же как древние люди нанести рисунки острым предметом.

6 слайд Описание слайда:

Глиняная табличка — это одна из первых материальных основ для книги. Ещё шумеры (4500 годах до н.э. ) лепили плоские кирпичики таблички и писали на них трехгранными палочками, выдавливая клинообразные знаки. Таблички высушивались на солнце или обжигались в огне. Затем готовые таблички одного содержания укладывались в определенном порядке в деревянный ящик получалась глиняная клинописная книга. Её достоинствами были дешевизна, простота, доступность.   Я взяла глину. Сделала из нее дощечку и нарисовала рисунки. Потом табличку высушила.  

7 слайд Описание слайда:

Постепенно рисунки превратились в знаки, которые изображали определенные слова. В древнем Египте люди научились изготавливать бумагу-папирус и на ней писали.  В эпоху Древнего Египта такого понятия, как бумага, не существовало. Она была изобретена только в XII веке, однако потребность людей в писчем материале была. В связи с этим людям приходилось использовать для письма тот материал, который был под рукой. Для производства папируса египтяне использовали тростниковое растение из семейства осоковых, которое в изобилии произрастало на берегах Нила. А на Руси писали на берёсте — берёзовой коре. Бумаги тогда ещё не было. Буквы царапали на берёсте острой железной палочкой. Она называлась писало. Я нашла берёзовую кору и попробовала на ней писать.

8 слайд Описание слайда:

С появлением в Средние века бумаги человек в качестве пера стал использовать перья гусей, ворон, лебедей. Кончик пера заостряли и надрезали, и чернила стекали по перу вниз. Несмотря на то, что такие перья были недолговечными, ими пользовались в течение тысячи лет, а для чернила использовали сажу или сок растения смешанные с чем-нибудь клейким .

9 слайд Описание слайда:

Металлическая перьевая ручка была запатентована в 1803 г. Стальные перья вошли в общественное применение в 1830-х. В XIX веке металлические ручки полностью вытеснили ручки из гусиных перьев. Изобретение принципа работы шариковой ручки, которой мы пишем и сейчас, официально датируется концом XIX-го века. Последние 15 лет мир все больше захватывают гаджеты: смартфоны, компьютеры, ноутбуки, планшеты и даже умные часы. Сейчас ручку и бумагу все чаще заменяет клавиатура. 

10 слайд Описание слайда:

Я изучила историю возникновения письменности и вместе с родителями мы изготовили письменные принадлежности, чтобы писать так, как писали в давние времена. Я убедилась, что современные методы письма гораздо удобнее, чем те, что использовали раньше и не требуют значительных затрат времени и усилий. Ведь на камне сложно писать и его негде хранить. Глиняная дощечка может разбиться, тростник у нас не растет, а березовая кора со временем рассыпается. Гусиные перья ломаются, а чернила сложно хранить и они могут разлиться. В работе над проектом я получила умения создавать проект и проводить сравнительный анализ, а также я узнала много нового и с пользой провела время. Выводы:

Курс профессиональной переподготовки

Преподаватель естествознания

Курс повышения квалификации

Курс профессиональной переподготовки

Учитель, преподаватель экологии

Найдите материал к любому уроку,
указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:

Выберите категорию: Все категорииАлгебраАнглийский языкАстрономияБиологияВнеурочная деятельностьВсеобщая историяГеографияГеометрияДиректору, завучуДоп. образованиеДошкольное образованиеЕстествознаниеИЗО, МХКИностранные языкиИнформатикаИстория РоссииКлассному руководителюКоррекционное обучениеЛитератураЛитературное чтениеЛогопедия, ДефектологияМатематикаМузыкаНачальные классыНемецкий языкОБЖОбществознаниеОкружающий мирПриродоведениеРелигиоведениеРодная литератураРодной языкРусский языкСоциальному педагогуТехнологияУкраинский языкФизикаФизическая культураФилософияФранцузский языкХимияЧерчениеШкольному психологуЭкологияДругое

Выберите класс: Все классыДошкольники1 класс2 класс3 класс4 класс5 класс6 класс7 класс8 класс9 класс10 класс11 класс

Выберите учебник: Все учебники

Выберите тему: Все темы

также Вы можете выбрать тип материала:

Проверен экспертом

Общая информация

Номер материала: ДБ-490472

Похожие материалы

Вам будут интересны эти курсы:

Оставьте свой комментарий

Как написать хороший план проекта за 10 шагов

Загрузите это руководство

Ой! Что-то пошло не так при отправке формы.

Совет TeamGantt: Мы могли бы написать целую книгу только по этой главе ... так мы и сделали! Загрузите наше Руководство по планированию проекта для получения дополнительных указаний по этой теме.

Каждый проект рассказывает историю о своих целях, команде, сроках и результатах - и для правильного представления истории требуется подробное планирование и управление проектом. Некоторые из этих историй короткие и по существу, в то время как другие представляют собой эпические романы, изобилующие перипетиями и поворотами.Независимо от продолжительности или уровня драматизма, каждая история основана на сюжетной арке или наброске, или, как мы называем это в мире управления проектами, на плане проекта.

Что такое планирование проекта?

Планирование проекта - это процесс установления объема и определения целей и шагов для их достижения. Это один из важнейших процессов, составляющих управление проектами. Результатом процесса планирования проекта является план управления проектом.

Что такое план проекта?

План проекта, также известный как план управления проектом, - это документ, который содержит объем и цель проекта.Чаще всего его представляют в виде диаграммы Ганта, чтобы облегчить взаимодействие с заинтересованными сторонами.

Научиться разрабатывать план проекта не должно быть сложно. Продолжайте читать, чтобы узнать, какие шаги по планированию проекта следует выполнить, чтобы создать план проекта, который понравится вашей команде.

Как написать план проекта за 10 простых шагов:

В условиях нехватки времени? Посмотрите наше видео: Как создать план проекта за 5 простых шагов.

Шаг 1. Понять масштаб и ценность вашего проекта

По сути, план проекта определяет ваш подход и процесс, который ваша команда будет использовать для управления проектом в соответствии с масштабом.План проекта передает важную информацию всем участникам проекта. Если вы подойдете к нему как к чему-то большему, чем сухой документ, и по-разному доносите этот аспект до всех участников, он может и будет рассматриваться как неотъемлемая часть успеха вашего проекта. Дело в том, что план - это больше, чем даты. Это история вашего проекта, и вы не хотите, чтобы это была сказка! Как и в любом хорошо написанном рассказе, есть компоненты, которые делают его хорошим. Фактически, любой твердый план должен отвечать на следующие вопросы:

  • Каковы основные результаты?
  • Как мы доберемся до этих результатов и в срок?
  • Кто входит в команду проекта и какую роль они будут играть в этих результатах?
  • Когда команда встретит вехи и когда другие члены команды сыграют роль в содействии или предоставлении обратной связи по этим результатам?

Если ваш план отвечает на эти вопросы и знакомит вашу команду и клиентов с логистикой проекта, вы создаете жизнеспособный стратегический план игры для своего проекта.Вам кажется, что вы написали художественную литературу? Используйте эти вопросы для проверки интуиции после того, как составите план, и продолжайте читать. Есть несколько шагов, которые вы можете предпринять, чтобы ваш план проекта вошел в историю как хорошо написанный и точный.

По сути, план проекта определяет ваш подход и процесс, который ваша команда будет использовать для управления проектом в соответствии с его объемом.

Шаг 2: Проведите обширное исследование

Перед тем, как приступить к созданию плана проекта, убедитесь, что вам известны все факты.Погрузитесь в документы и сообщения, относящиеся к проекту. Изучите объем работы и сопутствующие документы (возможно, запрос предложения или заметки о телефонных звонках или встречах с вашей командой клиентов). Будьте внимательны. Разберитесь в деталях и задайте вдумчивые вопросы, прежде чем что-либо делать. Хороший менеджер проекта хорошо осведомлен и методичен в том, как он или она решает написать план проекта. Как минимум, вы должны будете иметь полное представление о:

  • Цели проекта
  • Потребности и ожидания вашего клиента
  • Состав вашей клиентской команды и процесс принятия ими решений (т.д., как они будут проверять и одобрять работу вашей команды), который может ответить:
  • Кто спонсор проекта и насколько он доступен?
  • Кто такой премьер-министр и будет ли он / она поддерживать с вами постоянный контакт? (Они должны быть).
  • О каких еще заинтересованных сторонах следует знать вашей команде?
Найдите время со своим клиентом, чтобы задать несколько сложных вопросов о процессе, организационной политике и рисках.

Шаг 3. Задавайте сложные вопросы

Помимо всех вопросов о вашей команде клиентов и их ожиданиях, выделите время для основного контакта с клиентами и задайте им несколько сложных вопросов о процессе, организационной политике и общих рисках перед созданием плана проекта.Это покажет, что ваша команда имеет опыт работы с любыми сложными личностями или ситуациями и что вы с самого начала заботитесь об успехе проекта.

Вопросы, которые могут повлиять на план проекта:

  • Обсуждала ли ваша команда, как вы собираете отзывы?
  • Кто окончательный ответ? Или кому принадлежит проект?
  • Есть ли заинтересованная сторона, которую мы должны рассмотреть, которой нет в вашем списке? (Президент, декан, супруга босса?)
  • Каков крайний срок проекта? Какие факторы или события вызывают эту дату? (встреча, рекламная кампания, мероприятие?)
  • Есть ли даты, когда вы будете закрыты или не свободны?
  • Будут ли в проекте какие-либо встречи или моменты, на которых вы хотите, чтобы мы представили текущий статус проекта более широкой группе (т.е., заседание правления)?
  • Была ли ваша команда в прошлом реализована в подобном проекте?
  • Как все прошло?
  • Есть что-нибудь, что может помешать успеху проекта?
  • Есть ли предпочтительный способ общения и инструменты онлайн-планирования проекта?
  • Есть ли в процессе какие-либо моменты, которые некоторые заинтересованные стороны могут не понять и которые мы можем объяснить?

Шаг 4: Создайте схему плана проекта

Получив необходимые ответы, подумайте над ответами в свете целей проекта и того, как ваша команда может подойти к аналогичному проекту.Если вы не знаете, с чего начать, взгляните на вопросы в начале этой главы, чтобы обозначить, кто, что, когда и как в проекте. Подумайте о задачах, изложенных в объеме работ, и попробуйте разработать подход к планированию и управлению проектом, создав общую схему. Все, что вам нужно, это календарь для проверки дат.

Первый план может быть очень грубым и может выглядеть как структурная декомпозиция работ, как указано в главе 4. Убедитесь, что ваш план включает:

  • Результаты и задачи, предпринятые для их создания
  • Процесс утверждения вашего клиента
  • Сроки, связанные с задачами / результатами
  • Идеи относительно ресурсов, необходимых для задач / результатов
  • Список допущений, которые вы делаете в плане
  • Список абсолютных значений, поскольку они относятся к бюджету проекта и / или срокам

Боковое примечание: Всегда будет несколько способов выполнить работу, которую вы планируете, и легко сосредоточиться на том, как будет выглядеть конечный продукт.Не ходи туда. Вместо этого сосредоточьтесь на механике того, как это произойдет. Привязанность к выполнению только запутает вас и, вероятно, заставит вас не впечатляться конечным продуктом, потому что это не то, что вы себе представляли. Напоминайте себе: вы должны планировать и направлять проект, а не создавать его.

Схема проекта поможет вам организовать свои мысли, сформулировать, что может сработать для проекта, а затем превратить все в обсуждение. Найдите время, чтобы составить простую схему плана проекта - в нем еще не обязательно должны быть все детали.Это закладывает основу для прочного и устойчивого плана проекта.

Шаг 5. Поговорите со своей командой

Если вы читали главы 1 и 2, вы знаете, что менеджеры проектов должны поддерживать постоянную связь со своими командами. Запуск проекта должен начинаться с четкого разъяснения целей проекта и усилий, необходимых для их достижения. Это приходит с пониманием того факта, что менеджер проекта не может быть единственным, кто пишет план проекта. Конечно, вы можете попробовать, но если вы заинтересованы в поддержке команды, вы этого не сделаете.Причина, по которой вы этого не сделаете, заключается в том, что вы не хотите поставить себя или свою команду в неловкое положение, не придя к консенсусу по подходу, прежде чем представить его своему клиенту. Это все равно что нанести удар в спину каждому из ваших коллег. Не так хорошо для старой репутации.

Также здорово использовать супер-умных людей, окружающих вас, чтобы узнать их мнение о том, как команда может выполнять поставленные задачи, не убивая при этом бюджет и моральный дух команды. Как руководитель проекта, вы можете выбрать водопадный или гибкий подход, но когда дело доходит до этого, вам нужно знать, что команда может реалистично выполнить план.

Вы также можете использовать время обзора плана проекта, чтобы подвергнуть сомнению собственное мышление и подтолкнуть команду к новому подходу к работе. Например, если вы работаете над дизайном веб-сайта, могут ли дизайнеры начать создавать визуальные концепции, пока разрабатываются макеты? Будет ли это иметь смысл для этого проекта и для команды? Можно ли иметь два ресурса, работающих над одной задачей одновременно?

Выдвижение идей командой и открытый диалог о подходе не только поможет вам в построении плана проекта, но и поможет заставить всех думать о проекте одинаково.Такой тип поддержки и общения укрепляет доверие в команде и вдохновляет людей на совместную работу над достижением цели. Он может творить чудеса на благо вашей команды и вашего проекта.

Шаг 6: Напишите свой полный план проекта

Когда у вас есть вся необходимая информация и вы поговорили со всеми сторонами, вы почувствуете себя более чем комфортно, чтобы составить твердый план проекта, используя любой подходящий инструмент для тебя. (Кхм, TeamGantt отлично подходит для многих счастливых клиентов).Любой хороший инструмент онлайн-планирования проектов поможет вам формализовать свои мысли и изложить их в последовательной и удобочитаемой форме.

Сделайте его читабельным

Сделайте план проекта читабельным, используйте некоторые навыки форматирования, чтобы задачи, продолжительность, контрольные точки и даты были кристально ясными. Постарайтесь составить простой план проекта - чем проще и понятнее он будет, тем лучше. Независимо от того, какой инструмент вы используете, вы должны включить следующие функции:

  • Включите всю соответствующую информацию о проекте:
  • Имя клиента, Имя проекта
  • Номер версии, Дата доставки
  • Разбивайте этапы и результаты по разделам, создавая заголовки и отступ для последующих задач.(Чтение одного длинного списка задач действительно монотонно и может ошеломить даже лучших из нас.)
  • Назовите команду, отвечающую за каждую задачу. (Пример: «КЛИЕНТ: Оставить отзыв»)
  • Добавьте ресурсы, ответственные за каждую задачу, чтобы не было путаницы в том, кто за что отвечает.
  • Обязательно четко указывайте длительность задач. У каждой задачи должна быть дата начала и окончания.
  • Добавляйте примечания к задачам, которые могут показаться запутанными или требующими объяснения. Никогда не помешает добавить детали!
  • Вызов зависимостей проекта.Это важно, если вы планируете риск задержек.
  • Добавьте логотип вашей компании и клиента, если вам нравится.
  • Используйте фирменные шрифты вашей компании, если вам действительно нравится.

В программном обеспечении для управления ресурсами TeamGantt вы можете назначить ответственных за каждую задачу, чтобы не было путаницы в том, кто за что отвечает.

В дополнение ко всему этому вы должны быть максимально гибкими, когда дело касается представления плана вашего проекта.Когда дело доходит до того, как вы представляете свой план, не может быть абсолютного, если вы и ваша команда понимаете, что входит в него. Помните, люди по-разному воспринимают информацию; в то время как некоторые люди предпочитают просмотр в виде списка, другие могут предпочесть календарь или даже диаграмму Ганта. Вы можете заставить все эти варианты работать, если предприняли шаги для создания надежного плана. Если ваша команда в настоящее время предпочитает традиционную диаграмму Ганта в Excel и еще не совсем готова к использованию TeamGantt, попробуйте наш бесплатный шаблон Excel.

Вы должны быть максимально гибкими, когда дело касается представления вашего плана.

Шаг 7: Выполните свой план в TeamGantt

TeamGantt, инструмент онлайн-планирования проекта, дает вам возможность быстро и легко построить план проекта, используя большинство советов, перечисленных выше, и упрощает настройку с помощью простого функция перетаскивания. Создать диаграмму Ганта на основе шагов, которые вы наметили для своей команды, легко и весело. Кроме того, как только вы создали свой проект, вы можете быть спокойны, зная, что вы думали о будущем и у вас есть план, который поможет вам в этом.Попробуйте и создайте диаграмму Ганта совершенно бесплатно!

Шаг 8: Опубликуйте свой план

Вы почти закончили! Вы провели исследование, изложили свой подход, обсудили его со своей командой и разработали формальный план проекта. Сделайте себе одно быстрое одолжение и попросите кого-нибудь из вашей команды изучить его, прежде чем передавать его своим клиентам. Нет ничего более неприятного, чем быть менеджером проекта и представить план с ошибкой, например, с неправильной датой. У кого-то это займет 10 минут, и вы будете спокойны.

Шаг 9: Поделитесь своим планом с командой и убедитесь, что они его прочитали!

После того, как вы вложили всю эту работу в создание этого важного документа, вы хотите убедиться, что он действительно проверен. Когда вы излагаете план проекта, убедитесь, что вы предоставили его краткое изложение в формате прозы. Краткое сообщение, охватывающее общую методологию, ресурсы, предположения, сроки и соответствующее время проверки, поможет вам донести до проекта и всех участников, что означает план проекта.

Не стесняйтесь: объясните мысль, которая возникла в процессе создания плана проекта, и предложите ее для обсуждения. Было бы неплохо организовать звонок для просмотра плана построчно с клиентом. Это гарантирует, что ваш клиент поймет процесс и значение каждого шага в плане. Конечно, вам, возможно, придется объяснить это еще несколько раз, но, по крайней мере, вы прилагаете усилия, чтобы помочь установить хорошие стандарты планирования проектов по всем направлениям и обучить своих клиентов принципам работы вашей команды.И снова это показывает, что вам не все равно.

Шаг 10: Приготовьтесь к продолжению планирования

Некоторые проекты гладкие и легкие в управлении, а другие - полный кошмар, который будит вас в 3 часа ночи каждую вторую ночь (такое случается). Тем не менее, планы изменятся. Имея хорошую команду и четкий объем работы, вы на пути к составлению надежного и продуманного плана. Наличие надежного плана проекта - ваша лучшая защита от хаоса в проекте.

Если вы беззаботный руководитель проекта, который может адаптировать ваш подход и план, чтобы плыть по течению, обозначая соответствующие риски, вы будете счастливы.В противном случае ежедневные изменения омрачат ваше видение, и вы сосредоточитесь на вещах, которые не помогут вашей команде, вашему клиенту или проекту. И помните: руководители проектов тоже могут повеселиться! Так что выбирайте объем своего проекта, копайтесь в собственном исследовании и начинайте писать свой следующий шедевр.

Планируйте свой проект за считанные минуты

Узнайте, насколько простым может быть планирование проекта с TeamGantt. Создайте свою первую диаграмму Ганта бесплатно!

.

Как написать план проекта, который принесет результаты

Перейти к основному содержанию

Поиск

США (английский) Великобритания (английский) нидерландский язык Немецкий Шведский Авторизоваться Рабочий фронт ProofHQ Связаться с отделом продаж США (английский) Великобритания (английский) нидерландский язык Немецкий Шведский
  • Почему Workfront Обзор Клиенты
  • Решения Все решения Маркетинг ЭТО Агентства Профессиональные услуги Разработка продукта
  • Товары
.

Как написать объем проекта

Перейти к основному содержанию

Поиск

США (английский) Великобритания (английский) нидерландский язык Немецкий Шведский Авторизоваться Рабочий фронт ProofHQ Связаться с отделом продаж США (английский) Великобритания (английский) нидерландский язык Немецкий Шведский
  • Почему Workfront Обзор Клиенты
  • Решения Все решения Маркетинг ЭТО Агентства Профессиональные услуги Разработка продукта
.

Как написать успешный план проекта

~ Джеймс У. Дж. Хатт

План проекта - один из самых важных и полезных документов в вашем наборе инструментов, и его следует использовать и обновлять на протяжении всего жизненного цикла проекта. Его первоначальная цель - дать толчок проекту, убедив лиц, принимающих решения (обычно людей, которые контролируют средства, например, Совет проекта или Руководящий комитет), что проект жизнеспособен и будет соответствовать их потребностям и срокам, бюджетам, ожиданиям.Если план проекта плохо написан или содержит недостаточно подробностей, проект может даже не пройти через эти первые ворота принятия решения и может никогда не сдвинуться с мертвой точки. Многие жизнеспособные проекты на этом этапе провалились из-за плохого планирования и коммуникации. С другой стороны, если вы можете составить отличный план проекта, это укрепит ваш авторитет как руководителя проекта, запустит проект на прочной основе и предоставит команде мандат на действия и четкое направление, которому следует следовать.

Не путайте план проекта с графиком проекта.График - это просто компонент плана проекта и обычно имеет форму временной шкалы или диаграммы Ганта, отображающей задачи и временную шкалу. График проекта является важным инструментом и должен дополнять план проекта. Планы больших проектов содержат несколько графиков, обычно в виде приложений, которые упоминаются в документе. Такие графики будут включать общий график, график тестирования, график реализации, анализ критического пути, график распределения ресурсов и т. Д.

Часть 1: Что должно быть в плане проекта?

План проекта служит дорожной картой для всей проектной команды, обеспечивая руководство по приоритетам деятельности, объему работ, методологиям и управлению, которые будут использоваться, кто является заинтересованными сторонами, общую стратегию, которую следует принять, как затраты и люди будут управляться, стандарты качества в проекте, как проект будет общаться с заинтересованными сторонами, как будут измеряться производительность и выгоды и т. д.

Основные области, которые вам необходимо охватить в своем плане, включают:

  • Предпосылки проекта
  • Цели
  • Объем
  • Ограничения
  • Предположения
  • Зависимости и воздействия
  • Проблемы и риски
  • Методологии и стратегия
  • Средства контроля: Объем, время, стоимость, качество, ресурсы
  • Связь
  • График поставки
  • Измерение производительности
  • Реализация выгод

Как вы можете видеть, план проекта включает множество элементов, и некоторые из более крупных планов могут хорошо растягиваться более ста страниц.Это делает структурирование вашего документа еще более важным. Единый формат с логическим порядком и четкими заголовками позволит вашим читателям быстро перемещаться по документу и находить важные для них детали.

Старайтесь не упускать ни одной из ключевых областей, описанных выше, поскольку это может снова укусить вас, что в дальнейшем окажется дорогостоящим в случае возникновения недоразумений. Например, если вы не в состоянии должным образом задокументировать, что входит и выходит за рамки проекта, вы можете вступить в спор о том, кто что поставляет.Или вы можете обнаружить, что проект предоставляет продукт, который, по вашему мнению, является удовлетворительным, но не соответствует ожиданиям клиента, поскольку у них другие критерии качества. Это не ситуации, в которых вы хотите оказаться, и их можно легко избежать, составив подробный план проекта. Чем больше релевантной информации и подробностей вы можете включить в свой план на этом этапе, тем лучше, но при этом упор делается на релевантность! Избегайте соблазна заполнить документ ненужными абзацами и постарайтесь не повторяться.Если вам действительно нужно еще раз подчеркнуть какой-то момент, просто сделайте перекрестную ссылку на исходный раздел в вашем документе (используя заголовки), а не повторяйте весь раздел. Ваши читатели будут вам благодарны за это, и это также значительно упростит вам редактирование документа. Определить соответствующий уровень детализации сложно и требует опыта. После того, как вы напишете несколько планов проекта, вы будете знать, как адаптировать каждый из них в соответствии с размером проекта и ожиданиями вашей аудитории.

Адаптация к вашей аудитории

План проекта часто является одной из первых отправных точек для заинтересованных сторон, будь то новые сотрудники, руководители, клиенты, пользователи, поставщики или заинтересованные третьи стороны.Поэтому при написании плана имейте в виду, что он должен быть подходящим для такой широкой аудитории и может быть прочитан кем-то, кто не знаком с проектом заранее. Всегда убедитесь, что вы представляете контекст проекта и предоставляете некоторую предысторию и историю того, что вы делаете. Включите глоссарий или техническое задание, чтобы объяснить любые сокращения и акронимы. Ссылаясь на другие документы, может быть полезно включить подробности в приложения для людей, которые раньше не читали эти документы.

Часть 2: Продажа плана проекта

Написание плана проекта - это только первая часть работы. Не менее важным следующим шагом является успешная продажа проекта заинтересованным сторонам, без этого все ваши усилия будут потрачены впустую. В то время как некоторые менеджеры проектов находятся в счастливом положении, имея «добро», большинству проектов приходится конкурировать за финансирование и расстановку приоритетов с областью других бизнес-приоритетов, будь то в рамках программы, портфеля работ или различных бизнес-функций. .Это значительно усложняет задачу продажи плана проекта. Обычно экономическое обоснование является основным инструментом продажи проекта, поскольку в нем говорится, ПОЧЕМУ проект реализуется, и перечисляются все потенциальные выгоды и затраты на выполнение работы. Однако план проекта также является ключевым компонентом вашего

.

Смотрите также