Как научиться быстро давать сдачу на кассе


Как научиться быстро считать сдачу без калькулятора

Хотите научиться быстро и правильно считать сдачу на кассе? Сделать это можно в уме, без применения калькулятора, так обычно поступают продавцы со стажем.

Округляйте отнимаемую сумму

Чтобы быстро вычесть в уме два числа рекомендуем округлять отнимаемую сумму, а потом корректировать результат.

 Пример:

 сумма покупок 19 грн

 в кошельке 50 грн

 считаем так: 50 - 20 = 30 а потом добавляем 1, Ваша сдача - 31 грн. 

Таким же образом можно и складывать числа, например посчитать сумму покупок.

Пример:

колбаса 63 грн

хлеб 8 грн

считаем так: 63 + 10 = 73, дальше отнимаем 2, получаем 71 грн.

Всегда пользуйтесь правилом, если к числу нужно добавить 9, 8, 7, добавляйте 10 и отнимайте 1, 2, 3 соответственно.

Более сложные числа, такие как 47 можно округлить до 50, а число 187 до 200, потом просто вычитаете разницу и получаете результат.

Как быстро посчитать общую сумму покупки

Задача: чебурек стоит 5,86 грн, а пирожок - 4,95 грн, посчитайте сколько нужно заплатить. 

Решение:  округляем стоимость чебурека до 6 грн, а пирожка до 5 грн, складываем и получаем 11 грн, далее считаем мелочь: 5 коп, которые не хватает до гривны пирожку плюс 14 копеек с чебурека, в итоге получаем 19 коп, вычитаем их из 11 грн и в сумме у нас 10,81. А еще проще, округляем первое число, суммируем его со вторым и вычисляем 5 коп.

Важно! Не отнимай, а прибавляй! 

Чтобы правильно посчитать сдачу, нужно не отнимать а складывать, чтоб в итоге получилась сумма, равная вашей купюре.

Доказано, что большинству людей лучше дается сложение, чем вычитание. Вы, конечно замечали, как продавцы на рынках дают сдачу. Скажем, Вы купили картошки на 137, 20 грн и сдачу нужно посчитать с 200 грн. При этом продавцы не вычитают, а наоборот, к сумме покупки (в нашем случае 137,20 грн) добавляют столько, чтоб получилось 200 грн.

Пример: 

сумма покупки 137,20 грн

покупатель дает 200 грн

считаем так: сначала даем мелочь 80 копеек, чтоб получилось 138 грн, потом 2 грн, получается 140 грн и добавляем 60 грн, получается 200 грн. Итого, сдача 62,80 грн.

Самое интересное, что продавцы, пользующиеся данным методом, обычно, сами не знают сколько дали сдачи, но при этом, она всегда правильная.

Сложением удобно пользоваться и когда одно число больше ста, а другое меньше. Из 148, например, вычтем 72. Не вздумайте отнимать! К 72 добавим 28 (числу 72 не хватает 28, чтоб получилось сто). Получаем 48+28= 76.

Если же числа очень большие и не получается посчитать в уме, рекомендуем воспользоваться японским методом, но для этого потребуется листик бумаги и ручка.

Приведенными выше способами можно легко посчитать монеты или купюры. Умение быстро считать деньги пригодится и продавцам и покупателям. Вы точно будете знать, не обманули ли Вас в магазине и не дали ли Вы лишнего. 

Читайте также:

Как автоматически переключить язык оформления заказа?

Привет, @JulienLeuleu!

Дон здесь из Shopify. :)

Несмотря на то, что вы можете переводить язык, используемый для оформления заказа, невозможно использовать одновременно более одного языка оформления заказа в одном магазине.

Вы можете выбрать язык, который хотите использовать там, если ваша тема имеет более одного языка, или вы можете добавить ручной перевод самостоятельно, хотя по-прежнему невозможно иметь более одного языка для кассовой зоны одного магазина одновременно. ,

Сообщите нам, если вы думаете о продаже более чем на одном языке или в одной валюте для одного и того же магазина, и мы рассмотрим любые другие возможности для нужд вашего бизнеса.

Вы уже продаете или только начинаете свой бизнес?

С уважением,

Дон

Дон | Social Care @ Shopify
- Был ли мой ответ полезным? Щелкните Like , чтобы сообщить мне!
- Был ли дан ответ на ваш вопрос? Отметьте его как принятое решение
- Чтобы узнать больше, посетите Справочный центр Shopify или блог Shopify

,

10 советов по работе с изменениями на рабочем месте

Одним из качеств, необходимых всем сотрудникам, является способность адаптироваться к изменениям. В нынешней экономике все переходят из одной компании или группы в другую. Мы согласились с тем, что сотрудники не остаются в одной роли на всю жизнь, и одна из проблем, с которыми это связано, - справляться с новыми ситуациями, которых у вас не было раньше. Вот десять советов, которые помогут вам лучше справляться с изменениями на рабочем месте:

1.Сохраняйте позитивный настрой. Вы всегда должны быть оптимистичными и сохранять хорошее отношение, независимо от того, с какой новой компанией, отделом или группой вы работаете. Смиритесь с тем, что ваша новая ситуация может быть не идеальной, но ваша предыдущая ситуация, вероятно, тоже не была идеальной. Подумайте о том, как вы можете наилучшим образом использовать свои навыки, опыт и связи, чтобы максимизировать свою новую роль. Если вы настроены негативно, ваш новый руководитель и коллеги заметят это и не захотят с вами работать.

2. Признайте, что изменения постоянны. За свою жизнь люди делают несколько карьерных и рабочих мест, и компании постоянно переводят сотрудников из группы в группу в зависимости от текущих потребностей. С вами произойдут изменения, нравится вам это или нет, поэтому вы должны принять эту реальность. Хорошая вещь в изменениях заключается в том, что они не дают вам скучать в вашей текущей роли и заставляют вас работать над проектами, которых у вас не было раньше.

3. Оставайтесь на связи с предыдущими коллегами. Никогда не забывайте о людях, с которыми у вас уже была возможность поработать, потому что они могут принести вам огромную пользу в будущем. Если они остаются с вашей предыдущей группой или перемещаются, вы можете нажать на них, чтобы помочь вам в проекте. Они также могут стать вашим спасательным кругом для вашей предыдущей группы или другой группы в вашей компании (или в другой компании).

4. Общайтесь с другими, чтобы узнать свою новую роль. После того, как вы перейдете в новую роль, вы должны быстро найти всех заинтересованных лиц, на которых вы полагаетесь, и связаться с ними.Найдите тех, кто уже был в вашей роли, и попросите их научить вас всему, что вам нужно знать, чтобы вы могли ускориться. Научитесь задавать вопросы, потому что чем больше вы знаете, тем лучше вы будете подготовлены к этой роли и тем легче станет ваша жизнь. Если вы слишком долго ждете, чтобы связаться с ними, ваша производительность станет недостаточной, и люди это заметят.

5. Будьте оптимистичны, даже если в настоящее время вы не счастливы. Независимо от того, нравится вам ваша новая роль или нет, вам нужно извлечь из нее максимум пользы.Кто знает, что действительно может сделать для вас год или больше в этой роли. Вы также можете снова переехать вскоре после начала. Подумайте о задачах, которые вам нравятся в вашей текущей должности, и о том, как наилучшим образом использовать свои сильные стороны и повысить свою производительность.

6. Самоотражение. Найдите время, чтобы расслабиться и подумать о том, чего вы уже достигли и каковы ваши цели на новой должности. Подумайте, какие навыки вам нужно приобрести, с кем вам нужно встретиться, и оцените всю свою ситуацию. Поговорите со своим новым менеджером, чтобы он понял, чего вы хотите добиться от должности, и определил ожидания в отношении результатов, над которыми вы собираетесь работать.

7. Изучите новые навыки. Вы, естественно, вынуждены осваивать новые навыки в зависимости от типа работы, которую вы должны выполнять для своей работы. Составьте список навыков, необходимых для вашей новой должности, и каждую неделю уделяйте время развитию этих навыков. Для каждого навыка установите крайний срок для его освоения, чтобы вы могли быстро стать экспертом и повысить свою ценность.

Один навык, которым сегодня овладевают многие сотрудники, - это как улучшать процессы и создавать бизнес-приложения, используя платформу без кода.Вам не нужно знать, как писать код, чтобы создавать приложения с Quick Base. Если ручные процессы замедляют вашу работу, и вы думаете, что хотите улучшить процесс, чтобы помочь своей команде, вам может быть полезно бесплатное пособие по улучшению процессов: преодоление препятствий ручных процессов в руководстве Workplace PDF. Это даст вам навыки, необходимые для начала совершенствования процесса.

8. Чрезмерное общение. Работаете ли вы из офиса или из удаленного офиса, вы должны постоянно поддерживать связь со своими новыми коллегами.Им нужно знать, что вы несете ответственность, что вы выполняете свою работу и что вы существуете. Когда вы пишете им по электронной почте или на встрече, обязательно уточняйте, что вы или они говорите, чтобы все были на одной странице.

9. Задайте как можно больше вопросов. Нет плохих вопросов, если вы не задаете то, что уже было задано или объяснено. Придумайте список вопросов и, когда получите ответы, запишите их. Таким образом, вы можете показать людям, что обращаете внимание на то, что они говорят.Задавая вопросы, вы сможете развиваться дальше в новой роли.

10. Ищите способы помочь другим справиться с переменами. Один из лучших способов справиться с вашим новым положением - помочь другим занять нужное положение, в то время как вы пытаетесь найти себе место. Делая это, вы чувствуете себя более комфортно, потому что понимаете, что другие проходят через то, что вы есть. Кроме того, помогая другим таким образом, они будут более склонны помогать вам в ответ.

,

Как улучшить работу с изменениями

Изменения - это неизбежная константа в нашей рабочей жизни. Иногда это под нашим контролем, но чаще всего - нет. Наша работа или роли меняются - и не всегда к лучшему. Наши организации подвергаются реорганизации и обновляют свои стратегии, и нам необходимо это исправить.

К счастью, есть способы приспособиться к изменениям и даже воспользоваться ими.

Найдите юмор в ситуации. Попытка найти забавный момент в другой несмешной ситуации может быть фантастическим способом создать легкомыслие, необходимое для того, чтобы взглянуть на досадную проблему с новой точки зрения.Это также может помочь другим почувствовать себя лучше.

Новаторский исследователь юмора Род А. Мартин, изучавший эффекты различных стилей юмора, обнаружил, что остроумное подшучивание или «дружеский юмор» может поднять настроение и улучшить социальное взаимодействие. Просто убедитесь, что он инклюзивный и уважительный. Хорошее эмпирическое правило состоит в том, что раздоры других людей - не повод для смеха, но ваша собственная борьба может стать источником комедийного золота.

Говорите о проблемах больше, чем о чувствах. Один из наиболее распространенных мифов о том, как справиться с нежелательными изменениями, - это идея о том, что мы можем «проработать» свой гнев, страхи и разочарования, много говоря о них.Это не всегда так. Фактически, исследования показывают, что активная и повторяющаяся трансляция негативных эмоций препятствует нашим естественным процессам адаптации.

Это не значит, что вы должны просто «выпить» или игнорировать свои проблемы. Вместо этого вызовите свое беспокойство или гнев в самом начале дезориентирующего изменения, чтобы вы знали, как это может исказить ваше мышление или разрушить ваши отношения. Затем поищите практические советы о том, что делать дальше. Поступая так, вы сосредоточитесь на проблемах, которые можете решить, вместо того, чтобы сетовать на те, которые не можете решить.

Не переживайте из-за стресса. Наши представления о стрессе имеют значение. Как утверждает Стэнфордский психолог Келли МакГонигал в своей книге The Upside of Stress, ваша реакция на стресс оказывает большее влияние на ваше здоровье и успех, чем сам стресс. Если вы верите, что стресс убивает вас, так оно и будет. Если вы считаете, что стресс пытается преодолеть серьезное препятствие или преодолеть сложную ситуацию, вы станете более стойким и, возможно, даже проживете дольше.

Когда вы начинаете чувствовать стресс, спросите себя, что ваш стресс пытается помочь вам достичь.Стресс пытается помочь вам превзойти в важной задаче, например, в коммерческой презентации или большом собеседовании? Это пытается помочь вам пережить в период жестких рыночных условий или временный сдвиг в вашей организационной структуре? Это пытается помочь вам, , посочувствовать коллеге или покупателю? Или стресс от попыток помочь вам успешно выйти из - токсичная ситуация?

Стресс может быть хорошей вещью - если вы так считаете.

Сосредоточьтесь на своих ценностях, а не на страхах. Напоминание себе о том, что для нас важно - о семье, друзьях, религиозных убеждениях, научных достижениях, прекрасной музыке, творческом самовыражении и т. Д. - может создать удивительно мощный буфер против любых неприятностей, которые могут нас беспокоить.

В серии исследований, охватывающих более десяти лет, исследователи под руководством Джеффри Коэна и Дэвида Шермана показали, как люди всех возрастов в различных обстоятельствах, от новых школ и новых отношений до новых рабочих мест, могут укрепить свой ум с помощью простого Упражнение: потратьте 10 минут на то, чтобы написать о том времени, когда определенная ценность, которую вы держите, положительно повлияла на вас.

Техника работает, потому что размышление о личных ценностях помогает нам подняться над непосредственной угрозой и заставляет нас осознать, что наша личность не может быть поставлена ​​под угрозу одной сложной ситуацией.

Принимайте прошлое, но сражайтесь за будущее. Хотя мы никогда не свободны от изменений, мы всегда свободны решать, как нам на них реагировать.

Виктор Франкл поддержал эту идею после возвращения домой после трех ужасных лет в нацистских лагерях смерти.Он обнаружил, что его мать, брат, жена и нерожденный ребенок были мертвы. Все в его жизни изменилось. Все, что он любил, было потеряно. Но когда осень сменилась зимой, а зима уступила место весне, Франкл начал обнаруживать, что, хотя он уже никогда не сможет вернуться к той жизни, которую когда-то вел, он все еще может встречаться с новыми друзьями, обретать новую любовь, снова становиться отцом, работать с новыми пациентами, наслаждайтесь музыкой и читайте книги. Франкл назвал свою надежду перед лицом отчаяния «трагическим оптимизмом».

История

Франкла, конечно, является ярким примером, но это еще одна причина, по которой мы должны черпать в ней вдохновение.Если мы зацикливаемся на ограничениях конкретного изменения, мы неизбежно поддаемся беспокойству, горечи и отчаянию.

Вместо этого мы должны принять тот факт, что изменения происходят, и использовать нашу свободу, чтобы решить, что делать дальше.

Не ждите стабильности. В конце 1970-х гг. Исследователь из Чикагского университета Сальваторе Мадди начал изучать сотрудников Illinois Bell. Вскоре после этого в телефонной отрасли было отменено регулирование, и компании пришлось претерпеть множество изменений.Некоторым менеджерам было трудно справиться. Остальные процветали. Что разделило две группы?

Адаптивные лидеры предпочли рассматривать все изменения, желаемые или нежелательные, как ожидаемую часть человеческого опыта, а не как трагическую аномалию, жертвами которой становятся незадачливые люди. Вместо того чтобы чувствовать себя атакованными невежественными лидерами, злыми законодателями или несправедливой вселенной, они продолжали заниматься своей работой и находили возможности исправить давние проблемы с обслуживанием клиентов и изменить устаревшие структуры ценообразования.

Напротив, Мадди обнаружил, что борющиеся лидеры были поглощены мыслями о «старых добрых временах». Они потратили свою энергию, пытаясь понять, почему их удача внезапно испортилась. Они пытались вернуться в то время и место, которых больше не существовало.

Хотя для достижения каждой из этих шести техник требуются разные навыки - и вы, вероятно, будете тяготеть к некоторым больше, чем к другим, - есть одна вещь, которую вы должны сделать, если вы хотите более успешно справляться с изменениями: принять это.

,

Смотрите также