Как научиться быстро думать и принимать решения


Как научиться быстро думать: повышаем скорость принятия решений

Привет, друзья! С вами Юрий Окунев.

Знакома ли вам ситуация: нужно быстро принять какое-то решение или ответить на заданный вопрос, а вы никак не можете собраться с мыслями? А бывает наоборот – отвечаете вы быстро, но спустя пару секунд понимаете, что сказали совсем не то и выбрали не самый лучший вариант. Как быть в этой ситуации? Поговорим о том, как научиться быстро думать и принимать верные решения.

Состояние души

Прежде всего, давайте подумаем, от каких составляющих зависит скорость мышления? Зависит ли она, например, от общего уровня развития интеллекта?

Высокоразвитый интеллект подразумевает

  • умение решать в уме математические задачи;
  • нестандартное мышление;
  • широкую эрудицию;
  • хорошо развитую память.

Можно обладать всеми этими свойствами и, тем не менее, думать медленно.

Возьмем ситуацию. Молодой человек, программист высокого уровня и классный шахматист, обыгравший соперников не только из своего города, но и многих гроссов из интернета, утром встал не с той ноги. Ну, допустим, он полночи смотрел интересный боевик, новинку этого года и лег спать только к утру. Сможет он выиграть очередную партию в блиц? Или быстро среагировать на какую-то нестандартную ситуацию по работе?

Не исключено, что сможет.  Только это ему будет гораздо труднее даваться.

Скорость мышления во много определяется состоянием вашего мозга. Когда он способен или не способен выложиться на все 100%.

Несложно догадаться, что для того, чтобы мыслить быстро, нужно обязательно соблюдать режим дня, своевременно отдыхать и хорошо высыпаться. А что еще можно сделать?

Советы для ускорения

Как развить скорость мышления? Вот несколько рецептов-советов.

  • Делайте разминку мимических мышц

Научно установлено, что когда наше лицо сковано и практически не меняет своего выражение, а взгляд уперт в одну точку, это не лучшим образом отражается на наших мыслях. Они так же становятся напряженными и скованными. Чтобы этого не было, помассируйте лицо, подвигайте глазами вправо-влево, вытяните губы трубочкой и улыбнитесь «до ушей»;

  • Развивайте мелкую моторику

Взаимосвязаны скорость и амплитуда движения пальцев рук с работой мозга. Игра на музыкальных инструментах, десятипальцевая печать, вязание морских узлов – все эти занятия заставляют нас думать быстрее лучше.

  • Ускорение личных внутренних темпов

Оказывается, мы в состоянии сознательно управлять своими физиологическими процессами, в том числе, скоростью работы мозга. У психологов есть понятие – «внутренний моторчик». Дайте себе команду все делать быстрее – и ваш мозг немедленно на это среагирует.

  • Работа в команде

Приучайте себя работать в команде, участвуйте в спорах и дебатах. Во время разговора сразу с несколькими собеседниками мозг начинает оперативно переключаться, за счет этого работает реактивнее. Очень скоро вы почувствуете, что стали соображать быстрее.

  • Развитие внимания

Тренируйте внимание на улице и в свободное время. Замечайте все детали: сколько машин проезжает, как одеты проходящие мимо люди, какое выражение на их лице. Добивайтесь, чтобы ваш взгляд был быстрым и живым, а память – всепоглощающей.

  • Сервис для развития скорости мышления

Наконец, вы можете развить способность к быстрому мышлению, используя сервис Брайнаппс. Здесь вам предложат пройти начальное тестирование и в дальнейшем совершенствовать свое реактивное мышление, придерживаясь индивидуальной программы.

Судьбоносное решение

Часто в нашей жизни случаются моменты, когда требуется принять важное решение, сделать жизненный выбор, а времени совершенно нет. Например, начальник на работе поставил перед выбором: согласиться на работу во внеурочное время или уволиться и на раздумья дал всего несколько часов. Как быть?
Существует два подхода к решению текущих и срочных вопросов:

  1. Первый – на основе логики и имеющегося опыта, знаний. Применяется, когда на руках имеется достаточное количество фактов, позволяющих проанализировать ситуацию. Такой подход уместен, когда решение касается бизнеса или деловых вопросов.
  2. Второй – на основе интуиции. В личной жизни и в общении с людьми, когда мы сталкиваемся с незнакомой ситуацией, и наш опыт не может нам подсказать ничего, нам приходится прислушиваться к выбору своего сердца.

Следующие рекомендации помогут вам быстро принять правильное решение в сложных ситуациях:

  • Всегда ставьте себе временные ограничения. Это заставляет мозг работать оперативно и четко, решения в этом случае принимаются самые верные;
  • Не надо ждать, пока «рассосется само» — это путь к провалу. Нужно выработать в себе привычку брать ответственность на свои плечи и лично принимать важные решения.
  • Если быстро думать вам мешают эмоции – страх неудачи, волнение, сильный стресс, гнев, ярость, в этом случае разрулить ситуацию адекватным образом практически невозможно. Постарайтесь обеспечить себе временной запас, чтобы успокоиться и собраться с мыслями.
  • Чем больше фактов на руках – тем лучше. Соберите всю полезную информацию. Посоветуйтесь с опытными людьми, оставляя последнее слово за собой. Анализируя, прикиньте, какие из фактов на данный момент более значимые и влиятельные, а какие – менее.
  • Приняв решение, действуйте, не теряя времени.

Заключение

Мы с вами рассмотрели основные способы развития быстроты мышления. Можно ли говорить о том, что есть люди от природы медлительные и им свою скорость не повысить, а есть люди — «реактивные самолеты» все быстро делают и быстро решают?

Я думаю – нет. Мозг любого человека – пластичен и расположен к развитию независимо от возраста. Всем управляют лишь наши желания.

На этом все.

Желаю вам успехов в принятии быстрых решений. Если понравилась статья, оставьте свой отзыв в комментариях, напишите, с какими затруднениями сталкиваетесь и как можно еще повысить скорость. Подписывайтесь на новости блога.

Всем пока. Ваш Юрий Окунев.

9 советов, чтобы быстрее принимать более разумные решения

Мы целый день, каждый день принимаем решения о том, что надеть и куда пойти пообедать. Какой звук достаточно простой, правда? За исключением того, что эти мелкие решения могут накапливаться, и слишком много их может вызвать у нас стресс - и тогда мы не сможем принять решения, которые на самом деле имеют значение . Так что мы либо откладываем это, либо делаем это, отвлекаясь, и потом сожалеем об этом. Ни то, ни другое не идеально.

Связано: Руководство для принятия сложных решений

Итак, как можно избавиться от беспорядка в голове и беспокойства, чтобы быстрее принимать лучшие решения?

Мы попросили членов Совета молодых предпринимателей дать им лучшие советы.Вы можете использовать эти уловки, чтобы начать принимать правильные (и быстрые!) Решения в личной и профессиональной жизни.

1. Придерживайтесь своей миссии.

В стартапе особенно важно, чтобы каждое важное решение, которое вы принимаете, находилось в рамках вашей миссии. У вас нет умственных или физических ресурсов, чтобы слишком широко распространить свою сеть и при этом добиться успеха. Поэтому всегда спрашивайте себя, какой вариант лучше всего приближает вас к цели вашей миссии, и тогда выбор должен быть простым.

- Джеймс Симпсон, GoldFire Studios

2.Установите ограничение по времени.

Дайте себе таймер, который поможет вам сосредоточиться на решении, а не отвлекаться и отвлекаться. В условиях жестких ограничений по времени вам нужно будет быстрее разобраться в сути дела и быстро собрать все за и против, чего вы иначе не смогли бы сделать.

—Murray Newlands, Due.com

3. Избегайте усталости от решений.

Усталость от решений ослабляет внимание и снижает умственную энергию.Сотни тривиальных повседневных решений ухудшают нашу способность сосредотачиваться. Я стараюсь систематизировать мелкие решения, чтобы не беспокоиться о мелочах - списки задач и осознанное развитие привычки являются ключевыми. Когда необходимо принять важное решение, я готов уделить ему все свое внимание.

—Vik Patel, Future Hosting

4. Контролируйте то, что вы можете контролировать.

В какой-то момент лидеру приходится носить несколько головных уборов, пока у него не появится команда, чтобы снять с себя ответственность.Важно сосредоточиться на том, что находится под вашим прямым контролем. Беспокойство о вещах, находящихся вне вашего контроля, приведет к задержке проектов. Чем больше вы сосредотачиваетесь на том, что можете контролировать, тем быстрее вы будете принимать важные решения.

—Дрю Герли, Redbird Advisors

5. Понимание распознавания образов.

Большая часть того, с чем мы сталкиваемся каждый день, похоже на другие сценарии, которые мы уже пережили. Понимая это, можно быстро составить карту диапазона предыдущего опыта и его результатов.Используйте их, чтобы принять наиболее жизнеспособное решение в данном случае. Со временем, когда вы продолжите принимать решения, их скорость и качество улучшатся.

— Джефф Ян, DynamiX

6. Решите, можно ли отменить решение.

Джефф Безос сказал об этом лучше всего, когда указал, что есть два типа решений: решения, которые можно принять, и решения, которые нельзя принимать. Помните об этом при принятии решений, чтобы организация могла двигаться быстрее.Если решение можно вернуть после того, как оно было реализовано, не теряйте время на нерешительность. Принять решение, внедрить, оценить и повторить при необходимости.

—Майкл Саффитц, Apptentive, Inc.

7. Сделайте ежедневную квоту принятия решений.

Обязуюсь принимать определенное количество решений в день. Они могут быть маленькими ( Стоит ли мне покупать кофе? ) или большими ( Стоит ли покупать эту компанию? ), но процесс тот же. Если вы будете отслеживать, сколько решений вы принимаете, вы начнете принимать их быстрее и чаще.

—Картер Томас, Bluecloud Solutions

8. Используйте стресс-тест на здравый смысл.

Проведя базовый анализ затрат и выгод, я звоню одному, а не пятерым, из моих умных друзей из другой области, которые могут уменьшить масштаб и сократить объем этого анализа. Как компания с академическими корнями, некоторые из нашей команды на раннем этапе были склонны консультировать всех мыслимых «экспертов» в течение недель или месяцев без каких-либо действий.

—Дэвид Майниеро, InGenius Prep

9.Примите неуверенность.

Стартапы выигрывают скоростью, а не ясновидением. Когда вы пытаетесь сделать что-то новое, у вас не будет 100 процентов информации, которая, по вашему мнению, вам нужна; не всегда существуют отраслевые отчеты или передовые методы, которых следует придерживаться, поэтому примите тот факт, что вы будете ошибаться в 25% случаев, и постарайтесь принять как можно больше решений, а затем их выполнение.

—Hongwei Liu, сопоставлен в

Связано: 5 способов убедиться, что вы не пожалеете о своем следующем решении

Совет молодых предпринимателей (YEC) - это организация, доступная только по приглашению, в которую входят самые многообещающие молодые предприниматели мира.В партнерстве с Citi YEC недавно запустила BusinessCollective, бесплатную программу виртуального наставничества, которая помогает миллионам предпринимателей создавать и развивать свой бизнес.

.

Эффективное принятие решений | SkillsYouNeed

Люди часто говорят, что им трудно принимать решения.

К сожалению, все мы должны постоянно принимать решения, начиная от тривиальных вопросов, например, что есть на обед, до решений, меняющих жизнь, например, где и что учиться и на ком жениться.

Некоторые люди откладывают принятие решений из-за бесконечного поиска дополнительной информации или получения рекомендаций от других.

Другие прибегают к принятию решений путем голосования, втыкая булавку в список или подбрасывая монету.

На этой странице представлены некоторые идеи, которые призваны помочь тем, кто борется за принятие больших или малых решений.


Что такое принятие решений?

В простейшем смысле принятие решения - это выбор между двумя или более курсами действий.

В более широком процессе решения проблем принятие решения включает выбор между возможными решениями проблемы.Решения могут быть приняты либо с помощью интуитивно понятного или обоснованного процесса , либо с помощью комбинации двух .

Интуиция

Интуиция использует ваше «внутреннее чутье» в отношении возможных вариантов действий.

Хотя люди говорят об этом как о магическом «чувстве», интуиция на самом деле представляет собой комбинацию прошлого опыта и ваших личных ценностей. Стоит принять во внимание вашу интуицию, потому что она отражает ваши знания о жизни.Однако оно не всегда основано на реальности, а только на вашем восприятии, многие из которых могут начаться в детстве и в результате могут стать не очень зрелыми.

Поэтому стоит внимательно изучить свое внутреннее чувство, особенно если у вас есть очень сильное чувство против определенного образа действий, чтобы увидеть, сможете ли вы понять , почему , и оправдано ли это чувство.

Рассуждения

Рассуждение - это использование имеющихся у вас фактов и цифр для принятия решений.

Рассуждения уходят корнями в «здесь и сейчас» и в фактах. Однако он может игнорировать эмоциональные аспекты решения и, в частности, проблемы из прошлого, которые могут повлиять на способ реализации решения.

Интуиция - вполне приемлемое средство для принятия решения, хотя обычно она более уместна, когда решение носит простой характер или требует быстрого принятия .

Более сложные решения обычно требуют более формального, структурированного подхода, обычно включающего как интуицию, так и рассуждение.Важно опасаться импульсивных реакций на ситуацию.

Применение разума и интуиции


Один из способов сделать это - применить оба аспекта по очереди. Полезно начать с разума и собрать факты и цифры. Когда у вас есть очевидное «решение», наступает черед интуиции. Как вы относитесь к «ответу»? Это кажется правильным?

Если нет, взгляните еще раз и попробуйте понять, почему бы и нет. Если вы эмоционально не привержены принятому решению, вы не сможете его реализовать хорошо и эффективно.


Эффективное принятие решений

Решения должны быть реализованы на личном или организационном уровне. Следовательно, вы должны быть лично привержены этому решению и уметь убедить других в его достоинствах.

Следовательно, эффективный процесс принятия решений должен гарантировать, что вы в состоянии это сделать.

Что может помешать эффективному принятию решений?

Существует ряд проблем, которые могут помешать эффективному принятию решений.К ним относятся:

1. Недостаточно информации

Если у вас недостаточно информации, может казаться, что вы принимаете решение без всяких оснований.

Найдите время, чтобы собрать необходимые данные для принятия решения, даже если сроки очень жесткие. Если необходимо, расставьте приоритеты в сборе информации, определив, какая информация будет для вас наиболее важной.

2. Слишком много информации

Противоположная проблема, но она встречается на удивление часто: имеется так много противоречивой информации, что невозможно увидеть «лес за деревьями».

Иногда это называют параличом анализа , и он также используется как тактика для задержки принятия организационных решений, когда участники требуют все больше информации, прежде чем они смогут принять решение.

Эту проблему часто можно решить, собрав всех вместе, чтобы решить, какая информация действительно важна и почему, а также установив четкие временные рамки для принятия решений, включая этап сбора информации.

3. Слишком много людей

Принятие решений комитетом сложно.У каждого свои взгляды и свои ценности. И хотя важно знать, каковы эти взгляды, почему и насколько они важны, может быть важно, чтобы один человек взял на себя ответственность за принятие решения. Иногда любое решение лучше, чем ничего.

4. Собственные интересы

Процесс принятия решений часто проваливается под тяжестью корыстных интересов. Эти корыстные интересы часто не выражаются открыто, но могут стать серьезным препятствием. Поскольку они не выражены открыто, их трудно четко идентифицировать и, следовательно, обращаться к ним, но иногда это можно сделать, исследуя их с кем-то вне процесса, но в аналогичном положении.

Это также может помочь исследовать рациональные / интуитивные аспекты со всеми заинтересованными сторонами, обычно с внешним фасилитатором для поддержки процесса.

5. Эмоциональные привязанности

Люди часто очень привязаны к статус-кво. Решения, как правило, связаны с перспективой изменений, что для многих затруднительно.

Подробнее о том, как это преодолеть, см. На наших страницах о Управление изменениями , но также помните, что « решает не принимать решение, » также является решением.

6. Отсутствие эмоциональной привязанности

Иногда бывает трудно принять решение, потому что вам все равно, так или иначе. В этом случае структурированный процесс принятия решений часто может помочь, выявив некоторые вполне реальные плюсы и минусы конкретных действий, о которых вы, возможно, не задумывались раньше.

Многие из этих проблем можно решить с помощью структурированного процесса принятия решений. Это поможет:

  • Сократите более сложные решения до более простых шагов;
  • Посмотрите, как принимаются решения; и
  • Планируйте принятие решений в срок.

Было разработано множество различных техник принятия решений, от простых практических правил до чрезвычайно сложных процедур. Используемый метод зависит от характера принимаемого решения и его сложности.

Наша страница на Процесс принятия решений описывает одну возможную основу, которая может оказаться полезной.

.

Не переусердствуйте: 5 советов для ежедневного принятия решений

В прошлом году в интервью я спросил известного графического дизайнера Джеймса Виктора, что сделало его таким эффективным. Его простой ответ: «Я принимаю решения». Каждый день мы принимаем сотни, если не миллионы, микро-решений - от того, на чем сосредоточить нашу энергию, до того, как ответить на электронное письмо, до того, что поесть на обед. Вы можете легко возразить, что принятие более эффективных (и более быстрых) решений - это самый быстрый путь к повышению вашей повседневной производительности.

Покопавшись в исследовании, я узнал, что не существует жестких правил принятия решений. (Если только!) Есть, однако, ряд интересных тенденций, влияющих на то, как мы принимаем решения, о которых мы все должны знать. Вот краткий обзор некоторых ключевых открытий, касающихся искусства принятия решений:

1. Satisficers vs Maximizers.

Введенный экономистом Гербертом Саймоном в 1956 году, «удовлетворительный» - это подход к принятию решений, при котором приоритет соответствует адекватному решению по сравнению с оптимальным решением .Гретхен Рубин хорошо резюмирует разницу между двумя типами лиц, принимающих решения, в своем посте на Happiness Project:

Satisficers - это те, кто принимает решение или предпринимает действия, если их критерии удовлетворены. Это не значит, что они соглашаются на посредственность; их критерии могут быть очень высокими; но как только они находят машину, отель или соус для пасты, обладающие желаемыми качествами, они остаются довольными. Максимизаторы хотят принять оптимальное решение. Таким образом, даже если они видят велосипед или фотографа, которые кажутся соответствующими их требованиям, они не могут принять решение до тех пор, пока не изучат все варианты и не поймут, что делают лучший из возможных вариантов ...

В увлекательной книге «Парадокс выбора» Барри Шварц утверждает, что удовлетворяющие обычно более счастливы, чем максимизирующие.Максимайзеры должны тратить намного больше времени и энергии, чтобы принять решение, и они часто беспокоятся о том, действительно ли они делают лучший выбор.

Вы могли подумать, что максимизаторы по крайней мере будут довольны своим решением после всей этой работы, но нет! Любой, кто когда-либо исследовал возможное заболевание в Интернете, знает, что больше информации не обязательно ведет к душевному спокойствию или лучшему принятию решений.

Takeaway : За сбор дополнительной информации всегда приходится платить.Нам лучше заранее установить критерии для принятия решения (например, «Я позвоню, как только узнаю X, Y и Z»). Получив эту информацию, сделайте выбор и двигайтесь дальше.

2. Как меньше может быть больше.

Психолог

Герд Гигеренцер, чья работа была процитирована в бестселлере Малкольма Гладуэлла Blink , утверждает, что мы созданы, чтобы принимать умные и быстрые решения на основе ограниченной информации. Фактически, его исследование показывает, что мы делаем это постоянно. Здесь Newsweek аккуратно резюмирует выводы Гигеренцера о стратегии «Взять лучшее», которую большинство людей использует для принятия решений:

«Бери лучшее» означает, что вы рассуждаете и рассчитываете ровно столько, сколько вам абсолютно необходимо; затем вы останавливаетесь и делаете что-нибудь еще.Так, например, если есть 10 единиц информации, которые вы могли бы взвесить при принятии тщательного решения, но одна часть информации явно более важна, чем другие, то этой информации часто бывает достаточно, чтобы сделать выбор. Остальное тебе не нужно; другие детали просто усложняют дело и тратят время.

Gigerenzer продемонстрировал это в лаборатории. Он попросил большое количество родителей подумать о сценарии, при котором их ребенок просыпается после полуночи с одышкой, хрипом и кашлем.Им говорят, что врач может посетить дом за 20 минут; это врач, которого они знают, но не очень-то любят, потому что он никогда не прислушивается к их мнению. Как вариант, они могут отвезти своего ребенка в клинику за 60 минут; там врачи неизвестны, но по репутации хорошие слушатели. Что выбрать?

В конце концов, почти все родители основывали свое решение только на одной ключевой информации: был ли врач хорошим слушателем. В этом свете время ожидания и другие факторы не имели большого значения.

Вывод: Мы созданы для того, чтобы обрабатывать информацию настолько быстро, что «быстрое познание» - решения, основанные на тяжелом мышлении, основанном на здравом опыте, - могут казаться скорее инстинктивными, чем научными. Доверяйте своей интуиции.

3. Три вида интуиции.

В творческом и деловом мире вы слышите много разговоров об интуиции и (см. Выше) «доверии своему чутью». Но что это на самом деле означает? Это менее просто, чем вы думаете. Профессор Колумбийской школы бизнеса Уильям Дагган считает, что существует три различных типа интуиции:

Обыкновенная интуиция - это просто чувство, инстинкт.Интуиция эксперта - это поспешные суждения, когда вы мгновенно узнаете что-то знакомое, как профессиональный теннисист знает, куда уйдет мяч от дуги и скорость ракетки соперника ... Третий вид, стратегическая интуиция, не является расплывчатым ощущением, как обычная интуиция . Стратегическая интуиция - это ясная мысль ... Эта вспышка озарения, полученная вами вчера вечером, может решить проблему, о которой вы думали в течение месяца ... Интуиция эксперта всегда быстра и работает только в знакомых ситуациях. Стратегическая интуиция всегда медленна и работает в новых ситуациях, когда вам нужны ваши лучшие идеи.Это различие имеет решающее значение, потому что интуиция эксперта может быть врагом стратегической интуиции. По мере того, как вы станете лучше выполнять свою работу, вы узнаете закономерности, которые позволяют решать аналогичные проблемы все быстрее и быстрее. Это опытная интуиция в действии. В новых ситуациях вашему мозгу требуется гораздо больше времени, чтобы установить достаточно новых связей, чтобы найти хороший ответ.

Вспышка озарения происходит мгновенно, но на это могут уйти недели. Вы не можете торопиться. Но ваша экспертная интуиция может увидеть что-то знакомое и сделать поспешное суждение слишком рано.Дисциплина стратегической интуиции требует, чтобы вы распознавали, когда ситуация является новой, и отключили свою экспертную интуицию. Вы должны отключить старые точки, чтобы позволить новым соединиться самостоятельно.

Вывод: Мы должны доверять своей экспертной интуиции (основанной на опыте) при выборе решения знакомых проблем. Но когда нам нужно прорывное решение, не нужно торопиться с выводами.

4. Почему следует доверять опыту. (Любой опыт.)

Психолог Дэниел Гилберт, автор бестселлера Наткнувшись на счастье , изучает когнитивные предубеждения, которые мы используем для принятия решений.По словам Гилберта, в большинстве случаев мы не принимаем очень рациональных решений и не особенно хороши в предсказании того, что сделает нас счастливыми. (См. Его великолепное выступление на TED, чтобы узнать больше об этом.) Гилберт утверждает, что, если у нас нет знаний или опыта, чтобы принять решение, лучший курс действий - просто спросить кого-нибудь. Говорит Гилберт:

Во многих сферах жизни опыт одного случайно выбранного другого человека может превзойти ваше собственное предположение в два раза ... Нам всем нравится поездка в Париж больше, чем операция на желчном пузыре; каждый предпочел бы комплимент, чем прибить большой палец к полу.Различия между вами и другими людьми настолько несущественны, что вам лучше предсказать, как вам что-то понравится, просто спросив одного случайно выбранного человека, как им это нравится.

Вывод: Если вы боретесь с трудным решением, посоветуйтесь с другом или коллегой, который уже попадал в вашу ситуацию. Их понимание, вероятно, будет значительно более ценным, чем любое исследование.

5. Выбор сражений.

Некоторые решения, например, как справиться с рискованной ситуацией с клиентом, заслуживают обдумывания.Другие, например, решить, какую марку зубной нити вы покупаете, - нет. Джона Лерер, автор книги How We Decide , отмечает, что нас постоянно запугивают, заставляя думать, что тривиальные решения невероятно важны:

Современный рынок - это заговор с целью запутать, обмануть разум, заставив его поверить в то, что наши самые банальные выборы на самом деле чрезвычайно важны. Компании тратят целые состояния, пытаясь убедить нас, что только их зубная паста очистит наши зубы или что только их моющее средство удалит пятна с нашей одежды ... Почему в средней аптеке можно найти 55 альтернатив зубной нити и более 350 видов зубной пасты? Хотя все эти продукты предназначены для определенных потребительских ниш, они в конечном итоге обманывают мозг, заставляя его поверить в то, что выбор зубной нити - игра с высокими ставками, поскольку это чертовски сложно.И мы увязли в зыбучих песках принятия решений.

Вывод: Спросите себя, действительно ли это решение так важно. Если это не так, перестаньте зацикливаться на этом и просто позвоните!

.

3 способа улучшить процесс принятия решений

Краткое содержание

Чтобы лучше принимать решения, вы должны улучшить свою способность делать прогнозы (как разные варианты выбора влияют на вероятность различных результатов) и свои суждения (насколько желателен каждый из этих результатов). Хотя существует бесчисленное множество способов поработать над этими двумя навыками, есть три простых правила, которые могут помочь больше всего. Во-первых, будьте менее уверены. Мы все более уверены в каждом шаге процесса принятия решений, чем должны быть.О чем бы вы еще подумали, если бы не были уверены, что A вызовет B или что B предпочтительнее C? Во-вторых, всегда спрашивайте себя: «Как часто это обычно случается?» Если вы считаете, что результат B предпочтительнее результата C, вы можете спросить: как часто это было исторически? В-третьих, освежите свое понимание вероятности. Исследования показали, что даже базовая подготовка в области теории вероятностей делает людей лучшими прогнозистами и помогает им избегать определенных когнитивных искажений.


Лаура Шнайдер для HBR

Чтобы принять правильное решение, вам нужно иметь представление о двух вещах: как разные варианты выбора изменяют вероятность различных результатов и насколько желателен каждый из этих результатов.Другими словами, как писали Аджай Агравал, Джошуа Ганс и Ави Гольдфарб, принятие решений требует как предсказаний, так и суждений.

Но как вам стать лучше? Мы опубликовали тома по этой теме - вот несколько моих любимых - но есть три правила, которые можно выделить. Следование им улучшит вашу способность предсказывать последствия вашего выбора и оценивать их желательность.

Правило №1: Будьте менее уверены.

Лауреат Нобелевской премии психолог Даниэль Канеман сказал, что чрезмерная самоуверенность - это предвзятость, которую он первым бы устранил, если бы у него была волшебная палочка.Это повсеместно, особенно среди мужчин, богатых и даже экспертов. Самоуверенность - не универсальное явление - она ​​зависит от факторов, включая культуру и личность, - но велика вероятность, что вы более уверены в каждом этапе процесса принятия решений, чем следовало бы.

Итак, первое правило принятия решения - просто быть менее уверенным - во всем. Думаете, выбор A приведет к результату B? Вероятно, это немного менее вероятно, чем вы думаете. Считаете, что результат B предпочтительнее результата C? Вы, наверное, тоже слишком уверены в этом.

Как только вы признаете, что слишком самоуверенны, вы можете пересмотреть логику своего решения. О чем бы вы еще подумали, если бы не были уверены, что A вызовет B или что B предпочтительнее C? Вы подготовились к совершенно иному исходу, чем ожидали?

Вы также можете попрактиковаться в согласовании уровня своей уверенности с вероятностью вашей правоты. Попробуйте такие викторины, как эта или эта. Вы поймете, что, хотя не всегда возможно быть правым, вполне возможно стать менее самоуверенным.

Правило № 2: Спросите: «Как часто это обычно случается?»

Канеман рассказывает историю о времени, когда он сотрудничал над учебником и попросил своих соавторов оценить дату, когда они завершат свой первый черновик. Все, включая Канемана, сказали, что где-то от 18 месяцев до двух с половиной лет. Затем он спросил одного из соавторов, участвовавших в бесчисленном количестве проектов по созданию учебников, сколько времени это обычно занимает. На самом деле, ответил соавтор, 40% групп никогда не заканчивали книгу, и он не мог вспомнить проект, который был бы завершен в течение семи лет.Это был учебник о рациональности , и соавтор ответил, не задумываясь о предыдущих случаях. Ошибка этого человека и суть истории Канемана в том, что ему следовало подумать о том, сколько времени обычно занимают подобные проекты.

В целом, исследования показывают, что лучшая отправная точка для прогнозов - ключевой фактор в принятии решений - это спросить: «Как часто это обычно происходит?» Если вы думаете о финансировании стартапа, вы можете спросить: какой процент стартапов терпит неудачу? (Или какой процент успешных?) Если ваша компания рассматривает возможность приобретения, ей следует начать с вопроса, как часто приобретения повышают ценность покупателя или иным образом способствуют достижению его целей.

Вы и ваша команда Серия

Принятие решений

Это правило, известное как базовая ставка, часто встречается в исследованиях по прогнозированию, но оно также может быть полезно для принятия решений при принятии решений. Если вы считаете, что результат B предпочтительнее результата C, вы можете спросить: как часто это было исторически? Например, если вы думаете о создании компании и взвешиваете возможность потратить годы на компанию, которая потерпит неудачу, против того, чтобы остаться на вашей текущей работе, вы можете спросить: как часто предприниматели, которые терпят неудачу, в конечном итоге желают, чтобы они остались на прежней работе?

Идея как предсказания, так и суждения состоит в том, чтобы уйти от «взгляда изнутри», когда особенности решения подавляют ваш анализ.Вместо этого вы хотите использовать «взгляд со стороны», когда вы начинаете с аналогичных случаев, прежде чем рассматривать особенности вашего конкретного случая.

Правило № 3: Думайте вероятностно - и изучите основную вероятность.

Первые два правила могут быть реализованы сразу; это занимает немного времени. Но это того стоит. Исследования показали, что даже относительно базовая подготовка в области теории вероятностей делает людей лучшими прогнозистами и помогает им избегать определенных когнитивных искажений.

Если вас не устраивает вероятность, нет лучшего вложения для улучшения процесса принятия решений, чем потратить от 30 минут до часа на ее изучение. Вы можете начать с введения в Khan Academy о подбрасывании монеты.

Улучшение вашей способности мыслить вероятностно поможет вам с первыми двумя правилами. Вы сможете лучше выразить свою неуверенность и численно подумать о том, «Как часто это обычно происходит?» Вместе эти три правила сильнее любого из них по отдельности.

Несмотря на то, что эти правила - все, что вы можете начать использовать относительно быстро, их освоение требует практики. Фактически, после того, как вы воспользуетесь ими какое-то время, вы можете стать слишком самоуверенным в своей способности принимать решения. Те, кто принимает правильные решения, не следуют этим правилам только перед особенно трудным выбором; они все время к ним возвращаются. Они осознают, что даже кажущиеся легкими решения могут быть трудными - и что они, вероятно, знают меньше, чем думают.

.

Смотрите также