Как научиться быть руководителем


Как стать хорошим руководителем - правила и советы + важные качества

Здравствуйте! В этой статье мы расскажем о том, как стать хорошим руководителем, которого любят, ценят и уважают его подчиненные. Вы узнаете какими качествами должен обладать человек, занимающий руководящий пост. В чем отличия женщин-руководителей от мужчин-директоров. Каких ошибок нужно избегать.

Зачем быть хорошим руководителем

Руководитель – это эффективный менеджер. Именно от его способностей наладить производственный процесс и найти подход к коллективу зависят качественные и количественные показатели компании, отдела и т. д.

Понятия «хороший» или «плохой» босс весьма субъективны. Ведь нельзя найти идеального человека, который будет нравиться всем. Тем не менее руководителя должны уважать, ценить и немного бояться подчиненные.

Очень многие директора или начальники, которые только заняли руководящую должность, ведут себя «неправильно» и это сказывается на атмосфере коллектива, что влечет за собой уменьшение КПД каждого сотрудника.

Для того чтобы было понятно о чем идет речь, рассмотрим следующий пример.

3 дня назад отдел фирмы возглавил новый начальник. Он довольно молод и пришел на эту должность с другой компании. Как специалист он много не знает, но тем не менее не желает учиться и познавать что-то новое. Он же Босс. Поэтому ведет себя высокомерно, перекладывает часть своей работы на других и некомпетентен во многих вопросах. Себя он считает отличным руководителем, т. к. думает, что его побаиваются и уважают.

На самом деле персонал его не любит, не ценит, не уважает и считает высокомерной выскочкой. Глядя на начальника, сотрудники теряют энтузиазм, а показатели работы отдела постепенно падают. Все из-за того, что каждый работает сам по себе.

Как стать великим лидером: 7 советов, как стать лидером

Великих лидеров не всегда можно встретить с титулом генерального директора или менеджера на своей визитной карточке.

Любой желающий может проявить лидерские качества.

Дело не в победе в конкурсе на популярность. Необязательно, чтобы тебя любили, чтобы тебя уважали. Речь идет о служении и влиянии на других, независимо от их должности, в стремлении достичь определенной цели. Прежде всего, речь идет о создании гармонии в среде, где люди хотят работать вместе.

Так хотите знать, как быть великим лидером?

Лидерство может быть нелегко развить, поскольку есть внутренние качества, которые трудно развивать.

Но если вы готовы принять вызов и следовать этим рекомендациям, то вы будете на правильном пути к тому, чтобы стать лидером, который нужен вашему бизнесу для успеха.

1. Завоевать доверие

Когда дело доходит до руководства командой, вы должны быть готовы рискнуть, чтобы ваши сотрудники продемонстрировали свою поддержку.Проявление искреннего интереса к благополучию своей команды свидетельствует о вашей заботе и готовности защищать их, когда это необходимо.

Когда вы укрепляете доверие, это демонстрирует, что ваши собственные интересы и действия никогда не будут преобладать над целями организации или ваших сотрудников.

Как укрепить доверие?

  • Участвуйте в повседневных делах и задавайте вопросы.
  • Постарайтесь узнать что-нибудь о каждом из своих сотрудников.
  • Будьте честны и последовательны.Сотрудники должны быть в состоянии предвидеть вознаграждение или последствия на основе ваших прошлых действий.
  • Привлекайте их к принятию важных решений, чтобы показать вам, что вы цените их вклад.
  • Признавайте вклад сотрудника, а не принимайте во внимание результаты.

2. Создание открытой среды для двусторонней обратной связи

Частью процесса построения доверия является создание среды, в которой можно безопасно идти на риск и которая позволяет вам и вашим сотрудникам комфортно обмениваться откровенными, честными и прямыми отзывами, не опасаясь наказания.

Важно, чтобы вы обеспечивали широкие каналы для двустороннего общения между сотрудниками и руководителями, а также запрашивали и вознаграждали их за их идеи и вклад. Это способствует прогрессу в достижении целей организации.

  • Поощряйте сотрудников задавать вопросы, обсуждать проблемы или предлагать способы решения проблем. Позвольте им высказать свое мнение о решениях или политике компании.
  • Приведите примеры людей, которые достигли значительного прогресса в достижении целей компании или добились их поддержки.
  • Не обсуждайте и не отклоняйте точку зрения сотрудника. Все сотрудники, включая руководство и высшее руководство, должны уважать мнение своих коллег.

Знание - сила. Вот почему вы должны убедиться, что каждому сотруднику предоставляется актуальная информация о целях организации, успехах и неудачах в работе.

Используйте информационные бюллетени, интранет вашей компании и групповые встречи, чтобы распространять информацию. И всякий раз, когда есть изменение - хорошее, плохое или уродливое - сообщите своим сотрудникам, почему это происходит.И ожидайте того же от ваших непосредственных подчиненных.

Это очень важно, потому что чем дольше вы или ваш сотрудник скрываете ключевую информацию, тем больше это вредит вашей организации. Это мешает вам построить доверие и создать открытую среду, которая будет способствовать развитию вашей команды. Вы заслужите доверие, если будете открыты для отзывов и работать над внесением изменений для устранения проблем по мере их возникновения.

3. Будьте тренером

Одна из основных обязанностей руководителя - обучать ваших сотрудников.

Как лидер вы должны укреплять доверие и сотрудничество.Лидеры могут нарисовать такое видение будущего, которое вдохновит команду на все, что нужно для его достижения.

И как тренер, вы должны вдохновлять на действия, которые помогут достичь этой цели. Создавайте честную и откровенную среду, не принимая информацию лично. Относитесь ко всем одинаково, как если бы вы хотели, чтобы относились к вам.

Выдавайте кредит, если он подлежит оплате. Скажите «спасибо», ободритесь и попытайтесь поставить себя на их место, чтобы лучше понять их повседневные проблемы.

Найдите способы вдохновить, мотивировать и показать уверенность в своей команде, веря, что они могут сделать все, что захотят.Воспользуйтесь обзорами производительности. Используйте результаты этих обзоров, чтобы предоставить сотрудникам возможности для роста и развития определенных качеств или навыков.

Обеспечьте коучинг и наставничество для повышения уверенности и компетентности - это не универсальный подход.

Подкрепляйте позитивное поведение, когда сотрудники достигают своих целей и задач. Это может быть признание перед коллегами и другие награды, которые не требуют денег, но имеют значение для сотрудника.

4.Уверенность в своих решениях

Когда вы берете на себя ответственность лидера, вам должно быть комфортно принимать важные решения и придерживаться их.

Вы не можете бояться быть решительным и делать жесткие вызовы, когда этого требуют обстоятельства.

Важно, чтобы вы понимали многие аспекты проблемы и получали как можно больше информации для принятия обоснованного решения.

Убедитесь, что ваш выбор не только выгоден для вас, но и учитывает цели организации.

5. Взять на себя ответственность

Мы все люди. Ошибки будут. Но не всегда легко признавать ошибки и реагировать на отзывы и изменения.

Рост бизнеса предполагает принятие рисков, которые не всегда окупаются. Будьте готовы отстаивать своих сотрудников и их решения, когда ожидания не оправдываются. Это побудит ваших сотрудников почувствовать, что они могут выполнить то, что необходимо для достижения целей организации.

Вы должны поддерживать и помогать своей команде.Дайте им уверенность в том, что они могут рискнуть и высказаться безнаказанно.

Если ошибка ваша, возьмите на себя ответственность. Не пытайтесь обвинить кого-то, ситуацию или обстоятельства.

Будьте заслуживающими доверия - люди хотят следовать за честным лидером. Скажите откровенно, почему у вас не получилось, извлеките уроки из ошибки и двигайтесь дальше. Люди будут доверять тому, кто активно проявляет честность.

6. Имейте наставника

Независимо от того, кто вы, всегда полезно иметь кого-то, на кого можно равняться, обладающего сильными лидерскими качествами.Намного легче увидеть, как кто-то действует в действии, чем жить словами на бумаге.

Редко кто-то предложит стать вашим наставником - вам, скорее всего, придется ухаживать за вами. Это может быть кто-то из вашей сферы бизнеса, но отличные наставнические отношения не обязательно должны быть в той же сфере.

Определите потенциальных наставников со схожими ценностями, затем проведите с ними случайные встречи, чтобы найти того, с кем у вас хорошие отношения. Будьте готовы объяснить, что вы надеетесь узнать, почему вы цените их понимание и опыт и что вы привносите в отношения.

Столкнувшись с серьезным решением или препятствием, представьте, как ваш наставник справится с этим. Подумайте, что они сделали, чтобы преодолеть подобные ситуации. Это может помочь указать вам правильное направление, когда вы столкнетесь с проблемой.

7. Используйте свою команду

По мере роста вашего бизнеса вы поймете, что не можете быть рядом с каждым решением, и вы не будете полностью квалифицированы для выполнения каждой должности.

Вот почему так важно использовать сильные стороны вашей команды.Это означает обнаружение сильных сторон каждого сотрудника, доверие к его опыту и максимальное использование их способностей. Узнайте, чем они увлечены, и помогите им вести проект, если они проявят лидерские способности. Предоставьте им возможность добиться успеха с помощью значимой работы, которая поддерживает цели и задачи компании.

Устраните любые организационные препятствия для вашей команды, которые могут ограничить творчество и инновации. Спросите и дайте им то, что им нужно, чтобы добиться успеха и добиться своей работы. Не мешайте им, если они оправдывают или превосходят ожидания.

Теперь вы знаете, что нужно, чтобы стать великим лидером. Но знаете ли вы, как создать более производительную рабочую силу? Чтобы получить дополнительные советы, загрузите наше бесплатное руководство «Как создать первоклассную рабочую силу, которая ускорит ваш бизнес».

,

9 способов развить навыки лидерства

Перспектива продвижения к вершине своей области - это то, что позволяет многим людям продолжать заниматься своей работой, оттачивать свои навыки и браться за новые проекты. Но после определенного момента карьерный рост зависит не только от технических навыков и готовности много работать. Вам также понадобятся некоторые мягкие навыки, не последним из которых является способность взять на себя роль лидера.

Некоторые люди - прирожденные лидеры, но каждый может развить необходимый набор навыков с некоторой практикой.Если вы хотите продвинуться в карьере настолько далеко, насколько это возможно, вы должны быть готовы работать. Вот 9 стратегий, которые помогут вам развить свои лидерские качества и продолжить карьеру.

Узнайте свой идеальный стиль лидерства на основе вашей личности здесь: Какой из этих стилей лидерства вам подходит? (Дерево решений)

Практическая дисциплина

Хорошему руководителю нужна дисциплина. Развитие дисциплины в вашей профессиональной (и личной) жизни является обязательным условием, чтобы быть эффективным лидером, а также вдохновлять других на дисциплинированность.Люди будут судить о вашей способности руководить по степени дисциплины, которую вы проявляете на работе.

Демонстрируйте дисциплину на работе, всегда соблюдая сроки, назначая встречи и заканчивая встречи вовремя. Если вы по своей природе неорганизованы, то, возможно, вам придется работать за вас, но вы всегда можете начать с малого: попробуйте внедрить в себе хорошие привычки дома, например, рано вставать и делать ежедневные упражнения, и постепенно продвигайтесь дальше.

Возьмите на себя больше проектов

Отличный способ развить свои лидерские качества - это взять на себя больше ответственности.Вам не нужно брать на себя больше, чем вы можете выдержать, но вам нужно делать больше, чем просто то, что указано в вашей должностной инструкции, если вы хотите расти. Выйти из зоны комфорта - это единственный способ узнать что-то новое, и благодаря этому руководители заметят вас как человека, проявляющего инициативу.

Учитесь следовать

У настоящего лидера нет проблем, когда это необходимо, уступая контроль другому человеку. Вы не должны чувствовать угрозы, когда кто-то не согласен с вами, ставит под сомнение ваше мышление или выдвигает собственные идеи.Сохраняйте непредвзятость и воздавайте заслуги там, где они должны быть. Это не всегда будет легко, но если вы научитесь ценить и уважать других в своей команде, они с большей вероятностью подойдут для вас.

Развивать ситуационную осведомленность

Признак хорошего лидера - это тот, кто видит картину в целом и предвидит проблемы до того, как они возникнут. Это ценный навык при работе со сложными проектами с сжатыми сроками. Способность предвидеть и предлагать способы избежания потенциальных проблем бесценна для лидера.Эта способность также помогает вам распознать возможности, которые упускают из виду другие, что, безусловно, принесет вам признание.

Вдохновлять других

Быть лидером означает, что вы являетесь частью команды, и как лидер вы должны уметь мотивировать и вдохновлять тех, с кем вы работаете, сотрудничать как можно лучше. Предложите члену команды поддержку или руководство. Иногда все, что человеку нужно, - это кто-то, кто выслушает и посочувствует.

Продолжайте учиться

Лучший путь к тому, чтобы стать хорошим лидером, - это постоянно учиться новому.Это сохраняет ваш ум острым, а ваши навыки свежими. Это подстегивает вас к новым вызовам, которые могут встретиться на вашем пути, что всегда хорошо для лидера.

Расширьте возможности своих товарищей по команде

Никто не может быть лучшим во всем, и чем раньше вы это поймете, тем раньше вы научитесь быть хорошим лидером. Делегирование задач другим не только освобождает вас от дел, которые вы делаете хорошо, но и расширяет возможности других людей в вашей команде.

Разрешение конфликтов

Не будь менеджером из ада! Не все всегда будут ладить.Вместо того, чтобы игнорировать межличностные конфликты в надежде, что они уйдут, разрешите их, поговорив с участниками наедине. Кроме того, будьте готовы переназначить членов команды, если конфликт не может быть разрешен.

Будьте внимательным слушателем

Стать лидером не означает, что вы всегда должны быть в центре внимания. Важная черта хорошего лидера - это тот, кто прислушивается к предложениям, идеям и отзывам других людей и опирается на них. Хорошие слушатели знают, что общение - это не только слова, но и улавливание невербальных сигналов, таких как зрительный контакт и язык тела.

Хорошие лидерские навыки необходимы для продвижения по карьерной лестнице, но, как видите, лидерство - это гораздо больше, чем просто ответственность. Как сказал американский государственный деятель Джон Куинси Адамс: «Если ваши действия вдохновляют других мечтать больше, узнавать больше, делать больше и становиться больше, значит, вы лидер».


АВТОР БИО : Стейси Мароне - выпускник социальных наук и внештатный автор советника по эссе, который также занимается волонтерством с детьми. Ей нравится изучать новые культуры и языки, а также рисовать, читать и петь.Вы можете следить за ней в Twitter.

,

Глава 14. Основные функции лидерства | Раздел 1. Как стать лидером сообщества | Основной раздел

Узнайте, как изменить мир к лучшему, следуя нашему руководству, как стать успешным лидером сообщества.

  • Кто такой лидер сообщества? вы один?
  • Почему вы должны быть лидером сообщества?
  • Когда вы должны вести?
  • Как люди учатся руководить?
  • Каковы некоторые качества успешных лидеров сообщества?
  • Получение и поддержка лидера

Кто такой лидер сообщества? вы один?

Руководители сообщества берут на себя ответственность за благополучие и улучшение своих сообществ.Вы лидер сообщества? Вы заинтересованы в том, чтобы им стать? Попробуйте ответить на вопросы в этой викторине для руководителей. Вы тот, кто:

  • Хотите улучшить свое сообщество?
  • Есть чем поделиться?
  • Не ждет, пока кто-нибудь выполнит эту работу?

Если вы ответили «да» на любой из вышеперечисленных вопросов, скорее всего, вы уже являетесь лидером сообщества или собираетесь им стать. Вам не нужно баллотироваться в офис или получать титул, чтобы быть лидером.Все, что вам нужно сделать, это решить взять на себя ответственность за какой-то уголок (или большую часть) вашего сообщества.

Руководители сообщества часто назначаются самостоятельно. Даже люди, которые сначала баллотируются в офис, принимают решение, что они хотят быть лидерами. Вероятно, вы можете взять на себя столько ответственности за свое сообщество, сколько захотите.

Многие лидеры сообщества учатся методом проб и ошибок. Это неплохой путь; люди в основном учатся на собственном опыте. Тем не менее, лететь на сиденье штанов может быть нелегко.Так почему бы не получить помощь по пути?

Почему вы должны быть лидером сообщества?

Почему вы должны быть лидером сообщества? Лидерство может быть вам полезно. На самом деле, многим нравится быть лидером. Вы не должны руководить обязательствами. Вы можете выбрать руководство и участие в способах, которые заряжают вас энергией и помогают вам расти, вместо того, чтобы руководить способами, которые истощают вас. Вы можете работать над проблемами, которые вас волнуют. Вы можете решать веселые, полезные или интересные задачи.Тебе решать.

Давайте подробнее рассмотрим, что вы можете получить, будучи лидером:

Вы можете изменить ситуацию

Вы когда-нибудь мечтали о том, что именно вы спасете положение? Возможно, вы прохожий, который ныряет в воду, чтобы спасти тонущего ребенка. Может быть, вы тот человек, который ловко убеждает террориста сложить пистолет в самый последний момент. Человек хочет изменить мир к лучшему. А можно.

Ежедневные действия руководства сообществом обычно не столь драматичны, как описано выше, и обычно не вызывают хора признания.Тем не менее, как лидер сообщества вы можете внести большой вклад. Создание детского сада, расширение возможностей трудоустройства в вашем районе, избавление от свалки токсичных отходов или наделение других возможностей руководить - все это по-своему героические действия.

Когда Исис Джонсон из Нового Орлеана было четыре года, она увидела новость о голодающих детях в Эфиопии, которая заставила ее почувствовать необходимость действовать. В пять лет, с бабушкой рядом, она начала стучать в двери, прося пожертвовать еду для бедных людей в ее районе.Когда ей было шесть лет, она собрала 1600 вещей, чтобы подарить нуждающимся. В следующем году она собрала 4000 предметов. Когда обрушился ураган Эндрю, она собрала 1648 предметов одежды, чтобы отправить их пострадавшим от урагана людям. Вскоре после урагана бабушка Исиды предложила ей основать фонд. С помощью бабушки и юриста она основала Фонд Исиды Джонсон. Исиде тогда было восемь лет. (из Карнеса и Бина, Девочки и молодые женщины, ведущие путь , 1993.)

Возможно, не все мы создадим свои собственные основы к восьми годам, но мы сможем добиться значительных изменений, если приложим все усилия. Это может приносить бесконечное удовлетворение.

Вы можете расти

Часто люди руководят, потому что это помогает им расти и расширять свою жизнь. Нет ничего более сложного, чем руководить группой людей. Как лидеру вам, возможно, придется общаться с большим количеством людей, вести переговоры и разрешать рискованные ситуации. Вы станете более уверенными в себе и в своем мире, если будете действовать, чтобы вести за собой других.

Многие успешные лидеры начинали без уверенности или навыков. Некоторым людям, которые сегодня являются лидерами, когда-то было трудно что-либо сказать в небольшой группе. Если вы застенчивый человек, наберитесь духа. Ты не один. Вы можете придумать, как сделать так, чтобы ваш голос был услышан. Это просто требует некоторой практики.

Навыки лидерства развиваются постепенно. Независимо от ваших навыков прямо сейчас, вы можете стать лучшим лидером, если будете над этим работать. Вы можете обнаружить, что делаете то, о чем даже не мечтали!

Нам нужно много лидеров сообщества

В этом мире есть место для большего количества лидеров сообщества.Модель, когда один лидер наверху, а все остальные внизу, просто не работает для сообществ. Один или два лидера не могут решить все сложные проблемы, с которыми сталкиваются наши сообщества. Чем больше лидеров сообщества, тем лучше будет наше сообщество.

Чем больше людей станет лидерами, тем больше проблем мы решим. Нам нужны общественные лидеры, которые должны думать и организовывать множество вопросов: развитие молодежи, экономический рост, злоупотребление психоактивными веществами, преступность, окружающая среда, здравоохранение - список можно продолжать и продолжать.Для решения каждой проблемы потребуется отряд опытных лидеров. Нам нужны лидеры, которые должны быть женщинами, молодыми людьми (все мы когда-то были молодыми), цветными людьми, людьми с низким доходом, иммигрантами, людьми с ограниченными возможностями и многими другими, которым было сказано, что они должны следовать за другими, а не руководить ими. Нам нужны лидеры из всех слоев общества, чтобы наше общество было поистине демократическим.

Как все эти лидеры будут работать вместе? Это навык, которому необходимо овладеть лидерами сообщества. Мы все должны научиться сотрудничать.Нам всем нужно отбросить стремление к территории, статусу и власти, чтобы достичь целей, приносящих пользу всем.

Вот несколько примеров лидерства сообщества:

  • Горожанин выступает на открытом заседании городского совета. Ее слова раскрывают ключевой вопрос, касающийся местной проблемы; итоговое обсуждение приводит к рабочему решению
  • Несколько человек по соседству успешно организовали акции протеста против вырубки деревьев в городе
  • Член семьи составляет план, чтобы помочь любимому человеку бросить курить, заручившись поддержкой других членов семьи
  • Молодой человек после обеда устраивает игру в банку на блоке

Конечно, иногда бывает полезно иметь титул.Ниже приведены некоторые примеры лидерства в сообществе, осуществляемого лидерами, имеющими официальные должности или титулы.

  • Группа министров создает антинаркотическую инициативу в общине
  • Учитель периодически приглашает родителей своих учеников на обед, чтобы поговорить о школьных проблемах
  • Член городского совета предлагает рабочую группу по оказанию услуг бездомным
  • Президент школьного драматического клуба организует для учащихся постановку пьесы о расовом конфликте среди подростков

Что верно в отношении всех приведенных выше примеров, так это просто: один или несколько человек взяли на себя ответственность за свои сообщества.

Когда вы должны вести?

Можно всегда вести. Как мы уже говорили ранее, вы можете «вести» независимо от того, являетесь ли вы назначенным лидером или нет. Вы всегда можете думать и действовать как лидер.

Например, сидя на заседании комитета, вы можете подумать о том, что поможет продвинуть группу вперед. Нуждается ли назначенный лидер в поддержке? Нужен ли людям толчок, чтобы довести дело до конца? Вам нужно занять непопулярную позицию по какому-либо вопросу?

Люди голодны , чтобы другие помогли.Если вы проявите инициативу, чтобы улучшить ситуацию, вы почти всегда будете радовать, утешать и удивлять людей.

Вам не обязательно брать на себя чью-то роль лидера, чтобы все шло хорошо. Фактически, один из способов помочь группе лучше функционировать - это поддержать официального лидера. Вы можете сделать это, организовав других, чтобы они помогали в работе, слушая лидера и поощряя его, когда он или она чувствуют себя разочарованными.

Как люди учатся руководить?

Нужно ли быть «прирожденным лидером», чтобы вести за собой?

№Люди учатся вести. Даже люди, которые, кажется, делают это естественным образом, должны были научиться лидерским навыкам. Они могли узнать, наблюдая за своими родителями, учителями или духовенством. В молодости на них могли возложить большую ответственность, и от них можно было ожидать, что они возьмут на себя ответственность. Они могли бы даже пройти уроки «развития лидерства».

Суть в следующем: если вы не чувствуете себя «прирожденным» лидером, не позволяйте этому останавливать вас. Стать лидером можно по:

  • Прыжки и тренировки
  • Наблюдение за другими ведет
  • В поисках наставника
  • Занятия в классе или мастерской
  • Чтение книг о лидерах и лидерстве
  • Помня о том, что люди, которые сейчас являются успешными лидерами, когда-то вовсе не были лидерами

Ниже приводится список того, чем занимаются лидеры сообщества.Вам не обязательно уметь делать все это прямо сейчас. Но, скорее всего, некоторые из них вы уже делаете. По ходу дела вы можете получить другие навыки.

Мечтайте о многом, чтобы воплотить в жизнь свое личное видение

Может быть, вы не думали, что в тот день сновидения были частью лидерства. Что ж, это так! На самом деле, мечтать - это первое, что вам нужно сделать как лидеру.

Если вы собираетесь стать лидером, необходимо мечтать о себе и о том, чего вы хотите достичь.

Лили Фини Занук, кинорежиссер и продюсер, сказала: «Ничего не происходит без мечты. Мечтательный ум будет блуждать к чему-то большему, чем сознательный разум мог когда-либо представить. Чем больше вы визуализируете свою мечту, тем больше вы ее понимаете. . Вот как вы начинаете. Скоро вы на пути к реализации своей мечты ».

Молодые люди часто возлагают большие надежды и мечты на то, что они могут сделать, чтобы улучшить свой мир. Если бы каждый из нас мог вспомнить свои детские сны, мы могли бы вспомнить, что у нас тоже были некоторые идеи.

Попробуйте эти упражнения:

  • Интервью молодого человека. Спросите его или ее, что бы они сделали, чтобы изменить мир, если бы могли. Спросите их, что они хотели бы изменить.
  • Попытайтесь вспомнить, когда вы были подростком. Что вы хотели изменить в мире?
  • Отложите в сторону практические соображения и опасения. Составьте мозговой штурм список мечтаний, которые вы хотели бы воплотить в жизнь.

Так как же превратить свою мечту в реальность?

Вы можете начать с создания своего личного видения.Вы выражаете свою мечту словами, которые передают другим картину того, чем вы хотите заниматься. У организаций есть заявления о видении; и вы, как лидер, тоже можете иметь собственное видение.

Мартин Лютер Кинг-младший сказал: «У меня есть мечта, что мои четверо маленьких детей однажды будут жить в стране, где о них будут судить не по цвету их кожи, а по содержанию их характера». Это заявление о видении!

Теперь ваша очередь. Напишите несколько предложений о том, какой вы хотите видеть часть своего мира.Изложение вашего видения напомнит вам о том, куда вы хотите двигаться. Пробираясь через повседневные задачи по организации сообщества, иногда без признания или поощрения, не забывайте «следить за призом».

Слушайте людей

Слушайте, что говорят люди. Вам нужны их мысли и вклад. Они станут более уверенными в себе и станут более вовлеченными, если будут знать, что их мнение ценится.

Даже самые трудные люди могут сказать несколько важных вещей.Нам просто нужно научиться слушать достаточно хорошо, чтобы находить зерна истины среди всей чуши.

Решите, что вы, , несете ответственность за свое сообщество

Вы должны принять решение , чтобы вести и рассматривать себя как лидера сообщества. Никто другой не может внести свой вклад. У вас есть точка зрения, которой нет ни у кого. У вас есть уникальный набор навыков. Ваш уголок мира будет другим, если вы решите действовать от его имени.

Ставить цели

Сделайте ваше зрение более четким. Увеличьте фокус. Ставьте перед собой долгосрочные и краткосрочные цели. Так вы прокладываете реальный путь к своему видению.

Например, если ваше видение таково: «Создать сообщество, в котором каждый человек может безопасно пользоваться городскими парками», , тогда вы можете поставить такие цели:

Долгосрочные цели:

  • Создать больше городских парков
  • Снизить уровень преступности в городских парках

Краткосрочные цели:

  • Узнайте, где находятся городские парки, кто ими пользуется и каков уровень преступности
  • Установить хорошие рабочие отношения с сотрудниками местной полиции и парковыми службами
  • Определите, какие действия могут снизить уровень преступности, связанной с парками
  • Решите, будет ли предпочтительнее создать новую организацию или работать через существующие организации

Подумайте о людях в группе

Как лидер, вы должны думать о том, как каждый человек влияет на группу.Есть ли люди, чьи таланты не используются должным образом? Кто-то действует таким образом, чтобы вызвать разногласия или истощает группу ее энергии? Есть ли человек, которому нужна помощь, чтобы научиться работать в команде?

Подумайте о группе в целом

Кто-то должен думать о группе в целом. Сплочена ли группа? Есть ли у людей в группе общее видение? Есть ли доверие и чувство взаимной поддержки? Нужно ли группе какое-то обучение, чтобы она лучше работала? Есть ли какие-то стратегии, которые нужны группе для ее усиления?

Предлагать программы и политику

Группам нужны направление и политика, чтобы они двигались к своим целям.Чтобы вносить предложения, не нужно быть диктатором. Вы можете вносить предложения, затем выслушивать ответы людей и вносить соответствующие изменения. Кто-то должен взять на себя ответственность за продвижение вперед всей группы.

Готовь работу

Кто-то должен пробираться сквозь грязь и делать все возможное. Это включает в себя привлечение других к помощи и обеспечение того, чтобы все основания были покрыты, чтобы работа выполнялась правильно; при необходимости это также означает распечатку этикеток, уборку на кухне, дополнительные телефонные звонки, допоздание или очень ранний подъем.

Набирайте и учите других, чтобы стать лидерами

И последнее, но не менее важное: одна из центральных и долгосрочных задач лидера сообщества - воспитывать других лидеров. Развитие лидеров - это то, как мы создаем сильное сообщество людей, которые могут работать вместе для достижения целей. Это основа того, как работает демократия.

Развитие лидерства - это способ сохранить за собой наследие - людей, которые будут продолжать продвигать ваше дело и ваши цели после того, как вы уйдете со сцены.

Лидеры сообщества должны тратить значительную часть своего времени на набор, поощрение, обучение, наставничество и поддержку других, чтобы стать лидерами.

Вот несколько шагов, которые вы можете предпринять:

  • Найдите людей, у которых есть лидерский потенциал. Вокруг вас есть люди, которые хотели бы, чтобы их пригласили что-то возглавить.
  • Помогите людям увидеть себя лидерами. Вы можете сделать это, помогая им заметить неформальное лидерство, которое они уже приняли в своей жизни.Они родители? - то есть конечно лидирующая позиция.
  • Помогите людям определить причины, по которым они хотят вести. Слушайте, как люди говорят о том, что для них важно и что они хотели бы изменить.
  • Помогите людям выбрать достижимые цели лидерства, которые помогут им обрести уверенность. Нет ничего лучше успеха.
  • Поддерживайте людей, пока они работают над достижением своих целей. Послушайте, как они говорят об их успехах и об их разочаровании; цените их и поощряйте их продолжать.
  • Поддерживать людей, когда они делают ошибки. Всем нужна помощь, когда они делают ошибки. Помогите им встать на правильный путь и побудите их придерживаться его.
  • Призовите людей сделать следующий шаг.

Развитие лидерства - это долгосрочное вложение. Часто лидерам сообществ приходится ставить развитие других лидеров выше достижения краткосрочных целей. Например, может быть важнее рискнуть, позволив относительно неопытному человеку председательствовать на небольшом собрании и приобрести новые навыки.Если встреча получится грязной, возможно, это не так уж и плохо. Развитие лидерства - непростое занятие.

Итак, теперь у нас есть предварительное описание должности лидера сообщества. Это кажется ошеломляющим? Помните: вам не обязательно знать, как все это делать, когда вы начинаете. У вас есть остаток жизни, чтобы овладеть ими.

Каковы некоторые качества успешных лидеров сообщества?

Вам также не нужно быть идеальным человеком, чтобы быть лидером сообщества. Это хорошо, раз уж никто из нас нет.Но, возможно, вам будет полезно узнать несколько характеристик, которыми часто обладают успешные лидеры сообщества:

  • Честность: Чтобы доверять вам, люди должны знать, что вы говорите то, во что вы верите, и действовать соответственно. Если люди доверяют вам, они могут следовать за вами на край земли.
  • Смелость : Можно дрожать в сапогах, но кто-то должен пойти убить этого дракона, и с таким же успехом это можете быть вы. Лидерство означает, что вы указываете другим путь через темный, страшный лес.Не бойтесь говорить правду - даже если это не популярно.
  • Обязательство : Вы должны выполнять задачу как в хорошие, так и в плохие времена. Ваша приверженность послужит образцом.
  • Способность заботиться о других : Люди будут следовать за вами, если они будут знать, что вы заботитесь о них и о других. Чем больше у вас способности заботиться обо всех типах людей, тем больше они будут к вам доверять.
  • Креативность и гибкость : Каждая ситуация требует разной реакции.Будьте готовы меняться и придумывать новые решения.

Вот несколько качеств успешного лидера. Какие еще лидерские качества вы считаете важными?

Получение и поддержка лидера

Все лидеры нуждаются в поддержке со стороны других, чтобы помочь им расти и преодолевать страхи и разочарование, с которыми они сталкиваются. Кроме того, лидеры иногда чувствуют себя изолированными на своей работе; им нужно, чтобы другие прислушивались к их мыслям, и им нужно прислушиваться к чужим идеям.

Вы можете развивать отношения с людьми для того, чтобы делиться своими лидерскими успехами, разочарованием и обрабатывать груду информации, с которой вы сталкиваетесь в своей руководящей роли. Вы можете установить регулярное время, когда вы и другой человек или группа людей можете поговорить о том, чтобы быть лидером.

Этот процесс может быть неформальным и неструктурированным. Однако иногда небольшая структура в группе лидеров может быть полезна.

Вот несколько предложений для лидерских групп:

  • Начните встречу с того, чтобы у каждого человека была возможность поговорить о том, что у вас хорошо получается - это начнется с позитивного тона.
  • Дайте каждому возможность рассказать о своем лидерстве, не прерываясь и не получая советов. Хорошо подойдет от пяти до десяти минут. (Это дает людям время, чтобы проследить свой ход мыслей от начала до конца.)
  • Иногда вы можете использовать следующие вопросы, чтобы помочь каждому сконцентрироваться: (опять же, позвольте каждому ответить на них, не отвлекаясь)
    • Чего вы достигли за последний период времени? (неделя, месяц)
    • Каково состояние вашей группы или организации?
    • Где у вас как у лидера трудности?
    • Каковы ваши цели на следующий период времени?

Слово об эмоциях

Все люди, живущие в современную эпоху, время от времени испытывают стресс.А требования руководства могут вызвать еще больший стресс.

Руководители должны понять, как справляться с эмоциями из-за стресса на работе. Вы можете почувствовать себя раздражительным после дня, когда столкнулись с множеством проблем. На самом деле, чем больше проблем вы берете на себя как лидер, тем больше эмоциональных последствий вы можете испытать, и неудивительно, что становится все труднее мыслить правильно.

В состоянии стресса мы все можем застыть или запутаться в своих страхах, беспокойствах и унынии.Когда это происходит, легко отреагировать, не задумываясь. Иногда наши чувства заставляют нас избегать действий, когда они необходимы. Иногда наши страхи заставляют нас действовать неосуществимым образом.

Для людей, занимающих руководящие должности, нет ничего необычного в том, чтобы справляться с накопившимися эмоциями, причиняя себе вред. Все мы знакомы с людьми, которые принимают наркотики или алкоголь, переедают, курят, болеют и т. Д., Когда стресс становится слишком сильным. Большинство из нас сами боролись с этими проблемами.

Но вы слишком важны, чтобы позволить плохим чувствам навредить вам. Ваше собственное благополучие не менее важно, чем причины и люди, за которых вы боретесь. Не ждите, пока у вас возникнут проблемы, прежде чем приступить к своим эмоциям.

Итак, что вы делаете при нарастании напряжений? Единственное, что вы можете сделать, это выгрузить их. Найдите кого-нибудь, с кем вы можете поговорить о том, что происходит. Расскажите кому-нибудь, что вам тяжело. Если вы привлечете к себе должное внимание, то сможете сбросить часть веса, который на вас висит.Вы можете почувствовать, что ваша приверженность обновилась, и вы сможете по-новому осмыслить эти сложные проблемы.

Разговор помогает. Так же плач и смех. Поплакать или от души посмеяться с коллегой или другом может освободить место в вашем мозгу для решения некоторых из этих сложных проблем.

И есть вероятность, что если вы расскажете кому-нибудь о том, что с вами происходит, они будут более чем счастливы прийти к вам, когда им понадобится помощь. На самом деле, обращаясь за помощью, вы моделируете эффективное лидерство.

Вот более формальная версия упражнения на слушание, описанного выше:

  • Найдите друга или коллегу, которому вы доверяете.
  • Попросите друга выслушать вас, не давая советов и не перебивая. Попросите их не судить вас за ваши чувства.
  • Попросите их сохранить конфиденциальность вашего разговора.
  • Выделите определенное время, чтобы поговорить.
  • Спросите слушателя, не хотят ли они поговорить, когда вы закончите.

Настройка прослушивания поначалу может показаться неловкой и неловкой. Умение слушать то, что говорят люди, отличается от повседневного разговора. Вышеупомянутое упражнение потребует некоторой практики, но оно определенно поможет вам мыслить яснее и позитивнее относиться к работе, которую вы делаете.

Вкратце

Вполне возможно, что руководство сообществом - это работа, созданная для вас. Помните, что вы единственный и единственный, кто может решить, какую ответственность вы хотите взять на себя, чтобы все было хорошо в вашем уголке мира.

Смело воплощайте свои мечты и делайте то, что имеет для вас значение. У вас есть возможность вносить существенные изменения в жизни людей, с которыми вы работаете, живете и играете. Не отказывайте вселенной в вашем уникальном вкладе.

,

Смотрите также