Как научиться кадровому делу самостоятельно


Кадровое делопроизводство с нуля: пошаговая инструкция-2020

Кому поручить ведение кадрового делопроизводства

Кадровое делопроизводство — это целый комплекс процедур по документальному оформлению трудовых отношений. Ключевые моменты взаимодействия с персоналом — трудоустройство и увольнение, перевод и направление в командировку, награждение и дисциплинарное наказание — сопровождаются определенными формальностями. Все работодатели, использующие наемный труд, обязаны вести кадровое делопроизводство-2019: новые требования несколько упрощают этот процесс для индивидуальных предпринимателей и микропредприятий, но полностью от него не освобождают.

Вести кадровый учет может как один специалист по кадрам, так и целая кадровая служба. Все зависит от масштаба компании и сложности ее структуры. Чем больше штат, тем солиднее поток документов, с которым приходится иметь дело кадровику, тем сложнее ему справляться в одиночку. Кадровую службу приходится расширять. А в небольших организациях, где работает в общей сложности 10–20 человек, все вопросы, связанные с персоналом, может единолично решать руководитель. В идеале для этого нужна соответствующая квалификация, но при малом объеме работы даже освоенное с нуля кадровое делопроизводство для чайников позволяет нормально с ней справляться.

Обязательные кадровые документы

Запрашивать документы для проверки вправе инспекторы ГИТ, проверяющие из прокуратуры, представители Пенсионного фонда... Отсутствие даже одного обязательного документа порождает серьезные проблемы. Отвечать за это может как работодатель, так и должностное лицо, в обязанности которого входит кадровый учет в организации: документы кадрового учета всегда должны быть в порядке, этим определяется качество работы с персоналом. Убедитесь, что в компании есть все обязательные документы, предусмотренные трудовым законодательством.

Вид документа

Назначение

Норма, предусматривающая его наличие

Правила внутреннего трудового распорядка

Закрепляют порядок трудоустройства и увольнения работников, режим работы и отдыха, применяемые дисциплинарные меры, права и обязанности сторон и т.д.

ст. 189 ТК РФ

График отпусков

Устанавливает сроки предоставления ежегодных оплачиваемых отпусков

ст. 123 ТК РФ

Штатное расписание

Закрепляет структуру, численность и состав персонала, названия должностей

ст. 57 ТК РФ

Журнал инструктажа по охране труда

Подтверждает, что работники успешно прошли обучение по охране труда

ст. 212 ТК РФ

Инструкции по охране труда

Устанавливают нормы безопасного поведения на рабочих местах

ст. 212 ТК РФ

Табель учета рабочего времени

Фиксирует фактически отработанное сотрудниками время и служит основанием для начисления зарплаты

Постановление Госкомстата России №1 от 5.01.2004

Положение о персональных данных работников

Регламентирует состав, порядок обработки и хранения персональных данных, условия их передачи третьим лицам, получение согласия на обработку

ст. 88 ТК РФ

Положение об оплате труда и премировании

Закрепляет выбранную работодателем систему оплаты труда (в том числе сверхурочного) и поощрения сотрудников

ст. 135 ТК РФ

Книга учета движения трудовых книжек и вкладышей в них

Отражает данные о получении от работников и выдаче на руки оформленных трудовых книжек

Постановление Минтруда России №69 от 10.10.2003

Приходно-расходная книга по учету бланков трудовых книжек и вкладышей в них

Отражает данные о поступлении и расходовании незаполненных бланков

Постановление Минтруда России №69 от 10.10.2003

Это минимум, о наличии которого должен позаботиться кадровик. Как только в организации появляются наемные сотрудники, обязательный список расширяется за счет документов индивидуального характера: трудовых договоров, приказов о приеме на работу, личных карточек. Если закон требует направлять персонал на медосмотры, заводится журнал учета обследований, если какие-то должности предполагают полную материальную ответственность, ее следует закрепить путем оформления договоров.

Внимание!

 

Эксперты нередко включают в этот список должностные инструкции: с одной стороны, закон не обязывает их разрабатывать, с другой — в спорных ситуациях наличие четкой инструкции поможет обосновать позицию работодателя.

Часть документов — например, правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР) или положения, регулирующие отдельные аспекты взаимоотношений с персоналом — разрабатываются единожды и применяются из года в год. Изменения вносятся только по мере необходимости. Другие с определенной регулярностью составляются заново: график отпусков — ежегодно, табель учета рабочего времени — ежемесячно, график сменности — по завершении учетного периода и т.д.


Курсы, которые помогут наладить документооборот

Дополнительные кадровые документы

Некоторые кадровые документы носят рекомендательный характер.

Это значит, что за их отсутствие работодателя не оштрафуют, но эффективность работы с персоналом может пострадать. Данная категория представлена коллективным договором, положениями об аттестации и профессиональной переподготовке сотрудников, правилами работы с архивом, документами индивидуального характера: анкетами, заполненными в процессе трудоустройства, заявлениями работников, распоряжениями о предоставлении материальной помощи и т.д.

Оформляйте их по мере необходимости.

Кадровое делопроизводство с нуля: пошаговые инструкции-2019

Итак, вам предстоит наладить кадровое делопроизводство с нуля. Как это сделать и с чего начать? Даже без солидного опыта работы можно привести в порядок кадровые дела любой фирмы — действующей, реорганизованной или только открывающейся. А новая инструкция по кадровому делопроизводству поможет избежать ошибок в этом кропотливом деле.

Шаг 1. Изучите основы кадрового делопроизводства. Понадобится специальная литература: методички, нормативные акты в сфере трудового права с комментариями. Всегда держите под рукой Трудовой кодекс РФ в актуальной редакции: в нем есть ответы на многие вопросы, связанные с повседневной кадровой работой. Незнание норм трудового законодательства часто оборачивается для работодателя штрафами.

Шаг 2. Узнайте, какие компьютерные программы можно использовать. Многие организации устанавливают специализированное программное обеспечение, облегчающее работу с документами и оптимизирующее рутинные кадровые процессы. Например, учет фактически отработанного времени, составление графика отпусков, оформление шаблонных приказов и распоряжений.

Внимание!

 

Уже сейчас есть документы, которые настоятельно рекомендуется вести в электронном виде — например, отчеты для Росстата или больничные листки. В то же время трудовые книжки и личные карточки все еще ведутся в бумажном формате.

Шаг 3. Ознакомьтесь с учредительными документами компании. Кадровые процессы положено оформлять так, чтобы не возникало противоречий с положениями устава и других учредительных документов. В уставе прописывается порядок приема на работу и оплаты труда первых лиц компании, схема утверждения штатного расписания и другие важные нюансы, о которых нужно знать.

Шаг 4. Проведите ревизию локальных нормативных актов. Посмотрите, все ли обязательные документы есть в наличии, и обязательно проверьте их на соответствие актуальному законодательству. Если каких-то нормативных актов из обязательного списка не хватает (или они есть, но составлены с ошибками), компанию могут оштрафовать.

Подсказка, как избежать штрафов:

  • Составьте перечень недостающих положений и правил.
  • Разработайте документы, которых не хватает, собственными силами или с привлечением специалистов из других служб и подразделений.
  • Согласуйте проекты с руководством и утвердите приказами.

Внимание!

 

При оформлении любых официальных документов ориентируйтесь на новый ГОСТ Р 7.0.97-2016.

Шаг 5. Разработайте типовую форму трудового договора, которую в дальнейшем будете использовать для оформления отношений с работниками. Содержание документа не должно противоречить статье 57 ТК РФ. Убедитесь, что включили в договор все обязательные условия. 

Шаг 6. Сформируйте набор бланков для стандартных кадровых процедур. К ним относятся увольнение, перевод и прием на работу, предоставление отпуска, оформление командировок, выдача премий и т.д. Сегодня у коммерческих структур есть выбор: использовать унифицированные формы приказов или разработать собственные бланки. Если выбран второй вариант, утвердите новые бланки письменным приказом. 

Шаг 7. Заведите регистрационные журналы. Этот важный пункт содержит любая инструкция по кадровому делопроизводству. Помимо книг по учету чистых и заполненных бланков трудовых книжек, следует вести еще как минимум пять журналов. 

Среди них:

  1. По учету проверок, проводимых органами контроля и надзора.
  2. По регистрации несчастных случаев на производстве.
  3. По регистрации инструктажей. Вводного, на рабочем месте и по пожарной безопасности — для каждого вида ведется отдельный журнал.

Другие журналы заводите по необходимости. Закон не требует регистрировать приказы по личному составу, сотрудников, выбывающих в командировки или оформляющих декретные отпуска, входящую корреспонденцию и листки нетрудоспособности. Но это помогает в кадровой работе.

Шаг 8. Проверьте, правильно ли оформлены трудовые отношения с работниками. В том числе с генеральным директором: к сожалению, первые лица компаний нередко принимаются на работу с нарушениями. Особое внимание уделяйте прописанным в договорах условиям (срок действия, испытание при приеме на работу, материальная ответственность и т.д.). Устраните все выявленные недочеты, заключая дополнительные соглашения к трудовым договорам. 

Шаг 9. Организуйте работу с трудовыми книжками. Свою трудовую работник передает в отдел кадров на этапе трудоустройства. С этого момента и вплоть до увольнения его владельца документ хранится у работодателя. Ответственного за оформление, хранение и выдачу трудовых книжек назначают приказом руководителя компании. Эти обязанности, как и ведение кадрового делопроизводства в полном объеме, обычно поручаются кадровику. 

Чтобы ни у руководства, ни у ГИТ не было претензий к качеству оформления трудовых книжек, ориентируйтесь на требования:

  • статьи 66 ТК РФ;
  • инструкции, утвержденной постановлением Минтруда России №69 от 10.10.2003;
  • правил, утвержденных постановлением Правительства РФ №225 от 16.04.2003.

Внимание!

 

Заполняйте трудовые книжки всех сотрудников, проработавших в организации свыше пяти дней. А если работник трудоустраивается впервые, заведите ему трудовую книжку не позднее недельного срока со дня приема на работу.

Шаг 10. Заведите личные карточки на всех сотрудников. В том числе «сезонников», надомников и принятых в штат по совместительству. Исключение — исполнители по гражданско-правовым договорам, на которых карточки не заводятся. Используйте форму №Т-2 или ее локальный аналог.

Шаг 11. Организуйте воинский учет. На небольших предприятиях, где нет отдельного военно-учетного стола, эта функция обычно поручается кадровику. Издайте приказ о назначении ответственного за воинский учет, составьте ежегодный план работ и согласуйте его с военкоматом, перенесите данные из военных билетов и других документов воинского учета, предъявляемых при трудоустройстве, в личные карточки сотрудников. Вместе с планом и приказом подайте в военкомат отчет по форме №6 и карточку учета организации по форме №18 (см. письма Минкультуры №125-01-16/24 от 3.11.2003 и №334-01-39-ВА от 21.10.2015).

Шаг 12. Обеспечьте документам приемлемые условия хранения. Бланки строгой отчетности, например, оригиналы трудовых книжек и вкладышей к ним (как заполненные, так и новые) следует хранить вне зоны общего доступа. Например, в сейфе или надежно запирающемся несгораемом шкафу. Завершенные в делопроизводстве документы в конце календарного года передайте в архив организации. Сроки архивного хранения документов разных категорий ищите в перечне, утвержденном приказом Минкультуры России №558 от 25.08.2010.

Со временем объем кадровой документации значительно возрастет. Будьте к этому готовы и заранее продумайте логику нумерации приказов. Четких указаний на этот случай нет, руководствуйтесь здравым смыслом. Если приказов мало, можно использовать сквозную нумерацию, если много — поделите их на группы и применяйте дополнительные буквенные индексы, чтобы избежать путаницы. 

Вывод

 

Даже начинающему кадровику под силу наладить кадровое делопроизводство с нуля: пошаговые инструкции и перечни обязательных документов помогут избежать ошибок. Для рутинных процедур используйте унифицированные бланки Госкомстата, если работодатель не разработал собственные формы. Составляя документы в свободной форме, учитывайте требования ГОСТ Р 7.0.97-2016.

Как открыть кадровое агентство | 10 советов для успеха

Эд Холмс

Старший вице-президент, Workforce & Revenue Cloud

В качестве старшего вице-президента Bullhorn по Workforce & Revenue Cloud Эд руководит стратегией мидл-офиса и общим предложением продуктов. Эд присоединился к Bullhorn в рамках приобретения Peoplenet, где он проработал 7 лет в качестве президента / генерального директора до приобретения в конце 2017 года. До присоединения к семье Bullhorn Эд провел свою карьеру в проектировании, создании и управлении технологическими решениями для множества компаний Fortune. 500 компаний.Он был партнером в консалтинговой компании, специализирующейся на ERP, ИТ-директором глобальной фармацевтической компании, лидером цепочки поставок в розничной компании и лидером сервисной компании с момента ее основания до дохода в 50 миллионов долларов. Эд родился во Флориде, но последние 20 с лишним лет провел в Атланте, штат Джорджия. Эд любит играть в гольф, теннис и баскетбол и иногда занимается кайтбордингом, когда ветер в самый подходящий момент.

Эд имеет степень бакалавра наук в области промышленной и системной инженерии Технологического института Джорджии и степень магистра делового администрирования бизнес-школы Гойзуэта Университета Эмори.

.

Программа Work Learn | Студенческие услуги

Психическое здоровье на рабочем месте

г. до н.э. Веб-сайт по общим вопросам психического здоровья: https://www2.gov.bc.ca/gov/content/careers-myhr/all-employees/safety-health-well-being/health/mental

Канадская комиссия по психическому здоровью: https://www.mentalhealthcommission.ca/English/what-we-do/workplace

Канадская ассоциация психического здоровья: https://cmha.ca/programs-services/workplace-mental-health

Ресурсы CMHA по психическому здоровью и работе: https: // cmha.ca / wp-content / uploads / 2018/12 / CMHA-MHCC-Toolkit-QuickReference_EN.pdf

Ресурс UBC HR: http://www.hr.ubc.ca/wellbeing-benefits/living-well/mental-health/

Другие ресурсы:

1. Имейте специальное резюме и сопроводительное письмо для каждой вакансии, на которую вы подаете заявку. Типовые сопроводительные письма редко просматриваются, поэтому найдите конкретную работу, которая вас интересует, и обязательно укажите, почему вы заинтересованы в этой конкретной работе, а также о навыках и опыте, которые помогут вам добиться успеха на этой должности.

Дополнительные советы по резюме / сопроводительному письму

2. Убедитесь, что у вас есть действующее разрешение на учебу и номер SIN. Номер социального страхования (SIN) необходим для работы в Канаде. Посетите веб-сайт правительства Канады, чтобы узнать, как получить SIN, если у вас его еще нет. Если у вас есть какие-либо вопросы о работе во время учебы, как можно скорее посетите сайт International Student Advisory.

Посетите веб-сайт правительства Канады

3. Подготовьтесь к интервью. Небольшая подготовка имеет большое значение при собеседовании. Обязательно внимательно прочтите описание должности и будьте готовы рассказать о том, почему вы заинтересованы в этой должности, а также о том, что вы надеетесь узнать. Если вы будете знать, какие вопросы вам могут задать, это поможет вам почувствовать себя увереннее на собеседовании.

Подробнее о подготовке к собеседованию

.

Определите бюджет на обучение сотрудников с помощью нашего калькулятора

Сезон составления бюджета на 2019 год наступил - сколько вы выделили на обучение сотрудников?

Это большой вопрос, не правда ли? Как руководитель отдела кадров малого или среднего бизнеса (SMB) вы уже знаете, что обучение сотрудников требует огромной финансовой поддержки.

Вы уже знаете, что работники стремятся к большему обучению у своего работодателя, что обучение и развитие являются жизненно важными компонентами опыта сотрудников и что исторически компании, которые вкладывают больше средств в обучение сотрудников, получают вознаграждение в виде более высоких доходов и прибыли. поля.

То, что вы не знаете, - это то, как преобразовать эту потребность в конкретное число. Вот в чем проблема.

Мысль о том, чтобы отказаться от всего, чтобы написать предложение по бюджету, может быть достаточно пугающей, чтобы убедить вас полностью отказаться от этой задачи. Это не значит, что подробный бюджет на обучение является обязательным для ведения бизнеса, верно?

Но вот почему вы все равно должны это делать: малые и средние предприятия, которые не создают постатейный бюджет на обучение, будут тратить на обучение только тогда, когда у них есть излишек, из-за чего они инвестируют недостаточно средств по сравнению с тем, что необходимо для привлечения и удержания лучших талантов.

Если вы вкладываете деньги в то, что вы говорите, это гарантирует, что ваш бизнес останется финансово приверженным обучению и развитию сотрудников, чтобы удержать ваших лучших сотрудников и повысить их вовлеченность и производительность.

В этой статье мы рассмотрим основные категории затрат, которые должен учитывать каждый бюджет на обучение сотрудников, и предложим два простых инструмента, которые вы можете использовать для расчета оперативного бюджета на обучение прямо сейчас . В конце мы расскажем, как можно сэкономить на обучении сотрудников.

4 основных категории затрат, каждый бюджет на обучение должен составлять

Для малого и среднего бизнеса обучение сотрудников больше не сводится только к проверке соответствия требованиям. Все больше и больше обучение рассматривается как стратегический рычаг, который они могут использовать не только для развития важных навыков и вовлечения сотрудников в их повседневную жизнь, но и для привлечения лучших талантов, заинтересованных в организациях, ориентированных на развитие.

В результате в прошлом году расходы на обучение сотрудников резко выросли:

Средние расходы малого бизнеса на обучение сотрудников, 2012-2017 гг.

Данные из ежегодного отчета журнала Training Magazine по профессиональной подготовке.Под малым бизнесом понимается от 100 до 1000 сотрудников (Источник)

Если вы экономный малый и средний бизнес, эта цифра может быть поразительной. На что пойдут все эти деньги?

Этот ответ будет отличаться от бизнеса к бизнесу, но в целом вот четыре типа затрат, которые вы должны учитывать в своем бюджете на обучение сотрудников:

Как должен выглядеть ваш бюджет на обучение

1. Обучение персонала (~ 50% вашего бюджета)

Независимо от того, решите ли вы передать свой учебный персонал на аутсорсинг или нанять сотрудников внутри компании, вам нужны люди, которые будут владеть отделом обучения сотрудников вашей организации.

Эта команда отвечает за разработку учебных материалов, проведение курсов для учащихся (лично или с помощью обучающих технологий) и отчетность о результатах перед руководством.

Не существует установленного соотношения количества инструкторов к сотрудникам, применимого к каждой компании, но наличие одного корпоративного инструктора на каждые 50 сотрудников является хорошей отправной точкой. Добавьте сюда любой персонал для ИТ или поддержки, и ваши расходы на персонал быстро съедят половину вашего бюджета на обучение.

2. Инструменты и технологии обучения (~ 25% вашего бюджета)

Как вы проводите обучение своих рабочих?

Если это классная комната, вам нужно сдать в аренду подходящее помещение или создать его самостоятельно, используя такие предметы, как столы, доски и проектор.Если вы обучаете удаленных сотрудников, вам нужна какая-то платформа виртуального класса. Если вы проходите обучение через онлайн-курс, вам потребуются компьютеры, система управления обучением (LMS) и инструмент для создания курсов.

Если вы относитесь к 42% малых предприятий, использующих смешанное обучение с элементами очного и самостоятельного обучения, которое оказалось наиболее эффективным методом обучения, вам необходимо учитывать затраты на инструменты для поддержки обоих.

Если в следующем году вы, наконец, собираетесь приобрести LMS или раскошелиться на крайне необходимое обновление имеющейся у вас системы, существует множество доступных вариантов, созданных с учетом бюджетов малого бизнеса.Просто не забудьте принять во внимание такие вещи, как поддержка и обслуживание системы.

3. Содержание обучения (~ 20% вашего бюджета)

Учебный курс без обучающих материалов похож на машину без двигателя - в любом случае вы никуда не денетесь.

При составлении бюджета на содержание обучения вам необходимо тщательно оценить все темы, которые вы изучаете в следующем году. Затем вам нужно решить, лучше ли создавать контент для каждой темы самостоятельно (что дороже, но также более индивидуально) или покупать его в готовом виде из внешнего источника (что дешевле, но также более выгодно). общий).

Для аудиторных занятий содержание обучения может состоять из бумажных материалов и оценок, слайд-шоу, видеороликов или лекций от внешних экспертов в предметной области (МСП).

Для онлайн-обучения курсы электронного обучения должны быть созданы с нуля внутри компании или приобретены у стороннего поставщика.

Здесь также следует учитывать затраты на контент и оценки, необходимые для получения лучших отраслевых сертификатов.

4. Разное (~ 5% вашего бюджета)

Этот последний сегмент бюджета покрывает вещи, которые могут появиться в течение года, например:

  • Путевые расходы и суточные для семинаров и конференций
  • Компенсация за обучение
  • Гонорары за консультацию

У вас также могут быть расходы на перевод или локализацию, если вы ведете международный бизнес.Однако в этом прелесть разных категорий: вы можете настроить позиции здесь в соответствии с уникальной ситуацией вашей компании.

2 метода расчета бюджета на быстрое и грязное обучение

Теперь, когда вы понимаете, какие расходы необходимо учитывать в своем бюджете на обучение, пора подсчитать.

Если ваша компания в прошлом составляла бюджеты на обучение, у вас уже есть отличный шаблон для работы. Просто сравните текущие расходы с заранее определенным бюджетом и соответственно скорректируйте их в сторону увеличения или уменьшения на следующий год.

Но что, если вы начинаете полностью с нуля? Не волнуйся. Мы рассматриваем два метода, которые вы можете использовать для расчета бюджета на быстрое и грязное обучение прямо сейчас. *

* Эти инструменты предназначены для получения исходных чисел. Любые оценки должны быть скорректированы с учетом ваших уникальных обстоятельств и потребностей.

Метод 1: Использование общей заработной платы

Хорошее эмпирическое правило заключается в том, что компании должны тратить от 1 до 5% своей общей стоимости заработной платы на обучение, в зависимости от того, сколько они хотят уделять обучению в своей организации.

Итак, если у вас есть приблизительная оценка вашей общей суммы заработной платы в следующем году, вы можете сделать добросовестную оценку своего бюджета на обучение.

Воспользуйтесь нашим калькулятором, чтобы попробовать этот метод сейчас:

Пожалуйста, включите javascript!

ПРОФИЛАКТИКИ ЭТОГО МЕТОДА: привязка бюджета на обучение к расходам на заработную плату гарантирует, что вы не потратите больше средств на обучение по сравнению с платежной ведомостью. Этот метод также дает вам большую гибкость при распределении бюджета на группы, которым требуется больше обучения, чем другим.

МИНУСЫ ЭТОГО МЕТОДА: Когда ваши общие затраты на зарплату исчисляются миллионами, разница между вложением 1% и 5% в обучение может быть огромной. В периоды высокой текучести кадров сложно спрогнозировать общую стоимость заработной платы.

Метод № 2: Использование количества сотрудников

В ежегодном отчете Training Magazine по отрасли обучения вы можете посмотреть среднюю стоимость обучения на одного учащегося в прошлом году для вашего бизнеса и умножить ее на количество сотрудников, которых вы планируете обучить в следующем году, чтобы получить общий бюджет.

В 2017 году малые предприятия потратили на обучение 1886 долларов на каждого ученика.

Воспользуйтесь нашим калькулятором, чтобы попробовать этот метод сейчас:

Пожалуйста, включите javascript!

ЗА ЭТОТ МЕТОД: Если вы хотите гарантировать, что ни один учащийся не останется позади, этот метод эффективно связывает определенную сумму в долларах с каждым сотрудником. В отличие от общей заработной платы, вы можете с достаточной уверенностью оценить численность персонала на следующий год.

МИНУСЫ ЭТОГО МЕТОДА: Этот метод предполагает, что все сотрудники должны быть инвестированы в равной степени, что не так (например,g. больше денег следует направлять новым сотрудникам или тем, кто проходит обучение специальным навыкам). Стоимость одного учащегося также уменьшается по мере роста компаний, поэтому эта оценка будет выше, чем необходимо для более крупных компаний.

Как сэкономить на обучении сотрудников

Несмотря на все ваши усилия и страстные аргументы, вы уже знаете, что, скорее всего, произойдет дальше: ваш финансовый директор взглянет на ваш бюджет на обучение и скажет, что он слишком высок и что вам нужно немного сократить.

Даже если C-suite чудесным образом подтверждает ваш бюджет с первого раза, важно определить области вашего бюджета для потенциальной экономии затрат и повышения эффективности. Это даст вам гибкость в будущем, когда возникнут другие потребности или приоритеты.

Имея это в виду, давайте рассмотрим некоторые возможности, при которых вы можете потенциально сэкономить на обучении сотрудников:

  • Использование пользовательского контента (UGC). Ваши собственные сотрудники обладают обширными знаниями, которые могут принести пользу всей вашей организации.Использование их знаний в учебных курсах многократного использования не только расширит возможности ваших лучших сотрудников, но и сэкономит вам деньги на создании контента. Узнайте больше здесь.
  • Запустите программу наставничества. Рост числа программ наставничества в больших и малых компаниях - это не просто история для хорошего самочувствия. Наставничество обеспечивает среду для проведения экономически эффективного неформального обучения и в то же время развития важных лидерских навыков.
  • Обучение, теперь и на iPhone. По данным Gartner, к 2022 году более 75% смартфонов, используемых на предприятиях, будут принадлежать сотрудникам (полное исследование доступно клиентам Gartner). Воспользуйтесь преимуществами, создавая обучение с учетом мобильных устройств, чтобы сотрудники могли тренироваться дома, а вы могли сэкономить на затратах на технологии.
.

Как узнать больше вне класса, чем вы когда-либо могли в нем

Перейти к содержанию

Информация о колледже

Как узнать больше вне класса, чем вы когда-либо могли внутри него меню 2СодержаниеЗакрыть меню мобильной навигацииclose Оглавление
  1. Быть самим собой -Driven
  2. Постановка целей
  3. The Pick Four Method
  4. Ресурсы для самостоятельного обучения
  5. Изучение японского
  6. Создание приложения для iPhone
  7. Другие учебные ресурсы
  8. Получение помощи
  9. Прочие примечания
  10. Execute.
МенюЗакрыть мобильное меню навигацииclose Start Here Темы:
  • Обучение и обучение
  • Производительность
  • Карьерные навыки
  • Жизненные навыки
  • Удаленное управление
  • Просмотреть все статьи
  • Бесплатная учебная книга
  • О
  • Список
  • Study Music
  • Отказ от ответственности и условия использования
  • Политика конфиденциальности
  • Отказ от ответственности в отношении файлов cookie
  • Начните здесь
  • Темы
    • иконок новое
.

Смотрите также