Как научиться оказывать влияние на людей
Психологические хитрости: как влиять на людей
Перед началом стоит отметить, что ни один из нижеперечисленных способов не попадает под то, что можно назвать «темное искусство воздействия» на людей. Все, что может повредить человеку или задеть его достоинство здесь не приводится. Это способы, с помощью которых можно завоевать друзей и влиять на людей, используя психологию, без того, чтобы заставлять кого-либо плохо себя чувствовать.
Просите об услуге
Хитрость: просите кого-то об одолжении для вас (способ, известный как эффект Бенджамина Франклина). Легенда гласит, что Бенджамин Франклин однажды хотел завоевать расположение человека, который не любил его. Он попросил этого человека одолжить ему редкую книгу, а когда получил ее, очень любезно поблагодарил его. В результате человек, который не особо хотел даже разговаривать с Франклином, подружился с ним. По словам Франклина: «Тот, кто однажды сделал вам доброе дело, будет более расположен к тому, чтобы сделать для вас что-нибудь хорошее еще раз, чем тот, которому вы сами обязаны». Ученые решили проверить эту теорию, и в итоге обнаружили, что те люди, которых исследователь просил о личном одолжении, были гораздо более благосклонны к специалисту по сравнению с другими группами людей.
Влияние на поведение человека
Метьте выше
Хитрость: всегда просите больше, чем вам изначально нужно, а затем опускайте планку. Этот прием иногда называют «подход дверью в лицо». Вы обращаетесь к человеку с действительно слишком завышенным запросом, от которого он, скорее всего, откажется.После этого вы возвращаетесь с просьбой «рангом ниже», а именно с тем, что вам на самом деле от этого человека нужно. Этот трюк может показаться вам чем-то нелогичным, но идея заключается в том, что человек будет чувствовать себя плохо после того, как откажет вам. Однако, он объяснит это себе неразумностью просьбы. Поэтому в следующий раз, когда вы к нему обратитесь со своей реальной потребностью, он будет чувствовать себя обязанным вам помочь.Ученые после испытания на практике этого принципа, пришли к выводу, что он на самом деле работает, потому как человек, к которому сначала обращаются с очень «большой» просьбой, а затем возвращаются к нему же и просят о малом, чувствует, что помочь вам должен именно он.
Влияние имени на человека.
Называйте имена
Хитрость: используйте имя человека или называйте его должность в зависимости от ситуации. Дейл Карнеги, автор книги «Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей», полагает, что частое упоминание в разговоре имени человека является невероятно важным. Он подчеркивает, что имя человека на любом языке – это самое сладкое сочетание звуков для него.Карнеги говорит о том, что имя – это основная составляющая человеческой идентичности, поэтому, когда мы его слышим, то лишний раз получаем подтверждение своей значимости. Именно поэтому мы чувствуем себя более положительно настроенным по отношению к человеку, который подтверждает нашу значимость в мире. Однако, использование в речи должности или другой формы обращения также может иметь сильное воздействие. Идея состоит в том, что если ты ведешь себя, как определенный тип человека, то ты станешь этим человеком. Это несколько похоже на пророчество. Чтобы использовать эту методику для влияния на других людей, вы можете обращаться к ним так, кем вам бы хотелось их видеть. В итоге они начнут думать о себе именно в этом ключе. Это очень просто, если вы хотите сблизиться с определенным человеком, то чаще называйте его «друг», «товарищ». Или же ссылаясь на кого-то, у кого бы вы хотели работать, можете назвать его «боссом». Но имейте в виду, что порой вам это может выйти боком.
Влияние слов на человека.
Льстите
Хитрость: лесть может привести вас туда, куда вам нужно. Это может показаться очевидным на первый взгляд, но есть некоторые важные оговорки. Для начала стоит отметить, что если лесть не является искренней, то от нее, скорее всего, будет больше вреда, чем пользы. Однако, ученые, изучавшие лесть и реакции людей на нее, выявили несколько очень важных вещей. Проще говоря, люди всегда стараются поддерживать когнитивный баланс, стараясь организовывать свои мысли и чувства аналогичным образом. Поэтому, если льстите человеку, самооценка которого высока, причем лесть искренняя, вы понравитесь ему больше, потому как лесть совпадет с тем, что он думает о себе. Однако, если вы льстите тому, у кого самооценка страдает, то возможны негативные последствия.
Вполне вероятно, что он станет к вам хуже относиться, потому что это не пересекается с тем, как он себя воспринимает.Безусловно, это не означает, что человека с низкой самооценкой стоит унижать.
Способы влияния на людей.
Отражайте поведение других людей
Хитрость: будьте зеркальным отображением поведения другого человека. Зеркальное отражение поведения также известно как мимикрия, и это нечто, что определенному типу людей свойственно по их натуре. Людей с этим навыком называют хамелеонами, потому как они пытаются слиться со своей окружающей средой путем копирования чужого поведения, манер и даже речи. Тем не менее, этот навык можно использовать вполне сознательно, и это отличный способ для того, чтобы понравиться. Исследователи изучали мимикрию и обнаружили, что те, кого копировали, были очень благосклонно настроены по отношению к человеку, который их копировал. Также специалисты пришли к еще одному, более интересному выводу. Они выявили, что люди, у которых есть подражатели, гораздо благосклоннее относились к людям в общем, даже к тем, кто не был вовлечен в исследование. Вполне вероятно, что причина такой реакции кроется в следующем. Наличие человека, который зеркально отражает ваше поведение, подтверждает вашу значимость. Люди чувствуют большую уверенность в себе, таким образом, они счастливее и хорошо настроены по отношению к другим людям.
Психология влияния на людей.
Пользуйтесь усталостью
Хитрость: просите об одолжении, когда видите, что человек устал. Когда человек устает, он становится более восприимчивым к любой информации, будь то обычное высказывание о чем-то или просьба. Причина в том, что когда человек устает, это происходит не только на физическом уровне, его ментальный запас энергии также истощается. Когда вы обращаетесь с просьбой к уставшему человеку, вероятнее всего, вы не получите определенного ответа сразу, а услышите: «я сделаю это завтра», потому как он не захочет принимать никаких решений на данный момент. На следующий день, скорее всего, человек на самом деле выполнит вашу просьбу, потому что на подсознательном уровне большинство людей стараются держать свое слово, поэтому мы следим, чтобы то, что мы говорим, совпадало с тем, что делаем.
Психологическое влияние на человека.
Предлагайте то, от чего человек не сможет отказаться
Хитрость: начните разговор с того, от чего собеседник не сможет отказаться, и вы добьетесь того, что вам нужно. Это обратная сторона подхода «дверью в лицо». Вместо того, чтобы начать разговор с просьбы, вы начинаете с чего-то незначительного. Как только человек согласится вам помочь в малом, или просто согласится на что-то, можно пускать в ход «тяжелую артиллерию». Специалисты проверили эту теорию на маркетинговых подходах. Они начали с того, что просили людей о выражении поддержки в защиту тропических лесов и окружающей среды, что является очень простой просьбой. Как только поддержка была получена, ученые выявили, что теперь людей гораздо легче убедить купить продукты, которые способствуют этой поддержке.Однако, не стоит начинать с одной просьбы и сразу же переходить на другую. Психологи обнаружили, что гораздо эффективнее сделать перерыв в 1-2 дня.
Приемы влияния на людей.
Сохраняйте спокойствие
Хитрость: не следует поправлять человека, когда он не прав. В своей знаменитой книге Карнеги также подчеркивал, что не следует говорить людям об их неправоте. Это, как правило, ни к чему не приведет, а вы просто попадаете в немилость к этому человеку. На самом деле есть способ показать несогласие, продолжая при этом вежливую беседу, не говоря никому о том, что он не прав, но поразив эго собеседника до глубины души. Метод был изобретен Рэем Рэнсбергером (Ray Ransberger) и Маршаллом Фрицем (Marshall Fritz). Идея довольно проста: вместо того, чтобы спорить, выслушайте то, о чем говорит человек, а затем попытайтесь понять, что он чувствует и почему. После этого вам следует объяснить человеку те моменты, которые вы с ним разделяете, и использовать это как отправную точку для разъяснения своей позиции. Это сделает его более благосклонным к вам, и он, вероятнее всего, прислушается к тому, что вы говорите, при этом, не потеряв своего лица.
Влияние людей друг на друга.
Повторяйте слова своего собеседника
Хитрость: перефразируйте то, что говорит человек и повторяйте то, что он сказал. Это один из самых изумительных способов влиять на других людей. Таким образом вы показываете своему собеседнику, что вы на самом деле его понимаете, улавливаете его чувства и ваша эмпатия искренняя. То есть перефразируя слова своего собеседника, вы добьетесь его расположения очень легко. Это явление известно как рефлективное слушанье. Исследования показали, что когда врачи пользуются этим приемом, люди больше раскрываются перед ними, и их «сотрудничество» получается более плодотворным. Это легко использовать и в беседе с друзьями. Если вы будете слушать, что они говорят, а затем перефразировать сказанное, формируя вопрос для подтверждения, они будут чувствовать себя очень комфортно с вами. У вас будет крепкая дружба, и они будут активнее прислушиваться к тому, что вы говорите, потому как вам удалось показать, что вы о них заботитесь.
Методы влияния на людей.
Кивайте головой
Хитрость: немного кивайте головой во время разговора, особенно если хотите попросить о чем-то своего собеседника. Ученые обнаружили, что когда человек кивает, слушая кого-то, он с большей вероятностью согласится со сказанным. Они также выявили, что если ваш собеседник кивает, то вы в большинстве случаев также будете кивать. Это вполне объяснимо, потому что люди часто бессознательно имитируют поведение другого человека, особенно того, взаимодействие с которым принесет им пользу. Поэтому если вы хотите добавить веса к тому, что говорите, регулярно кивайте во время разговора. Человеку, с которым вы говорите, будет трудно не кивать в ответ, и он начнет положительно относиться к преподносимой вами информации, даже не подозревая об этом.
Автор: listverse.com
Перевод: infoniac.ru
Как влиять на людей: самый недооцененный секрет
Бонус: Я узнал, как зарабатывать влияние, будучи гостем в блогах влиятельных людей. Вот два бесплатных видео и загружаемая электронная книга, показывающие, как это сделать.
Любой может быть лидером. Звучит просто, правда? Это не. Истинное лидерство встречается редко, потому что большинство людей не желают делать то единственное, что им нужно, , чтобы усилить свое влияние.

Что лучшие лидеры мира знают, чего не знают все мы? Как стать влиятельным лицом, не чувствуя себя неряшливым продавцом? Как вы общаетесь с важными людьми и повышаете свою репутацию?
Иногда меня спрашивают, как мне удалось взять интервью у таких востребованных «знаменитостей», как Стивен Прессфилд и Крис Броган.Они задаются вопросом, как опубликовать гостевые посты в Copyblogger или Zen Habits, одних из самых популярных блогов в сети.
Это те же люди, которые спрашивают о том, чтобы автор бестселлеров NY Times поддержал вашу книгу, или хотят знать, что нужно, чтобы взять интервью у генерального директора крупной компании. Они хотят знать ответ на простой вопрос, который сбивает с толку большинство из нас. И в течение многих лет я сам этого не понимал. Это: Почему я не могу получить больше влияния?
Ответ может вас удивить.
Секрет влияния
Некоторые люди не хотят, чтобы вы это знали. То, что строит династии и свергает королевства, - это секрет, который давно хранится в социальной элите. Это объяснение того, как даже самое скромное начало может привести к сильнейшему успеху.
Это важно для вас услышать, и это может быть ответом на публикацию вашей книги или запуск успешного бизнеса. Это может даже означать установление связи, которая меняет все.
Секрет того, как общаться с влиятельными людьми, прост: спросите их.Почему так много людей пренебрегают этой практикой? Зачем упускать из виду нечто столь очевидное?
Во-первых, давайте прямо скажем: я никто не особенный. Я , а не , харизматичный лидер или убедительный оратор. У меня нет врожденных способностей завоевывать людей.
Пухлый неудачник в старшей школе, я научился играть на гитаре и избегать побоев (иногда). Другими словами, я не Дейл Карнеги. Далеко не «исключение», я часто неуверен в себе и борюсь с проблемами уверенности.
Зачем делиться этим? Потому что, если я могу это сделать, вы, , сможете. И если вы мне верите и готовы получить несколько практических советов по , как это сделать с помощью , нажмите здесь, чтобы увидеть два бонусных видео и загружаемую электронную книгу, в которой я изложу их вам шаг за шагом.
Новое руководство
Билл Гейтс опубликовал свой адрес электронной почты. Важный лидер и генеральный директор, он по-прежнему был доступен своим последователям. Когда я услышал об этом, я решил написать письмо автору, которым всегда восхищался, и посмотреть, что может произойти.Я спросил его совета, и через день он ответил. Я был в восторге.
Год спустя тот же автор, парень по имени Сет Годин, прислал мне электронное письмо с предложением дать интервью для моего блога о его следующей книге. Когда книга была запущена, он связался со мной и отправил больше трафика, чем когда-либо видел мой маленький блог.
После этого опыта у меня возникла мысль, которая все изменила: если убер-блоггер Сет Годин , то этот доступен, то кто еще? Если бы кто-то настолько влиятельный и недоступный (в моем понимании) находился на расстоянии всего одного электронного письма, что могло бы помешать мне связаться с кем-нибудь, с кем я хотел бы встретиться?
Я так и сделал.
За этим последовала череда событий, в которых одно смелое преследование следовало за другим. Я обнаружил, что есть и другие, вроде Сета, которые открываются для «обычных Джо» вроде меня.
Это новое лидерство: доступность . Есть люди, , ждущие , чтобы связаться с теми, кто достаточно смел, чтобы спросить.
Ты сам себе злейший враг
Не так давно я увидел, как друг опубликовал гостевой пост на популярном блоге, популярном блоге о зарабатывании денег в Интернете.Я был поражен, даже немного завидовал.
Хотя у меня появилась привычка задавать большие вопросы, эта платформа все еще была для меня «закрытой». Может быть, когда-нибудь , подумал я. Поэтому я отправил своему другу сообщение, в котором спросил его, как он опубликовал свою статью.
Вы знаете, в чем был его секрет? Ты угадал. Он спросил .
Он отправил электронное письмо с идеей, они одобрили ее, а затем опубликовали. Фактически, это был второй раз, когда он сделал это.Я сделал то же самое - и это сработало отлично.
У людей есть дурная привычка отговариваться от величия.
Джефф Гоинс
Твитнуть
Мы сомневаемся в себе, думая, что у нас нет того, что нужно. Мы поддаемся страху и саботируем себя еще до того, как начнем. Мы, , сами себе злейшие враги.
Недавно я посоветовал другу написать письмо лидеру, которым он восхищался.Он бы этого не сделал. Он уже принял решение. Этот человек был слишком занят, чтобы ответить. После того, как я почти заставил своего друга сделать это, человек немедленно отправил ему электронное письмо.
Мой друг не мог поверить в это, потому что он уже сказал «нет» за ему. Оказывается, это доступно большинству людей. Нам просто нужно поверить, что они хотят услышать от нас.
Как завоевать друга
«Завоевание друзей» - это фраза, популяризированная Дейлом Карнеги, и она меня беспокоит.Это звучит корыстно. Дружба не вон ; их сделали органично и честно.
Но только когда я начал читать секреты Карнеги в Как заводить друзей и влиять на людей , я наконец ослабил бдительность. Вот несколько его методов:
- Проявите неподдельный интерес к кому-то другому.
- Запоминайте имена людей.
- Послушайте.
- Искренне заставить кого-то почувствовать себя важным.
- Улыбка.
Честность и искренность ?! Чувак, что за придурок… 😉
Хотите узнать секрет, как заставить влиятельных людей делать что-то за вас?
Полностью выбросьте из головы идею «заставить влиятельных людей делать что-то для меня». Вместо этого попытайтесь помочь людям. Убейте дракона незащищенности и проявите смелость, но смирение, спрашивает:
- Пригласите кого-нибудь на завтрак или кофе.
- Попросите несколько минут поговорить по телефону.
- Слушайте, улыбайтесь и благодарите их.
Вот чем я занимаюсь; это все , которые я делаю. Другими словами: заводите друга. настоящий секрет завоевания друзей и влияния на людей - это любой может это сделать. Вам просто нужно спросить.
Почему вы еще не влиятельный человек
Так почему ты этого не делаешь? Почему вы не общаетесь с влиятельными людьми? Если вы похожи на меня, вы, вероятно, поддались одному из следующих искушений:
- Боишься спросить.
- Вы уже сказали кому-то «нет».
- Вы обошли стороной завоевывающих друзей и попытались немедленно повлиять на людей. Другими словами, вы пытаетесь использовать людей.
- Вы не слушаете.
- Ты слишком много говоришь о себе.
- Вы думаете, что все дело в или .
Думаю, вам есть что сказать. Я считаю, что вы слишком много раз саботировали себя. Я считаю, что миру нужны ваш голос и мечта, и пора действовать.
Щелкните изображение ниже, чтобы получить мою бесплатную загрузку о том, как начать гостевую публикацию для влиятельных лиц.
Дополнительные ресурсы
Будете ли вы смелыми и начнете задавать вопросы? Делитесь в комментариях.
.10 стратегий завести друзей и оказывать влияние на людей
Необычные лидеры вдохновляют, но как им это удается? Что отличает хорошего лидера от посредственного? Неординарный лидер - это человек, который научился влиять на других, включая их мысли, чувства и поведение; такие люди, как Мартин Лютер Кинг-младший, Ганди, Нельсон Мандела и Опра - лишь несколько примеров.
Здесь мы рассмотрим 10 основных качеств, присущих всем выдающимся лидерам.Мы также расскажем, как влиять на людей и повышать вашу способность влиять на других, независимо от того, в какой ситуации вы находитесь.
Влияние на других с помощью головы, сердца и рук
Изучение того, как влиять на людей, предназначено не только для руководителей компаний из списка Fortune 500 или крупных политических движений. Вы можете влиять на других для большего блага в повседневном общении, даже если вы не занимаетесь руководящей ролью.
Вот три проверенных способа ежедневно влиять на людей:
Воздействие головой
Когда вы делаете логические призывы, вы влияете на других головой. Это затрагивает рациональную часть их мозга. Вы можете повлиять на них, апеллируя к их организационным убеждениям, преимуществам вашего предложения или представляя факты из признанного авторитета.
Влияние сердцем
Эти типы призывов связаны с эмоциями человека.Они могут вызывать хорошие чувства или вызывать сочувствие к тем, кто страдает. Эмоциональные призывы зависят от ценностей тех, на кого вы пытаетесь влиять, а также от их чувства принадлежности. Влияние сердца часто бывает эффективным при сборе средств или найме в правление некоммерческих организаций.
Воздействие своими руками
Влияние на других руками предполагает совместные призывы, основанные на сотрудничестве и командной работе. Вы обращаетесь к другим, ищите их мнения и побуждаете всех в определенной группе работать вместе.Сотрудничество для достижения цели, которая приносит пользу большему благу, является мощным фактором влияния, особенно когда вы работаете над массовыми и прочными изменениями.
Как узнать, какой тип обращения использовать, оказывая влияние на других? Это зависит от ситуации, вашей аудитории и того, насколько вы сильны в каждой области. Прежде чем говорить с человеком или людьми, на которых вы надеетесь повлиять, определите, что вы знаете о них и какая тактика будет работать наиболее эффективно. В некоторых случаях уместно объединение двух или более таких обращений.
Влияние на других - это эффективная работа с людьми, над которыми у вас нет власти. Когда дело доходит до сочувствия, сострадания и желания поднять всех на более высокий уровень, влияние помогает сделать мир лучше.
Лидеры меняют состояние других и окружающий их мир, рассказывая эффективную историю. Они говорят то, что имеют в виду, заботятся о тех, на кого влияют, и знают, как адаптировать свой подход к отдельным людям или конкретным группам. Они вдохновляют других своим видением и воплощением своих планов в жизнь.
.6 принципов влияния
Перейти к содержаниюИнформация о колледже
Как люди манипулируют вами: 6 принципов влияния Меню 2 СодержаниеЗакрыть меню мобильной навигациизакрыть Оглавление- Согласованность
- Взаимодействие
- Социальное доказательство
- Нравится
- Дефицит
- Заключение
- Обучение и обучение
- Производительность
- Карьера
- Жизненные навыки
- Удаленное обучение
- Посмотреть все статьи
- Начните здесь
- Темы
- иконок новый
. - Нравится : Это много легче влиять на того, кто любит тебя.Успешные влиятельные лица пытаются льстить и раскрывать сходство, чтобы привлечь внимание.
- Социальное обеспечение . Людям нравится следовать друг за другом, поэтому влиятельные лица подразумевают, что стадо движется одинаково.
- Согласованность . Большинство людей предпочитают держать свое слово. Если люди берут на себя обязательство, особенно вслух или письменно, они с гораздо большей вероятностью выполнят его. Влиятельные лица должны попытаться получить устные или письменные обязательства.
- Дефицит .Даже когда у компаний есть склады, заполненные продуктом, они по-прежнему размещают рекламу, используя ограниченные по времени предложения, которые подчеркивают дефицит. Люди хотят того, чего у них нет или, по крайней мере, того, чего может не хватать.
- Орган . Люди находятся под сильным влиянием экспертов. Успешные влиятельные лица выставляют напоказ свои знания, чтобы закрепить свой опыт.
- Взаимность . Дайте что-нибудь, чтобы что-то получить. Когда люди чувствуют себя в долгу перед вами, они с большей вероятностью согласятся с тем, что вы хотите.Это чувство могло возникнуть из-за чего-то столь же простого, как комплимент.
Как влиять на людей - PsyBlog
Центральным в искусстве и науке убеждения является понимание трех целей, к которым все стремятся.
Искусство и наука убеждения часто обсуждаются так, как будто изменение мышления людей связано с использованием правильных аргументов, правильного тона голоса или правильной тактики переговоров. Но эффективное влияние и убеждение - это не только болтовня, язык тела или другие техники, но и понимание мотивации людей.
В попытках объяснить технику легко забыть, что существуют определенные универсальные цели, о которых мы, по крайней мере, иногда даже не догадываемся. Попытки влияния и убеждения должны использовать их, чтобы действительно набрать обороты.
Техники убеждения
Чтобы проиллюстрировать эти универсальные цели, давайте рассмотрим шесть распространенных техник влияния, с которыми вы столкнетесь явно или неявно (от Чалдини, 2001):
Их намного больше, но эти шесть часто цитируются, особенно в деловых кругах. Причина этой работы в том, что они затрагивают три основные человеческие цели, и именно эти цели являются ключом к пониманию того, как влиять на людей и убеждать их (из Чалдини и Голдштейн, 2004).
1. Цель присоединения
По большей части люди социальны, поэтому они хотят нравиться. Отказ - это не весело, и мы сделаем все, чтобы этого избежать.
Мы отвечаем взаимностью, потому что это говорит о нашей общительности. Мы пытаемся вызвать симпатию у других людей, ведя себя так, как нам кажется, будет привлекательно, например, соглашаемся с ними или хвалим их.
Мы не только хотим одобрения от конкретных людей, мы также хотим одобрения от общества в целом (см. Эту статью о соответствии). Мы хотим, чтобы то, что мы делаем, думаем и во что верим, в целом соответствовало тому, что делают, думают и во что верят другие. Быть другим не невозможно, но сложно.
Упомянутые выше техники симпатии и взаимности явно играют на нашем стремлении к присоединению, как и многие другие методы убеждения и влияния. Большинство людей являются участниками и подписчиками, поэтому влиятельные лица любят давать нам то, к чему мы можем присоединиться, и кого-то, за кем можно подписаться.
2. Цель точности
Люди, которые не заботятся о том, чтобы делать что-то правильно, никогда в жизни не добьются успеха. Чтобы достичь наших целей в этом сложном мире, мы должны постоянно пытаться выработать наилучший курс действий.
Это может быть точность в социальных ситуациях, например, как вести себя с боссом или как завести друзей, или это может быть точность в финансовых вопросах, например, как заключить выгодную сделку, или это может быть точность в жизненных вопросах. Вне зависимости от ситуации люди всегда стремятся к «правильному» ответу.
Влиятельные лица понимают, что нам нужно быть правыми, и поэтому они пытаются предложить вещи, которые удовлетворяют нашу потребность в точности. Например, эксперты или авторитетные фигуры сильно влияют на людей, потому что они предлагают нам «правильный» взгляд или способ делать что-либо, особенно такой, о котором нам не нужно слишком тщательно думать.
Методы социального доказательства и дефицитности одновременно раздражают наше желание быть точными, потому что мы предполагаем, что другие люди, скорее всего, будут правы, и мы не хотим упустить сделку.
3. Цель поддержания позитивной самооценки
Люди хотят защитить свое мнение о себе, потому что требуется много времени, чтобы сформировать полусогласованное представление о себе и своем месте в мире.
Мы упорно работаем, чтобы сохранить наши мировоззрения нетронутыми: мы хотим сохранить нашу самооценку, чтобы продолжать верить в то, что мы верим в и честь то, что обязательства, которые мы уже поддерживаемыми в прошлом.В противоречивом мире мы, по крайней мере, должны быть последовательны.
Убеждения и влиятельные лица могут усилить эту цель, пробуждая наше чувство самосогласованности. Тривиальный, но поучительный пример - техника «ступни в дверь». Здесь влиятельный человек просит вас согласиться на небольшой запрос, прежде чем запрашивать более крупный. Поскольку люди каким-то образом считают, что было бы непоследовательно согласиться на одну просьбу, а затем отклонить следующую, они хотят снова сказать «да».
Люди пойдут на многое, чтобы сохранить положительное отношение к себе.
Бессознательные мотиваторы
Каждый хочет быть точным, сотрудничать с другими и поддерживать свое представление о себе, даже если мы мало осведомлены об этих целях. Эффективные попытки убеждения и влияния могут быть нацелены на одну или несколько из этих целей.
Помня об этих целях, можно адаптировать попытки убеждения к конкретным характеристикам аудитории, а не полагаться на прозрачные общие методы. Будь то на работе, общении с начальником или дома, где ведутся переговоры с соседом, мы все можем извлечь пользу из размышлений о подсознательных мотивах других людей.Затем мы сможем решить, как согласовать наше сообщение с их целями.
Об авторе
Психолог, Джереми Дин, доктор философии - основатель и автор PsyBlog. Он имеет докторскую степень по психологии Университетского колледжа Лондона и две другие ученые степени по психологии.
Он пишет о научных исследованиях в PsyBlog с 2004 года. Он также является автором книги « Making Habits, Breaking Habits » ( Da Capo, 2003 ) и нескольких электронных книг:
→ биография доктора Дина, Twitter, Facebook и как с ним связаться.
Изображение предоставлено: ATIS547
.