Как научиться определять


Как научить ребёнка понимать время и определять его по часам со стрелками

Различать «лево» и «право»

Для учебы в целом и чтобы не путать понятия «по часовой стрелке» и «против часовой стрелки» в том числе.

Иметь общее представление о времени

Объясняем ребенку понятия «вчера», «сегодня», «завтра»; «прошлое», «настоящее», «будущее»; «утро», «день», «вечер», «ночь», «сутки». Часто дети сами связывают время с конкретным событием: «утром я делал зарядку», «в обед я ел суп», «перед сном я чистил зубы» и т.п. Поэтому объясняя вышеперечисленные понятия, родителю лучше всего привязывать к ним конкретные события.

Аккуратно исправляйте ребенка, если он где-то допускает ошибки. Важно, чтобы у него не сложилось ложное понимание времени.

Успешно прошли подготовительный этап? Теперь можем учить ребенка понимать время по часам со стрелками.

Учим ребенка понимать время по часам со стрелками

Ох уж эти взрослые! И почему они разрешают смотреть мультики всего каких-то 15 или 20 минут? Для детей время — непонятная цифра. Чтобы разобраться, откуда она берется, понадобятся часы со стрелками. Если дома таковых нет, а есть только электронные, ребенку будет и вовсе сложно понять, что же такое время. Поэтому первый шаг для родителя — обзавестись настенными или специальными детскими часами, на которых будут четко видны цифры и стрелки.

Знакомим ребенка с устройством часов

Сперва объясните ребенку понятия «циферблат», «сутки», «часы», «минуты», «секунды»; «ровно час», «полчаса», «четверть часа», расскажите про часовую, минутную, секундную стрелки. Обратите его внимание, что все стрелки имеют разную длину. Пусть ребенок понаблюдает, какая из стрелок самая быстрая, а какая практически стоит на месте. И сколько времени требуется каждой, чтобы пройти целый круг.

Все основные понятия обязательно свяжите в одну логическую цепочку: в сутках 24 часа, 1 час — это 60 минут, а 1 минута — 60 секунд. Не проходите мимо понятий «по часовой стрелке» и «против часовой стрелки». Дайте ребенку понять, что время всегда движется только вперед.

Учим ребенка «читать» часовую и минутную стрелки одновременно

Первым делом научите ребенка отсчитывать минуты интервалами, кратными 5. Минуты не указаны на обычных стрелочных часах, поэтому этот навык нужно отработать. Можно придумать легенду о том, что у каждого числа на циферблате есть своя «тень». 1 — это 5 минут, 2 — 10 минут, 3 — 15 минут и т.д. «Тень» можно увидеть только тогда, когда на число указывает минутная стрелка. Когда ребенок будет легко ориентироваться в пятиминутных интервалах, расскажите ему про более мелкие промежутки.

Часовая стрелка тоже имеет два значения. В первой половине дня мы видим цифры такими, какими они предстают на циферблате, но после плотного полдника в 12:00 они начинают «толстеть»: 1 превращается в 12, 2 — в 14 и т.д. Забавная аналогия поможет ребенку быстрее уловить смысл.

Умение определять время по часам со стрелками необходимо закрепить на конкретных примерах. Чаще обращайте внимание ребенка на часы. Исправляйте его, если он будет неправильно называть время.

Лучший подарок для ребенка, который учится определять время по часам, это наручные часы. С ними он станет охотнее отвечать на вопрос «Который час?» и обязательно будет спрашивать об этом вас, чтобы свериться со своими «ходиками».

В идеале у ребенка должны быть «черновые» часики, которые он сможет «эксплуатировать», как ему угодно: выставлять на них время, дописывать «тени» каждой из цифр, подписывать названия стрелок. Для обучения можно использовать старые неработающие часы (настенные или настольные). В них нужно снять стекло, чтобы стрелки можно было вертеть. Если вы не нашли таких дома, мы предлагаем вам смастерить свои.

Мастерим самодельные часы

Самодельные часы помогут сделать время более осязаемым. При наличии нужных материалов, на их создание уйдет не более 15 минут.

Как смастерить часы самостоятельно

Основой для циферблата может стать одноразовая тарелка или круг из картона. Расчерчиваем круг пополам, потом еще раз пополам и наносим первые цифры. Далее каждую четвертинку аккуратно делим на три части и дописываем оставшиеся цифры. Циферблат готов, а значит, пора прикрепить стрелки. Вырезаем их из картона разных цветов и крепим на круг с помощью кнопки. Получившийся макет часов ставим рядом с настоящими часами.

Создавая свои часы, будет полезно пробежаться по уже изученным понятиям. Расчертили круг на четыре части — вспомнили про «четверть часа», прикрепили часовую стрелку — вспомнили её функцию и т.д.

Самодельные часы могут выглядеть необычно. К примеру, вот так:

Игры и задания с часами

Закрепить умение определять время по часам помогут игры и задания.

«Который час»

Покажите ребенку, как двигаются стрелки. Меняйте их положение и называйте время. Затем пусть ребенок выполнит это же упражнение. Изменяйте время по часовой и против часовой стрелки.

Усложняем игру. Показываем время на часах и ассоциируем его с событиями («вот 7:00», в это время мы просыпаемся», «вот 18:00, в это время мы ужинаем» и т.п.). Теперь предлагаем ребенку понарошку прожить весь день.

«Рисуем пиццу»

Самодельный циферблат хорош тем, что на нем можно делать свои пометки. Попросите ребенка провести линии от центра циферблата к числам и заштриховать каждый сектор своим цветом. Получится «цветной пирог» или «цветная пицца» (так будет проще понимать 5-минутные интервалы). Обозначьте вторые значения каждого из чисел (2 — 10, 3 — 15) и минуты (от 1 до 60).

«Режим дня»

Возьмите лист бумаги, распишите режим дня, и вместе с ребенком проиллюстрируйте его изображениями часов, в которых обозначен промежуток времени (8:00 — пора в школу, 15:00 — пора делать уроки и т.п.). Повесьте над кроватью или рабочим столом ребенка. Так ребенок научится не только делать все вовремя, но и ориентироваться во времени.

Обращайте внимание ребенка, сколько времени он тратит на то или иное действие. Так вы сможете еще с малых лет приучить его к пунктуальности.

«Два варианта назвать время»

Расскажите ребенку, что время можно называть по-разному (к примеру, 1 час 18 минут — это восемнадцать минут второго и т.д.). Запишите на листке второй, более сложный вариант, и укажите цифры-подсказки, чтобы ребенку было проще справиться (пример: «без пяти восемь», числа подсказки — 9, 5, 5, 1). Постепенно откажитесь от подсказок.

«Кубики»

Для игры понадобится 4 игральных кубика и наши самодельные часы. Бросаем кубики попарно. Первая пара кубиков определит часы, вторая пара — минуты. Время, которое выпало, нужно установить на игрушечных часах.

Интерактивные игры с часами есть и на платформе ЛогикЛайк. У нас более 3500 увлекательных заданий для детей дошкольного и младшего школьного возраста, которые помогают развивать логику, мышление, память.

javascript - пытаюсь научиться определять методы в новом объекте

Переполнение стека
  1. Около
  2. Товары
  3. Для команд
  1. Переполнение стека Общественные вопросы и ответы
  2. Переполнение стека для команд Где разработчики и технологи делятся частными знаниями с коллегами
.

Как определить процессы для вашей команды (и на самом деле довести дело до конца)

«Если вы всегда будете делать то, что делали всегда, вы всегда получите то, что всегда получали». ~ Неизвестно

Хотя есть некоторые разногласия по поводу того, кому следует приписать эту впечатляющую цитату (источники варьируются от Генри Форда до Тони Роббинса), нельзя отрицать, что это сообщение имеет определенный вес. Однако слишком часто лидеры и менеджеры инструктируют свои команды придерживаться одного и того же устаревшего процесса, ожидая при этом разных результатов.

Рабочие процессы - это клей, который скрепляет вещи и гарантирует, что задачи будут выполняться систематически, организованно и с минимальным количеством упавших мячей.

Но вот одна особенность ваших процессов: они не должны управляться с мышлением «установил и забыл». Вам необходимо постоянно их оценивать, чтобы определять, что не работает, а затем использовать эту информацию для создания более идеальных систем для своей команды. Потому что изменения - единственная постоянная в вашей команде, и ваши процессы должны отражать это.

Как вы определяете рабочие процессы своей команды и затем соответствующим образом настраиваете их? Вот все, что вам нужно знать:

Что такое рабочие процессы?

В глоссарии Болдриджа поясняется, что «Термин« рабочие процессы »относится к вашим наиболее важным внутренним процессам создания ценности. Это процессы, в которых задействована большая часть персонала вашей организации и которые создают ценность для клиентов, заинтересованных сторон и акционеров ».

Если вы хотите свести это к более прямому определению: ваши рабочие процессы - это стандартные способы выполнения важных задач .

Будь то составление конкретного отчета или запуск совершенно нового продукта, обычно существует систематизированный поток информации и стандартный набор задач, которые необходимо выполнить вашей команде.

Почему эти процессы важны? Они удерживают вашу команду на одной волне, а также гарантируют, что каждый имеет четкое представление о том, что нужно сделать, и где их часть вписывается в общую головоломку.

«Чтобы помочь командам выполнять конкретные задачи, им необходимо оперативное руководство.То есть им нужна какая-то вещь или какой-то человек, который точно скажет им, что и когда делать, - объясняет Уоттс С. Хамфри в своей статье для Института программной инженерии Университета Карнеги-Меллона. - Это роль операционного процесса. Он содержит простое и краткое описание шагов, необходимых для выполнения этой конкретной работы ».

Однако процессы не предназначены для стагнации - они должны меняться по мере изменения вашей команды, целей и ресурсов. А корректировка рабочих процессов начинается с определения ваших текущих.

Как определить ваш текущий рабочий процесс

Некоторые люди считают, что определение того, как дела в настоящее время выполняются, - простая задача. Однако вы можете быть удивлены тем, сколько всего не сказано (и не задокументировано), особенно если у вас есть давние члены команды, которые просто знают, что нужно позаботиться об определенных вещах, независимо от того, были ли они проинструктированы или нет.

Итак, чтобы привлечь внимание к текущим процессам, потребуется немного поработать. Вот как это сделать:

1.Зарегистрируйте свою команду

Enlist your team in identifying every last process

Ваша основная цель - получить всестороннее представление о том, как задачи и информация проходят через вашу команду, а не просто общий общий обзор с того места, где вы сидите. Это означает, что вам нужно тесно сотрудничать со своей командой, чтобы по-настоящему понять, как они работают. В конце концов, именно они находятся в окопах и фактически по колено в ваших процессах изо дня в день.

«Начните с известного бизнес-процесса, например:« Мы собираем деньги с наших клиентов, а затем оплачиваем счета », - говорит Уилл Бахман, соучредитель Umbrex и эксперт по операциям, прошедший обучение в McKinsey.«Затем спросите человека, который собирает деньги:« Проведите меня через вашу часть процесса, шаг за шагом ». Как только человек упоминает какую-то информацию, которую он получает от кого-то другого, спросите:« Как вы получаете эту информацию? От кого вы это получаете? »

Затем вы подойдете к упомянутому человеку и повторите тот же вопрос. «Продолжайте прослеживать цепочку вплоть до продавца, который изначально продал продукт, - говорит Бахман.

Этот подход кажется до боли простым.Но вы будете удивлены, узнав, как много менеджеров не используют идеи своей команды перед тем, как приступить к новому процессу. Найдите время, чтобы поиграть в эту игру с тегами - она ​​обязательно поможет вам глубже погрузиться в ваши текущие процессы.

2. Постройте блок-схему

Используя информацию, которую вы обнаружите на этом первом этапе, создайте визуальное представление процесса, которое поможет вам.

«Начните с простой блок-схемы, - объясняет Илен Маркус, основатель и генеральный директор Aligned Workplace.«Это то, как вы организуете и концептуализируете поток, который позволяет вам увидеть несоответствия и установить основу для реализации изменений».

Построение блок-схемы (также известной как отображение бизнес-процессов) становится все более популярным в деловом мире. «Его цель - получить подробное представление о процессе, людях, входах, элементах управления и выходах, а затем потенциально упростить все это, сделать его более эффективным и / или улучшить результаты процесса», - красноречиво объясняется этот пост для LucidChart.

Итак, не бойтесь проявить творческий подход и буквально растягивать свои процессы. Наличие этого наглядного пособия значительно поможет вам на следующем этапе.

Не уверены в силе визуализации? Посмотрите, что происходит, когда Том Вуек просит людей растянуть процесс приготовления тостов:

3. Выявление проблем

Помните, цель идентификации вашего процесса заключалась не только в том, чтобы определить, как все идет, но и в том, как их можно улучшить. Это означает, что помимо определения процесса вам также необходимо определить, где все может развалиться.

Используя два описанных выше шага, станет намного легче определить вещи, которые упускаются, или есть области, которые идут не по плану.

How To Define Processes for Your Team - business process mapping

Используя наш пример "сбора денег" сверху, вы быстро понимаете, что человек, ответственный за использование этих средств для оплаты счетов, месяц за месяцем изо всех сил пытается получить добро от человека, который получает деньги от клиентов - это препятствие, с которым она постоянно сталкивается, и это действительно ее тормозит.

Задокументируйте эти проблемы (и любые другие, которые возникают!), Чтобы вы могли быть уверены, что решите их при построении нового процесса.

«Документирование и знание того, где они существуют, поможет вам избежать проблемных мест и решить проблемы сотрудников, которые имеют решающее значение при внедрении нового процесса», - добавляет Маркус.

Создание лучшего процесса

Теперь, когда вы понимаете, как выглядит ваш текущий рабочий процесс и какие области можно улучшить, пора приступить к следующему шагу: построению рабочего процесса, который будет лучше работать для вашей команды и решить те операционные проблемы, которые являются замедляя процесс.

1. Задайте вопросы

Ask questions about roadblocks and processes

Как и при определении текущих процессов, первым шагом в разработке нового процесса должно быть общение с членами вашей команды.

Поговорите с ними откровенно. Почему возникает это препятствие? Есть ли что-то, что им нужно для того, чтобы хорошо выполнять свою работу, чего они в настоящее время не получают? Что облегчило бы их работу?

Понимание того, что их беспокоит, , почему они возникают, и как их можно решить, поможет вам разработать и реализовать новый процесс, который действительно решит эти проблемы, вместо того, чтобы накладывать на них пластырь.

2. Создайте новую блок-схему

Когда дело доходит до разработки нового процесса, создание другого визуального представления будет полезно для обеспечения того, чтобы вы рассмотрели все проблемы, которые были выявлены в ходе вашего исследования.

Однако не заставляйте себя думать, что этот процесс должен быть слишком сложным или формальным. Если вы и ваша команда излагаете новый процесс на бумаге так, чтобы его можно было понять, вы на правильном пути.

Когда вы думаете о том, как вы будете создавать новый рабочий процесс, «спроектируйте процесс так, как если бы вы запускали новую организацию с большими ресурсами», - говорит Дэниел Фейман, управляющий директор Build it Backwards.Это поможет вам избавиться от любых ограничивающих убеждений, которые у вас есть при составлении схемы. Вы создадите процесс, который на самом деле улучшит работу вашей команды.

3. Двигаться назад

Создание совершенно нового процесса может показаться ошеломляющим. Итак, самый разумный способ подойти к этому - действительно работать в обратном направлении.

«Начните с цели или результата процесса и спросите:« Что мы должны делать, чтобы достичь этого результата? »- говорит Майкл Клинган, основатель Claymore Group.«Делайте то же самое для каждого последующего ответа, пока процесс не будет определен. Команда будет разрабатывать процесс от результатов до входов ».

How to define processes for your team - work backwards

Допустим, вы хотите раскрыть процесс создания сообщения в блоге вашей контент-командой. Вместо того, чтобы начинать с самого начала, начните с конечного результата: публикация сообщения. Какой шаг происходит прямо перед этим? Это по расписанию. До этого? Оптимизирован для SEO. А до этого? Добавлены изображения.

Продолжайте двигаться в обратном направлении через каждый маленький кусочек головоломки, пока не дойдете до самого начала - когда будет выбрана идея сообщения в блоге.

После того, как черновик нового процесса будет готов, Клинган предлагает рассмотреть и улучшить его, найдя следующие три ситуации:

  • Когда то, что могло или должно происходить, не происходит.
  • Когда происходит то, чего не должно происходить.
  • Когда вы не знаете, что происходит.

4. Уменьшите объем

Даже выполнив описанные выше действия, вы все равно можете получить несколько раздутый и слишком сложный процесс.

«Большинство процессов можно выполнить не более чем за шесть шагов, хотя мы знаем, что происходит много движущихся частей и подэтапов», - говорит Маркус.

Вот почему важно попытаться уменьшить объем вашего процесса, чтобы сделать его как можно более оптимальным. «Всегда лучше указать часы работы на своем веб-сайте, чем разрабатывать очень эффективный процесс предоставления часов работы по телефону», - приводит в качестве примера Бахман.

Совет : ищите области, в которых вы завершаете что-то просто потому, что вы всегда это делали - это могут быть задачи, которые можно полностью исключить.

Подсказка : Внимательно следите за участками, в которых одна часть процесса может проходить через слишком много рук. Часто чем меньше людей вовлечено в выполнение конкретной задачи, тем лучше.

Совет . Постоянно спрашивайте себя, есть ли способ лучше. То, что они заканчиваются завершением, не всегда означает, что они были завершены наиболее эффективным и действенным образом. Анализ и обучение - единственный способ улучшить процессы в будущем.

Облегчение перехода: как внедрить новые процессы

Даже несмотря на то, что этот новый процесс разработан, чтобы помочь вашей команде лучше работать при решении проблем, с которыми они постоянно сталкивались, изменения будут сопротивляться. Вы будете испытывать некоторое сопротивление или колебания при внедрении нового и улучшенного процесса.

По этой причине важно, чтобы вы открыто общались с членами вашей команды и вовлекали их в процесс, как указано выше.

Прежде чем внедрять этот новый способ ведения дел, запланируйте встречу с членами команды, на которых этот новый процесс повлияет.Найдите время, чтобы объяснить, почему это изменение было необходимо, убедитесь, что вы затронули те проблемы и болевые точки, которые вы определили, а затем задайте любые дополнительные вопросы или предложения по новому процессу.

Чем больше людей понимают, почему было внесено изменение и как оно им помогает, тем более сговорчивыми и заинтересованными они будут.

Завершение

Ваши рабочие процессы - это то, как ваша команда добивается результатов. Но их не следует просто устанавливать и забывать, потому что изменения - единственная реальная постоянная в вашей команде.

Участников уходят, присоединяются новые. Внедряются новые технологии и инструменты, а другие прекращаются. Цели и задачи все время меняются. Неспособность скорректировать и улучшить свои процессы в соответствии с этими изменениями приведет только к разочарованию, дезорганизации и дебатам.

Вместо того, чтобы надеяться, что члены вашей команды адаптируются, а процессы каким-то образом изменяются при внесении изменений, вам необходимо проявлять инициативу в управлении изменениями, выявляя текущие процессы, а затем создавая новые, которые позволят вашей команде упорядочить и предсказуемость задач.

Напомним, как это выглядит:

Определение вашего текущего рабочего процесса:
  1. Заручитесь помощью своей команды, чтобы получить всестороннее понимание.
  2. Создайте блок-схему для визуального представления вашего процесса.
  3. Определите проблемы и то, где что-то разваливается в вашем текущем процессе.
Создание лучшего процесса:
  1. Задавайте вопросы, чтобы не только понять, что нужно исправить в новом процессе, но и почему это вообще происходит.
  2. Создайте новую блок-схему, чтобы вы могли видеть схему вашего нового процесса.
  3. Двигаться назад по новому процессу, отслеживая все от вывода до ввода.
  4. Уменьшите объем, чтобы не получить раздутый или слишком сложный процесс.

Используйте эту информацию, чтобы точно определить свои текущие процессы и внести необходимые корректировки, и ваша команда обязательно будет эффективной, действенной и организованной - независимо от того, что им мешает!


Автор биографии :
Кэт Богаард (@kat_boogaard) - писатель из Среднего Запада, освещающий темы, связанные с карьерой, саморазвитием и внештатной жизнью.Она ведет обозреватель в Inc., пишет для The Muse, является профессиональным писателем для The Everygirl и участвует во всех веб-сайтах.


.

Определите термины с помощью HTML - Изучите веб-разработку

HTML предоставляет несколько способов передачи семантики описания, будь то встроенные или структурированные глоссарии. В этой статье мы расскажем, как правильно размечать ключевые слова при их определении.

Предварительные требования: Вам необходимо уметь создавать простой HTML-документ.
Цель: Узнайте, как вводить новые ключевые слова и как создавать списки описаний.

Когда вам нужно дать определение термина, вы, вероятно, сразу обратитесь к словарю или глоссарию. Словари и глоссарии формально связывают ключевые слова с одним или несколькими описаниями, как в этом случае:

Синий ( Прилагательное )
Цвета как небо в солнечный день.
Чистое голубое небо
Тонкой грусти, меланхолии.
Я чувствую себя синим

Но мы постоянно определяем ключевые слова неформально, как здесь:

Firefox - это веб-браузер, созданный Mozilla Foundation.

Чтобы иметь дело с этими вариантами использования, HTML предоставляет теги для пометки описаний и описанных слов, чтобы ваш смысл был понятен вашим читателям.

Как отметить неформальное описание

В учебниках, когда ключевое слово встречается впервые, его обычно выделяют жирным шрифтом и сразу же определяют.

Мы делаем это и в HTML, за исключением того, что HTML не является визуальным средством, поэтому мы не используем полужирный шрифт. Мы используем , который является специальным элементом только для отметки первого появления ключевых слов.Обратите внимание, что теги обходят слово , которое нужно определить, а не определение (определение состоит из всего абзаца):

 

Firefox - это веб-браузер, созданный Mozilla Foundation.

Особый случай: Сокращения

Лучше всего отмечать сокращения специально с помощью , чтобы программы чтения с экрана правильно читали их и чтобы вы могли работать со всеми сокращениями единообразно.Как и в случае с любым новым ключевым словом, вы должны определить свои сокращения при первом их появлении.

 

HTML (язык разметки гипертекста) это язык описания, используемый для структурирования документов в сети.

Спецификация HTML действительно выделяет атрибут title для расширения аббревиатуры. Однако это неприемлемая альтернатива для встроенного расширения. Содержимое title полностью скрыто от ваших пользователей, если они не используют мышь и не наводят курсор на аббревиатуру.Спецификация также должным образом признает это.

Улучшение доступности

отмечает определенное ключевое слово и указывает, что текущий абзац определяет ключевое слово. Другими словами, существует неявная связь между элементом и его контейнером. Если вам нужны более формальные отношения или ваше определение состоит только из одного предложения, а не из всего абзаца, вы можете использовать атрибут aria -formedby , чтобы более формально связать термин с его определением:

 

Firefox - это веб-браузер, созданный Mozilla Foundation. Вы можете скачать его на mozilla.org .

Вспомогательные технологии часто могут использовать этот атрибут для поиска текстовой альтернативы определенному термину. Вы можете использовать aria-describe by для любого тега, содержащего ключевое слово, которое необходимо определить (а не только для элемента ). aria, описанная , ссылается на id элемента, содержащего описание.

Как создать список описаний

Списки описаний - это то, что они утверждают: список терминов и соответствующих им описаний (например,g., списки определений, словарные статьи, ответы на часто задаваемые вопросы и пары ключ-значение).

Описанные термины входят в элементы

. Соответствующее описание следует сразу же, содержащееся в одном или нескольких элементах
. Заключите весь список описаний с элементом
.

Простой пример

Вот простой пример, описывающий виды еды и напитков:

 
джамбалайя
закуска на основе риса, обычно содержащая курицу, колбаса, морепродукты и специи
сукияки
Японское фирменное блюдо из тонко нарезанного мяса, овощи и лапша, приготовленные в саке и соевом соусе
кьянти
сухое итальянское красное вино, происходящее из Тосканы

Основной шаблон, как видите, состоит в чередовании терминов

с описаниями
.Если два или более термина встречаются подряд, следующее описание применяется ко всем из них. Если два или более описания встречаются подряд, все они относятся к последнему заданному термину.

Улучшение визуального вывода

Вот как графический браузер отображает предыдущий список:

Если вы хотите, чтобы ключевые слова выделялись лучше, вы можете попробовать выделить их жирным шрифтом. Помните, HTML не является визуальным средством; нам нужен CSS для всех визуальных эффектов. Здесь вам понадобится свойство CSS font-weight :

 dt { font-weight: жирный; } 

Это дает немного более читаемый результат ниже:

Узнать больше

.

python - как определить пользовательскую функцию в pandas

Переполнение стека
  1. Около
  2. Товары
  3. Для команд
  1. Переполнение стека Общественные вопросы и ответы
  2. Переполнение стека для команд Где разработчики и технологи делятся частными знаниями с коллегами
  3. Вакансии Программирование и связанные с ним технические возможности карьерного роста
  4. Талант Нанимайте технических специалистов и создавайте свой бренд работодателя
  5. Реклама Обратитесь к разработчикам и технологам со всего мира
  6. О компании
.

Смотрите также