Как научиться просчитывать на несколько шагов вперед


Искусство стратегического мышления: как просчитать ходы соперника


Ирина Балманжи

Все мы стратеги, хотим того или нет. И лучше быть хорошим стратегом, чем плохим. Работа и жизнь в обществе — это непрерывный поток решений. Какую карьеру выбрать, как воспитывать детей и баллотироваться ли на пост президента?..

У этих ситуаций есть общая черта: вы находитесь не в вакууме. Вас окружают люди, которые активно принимают решения, связанные с вашими. Как просчитывать «ходы» соперника научным методом и принимать оптимальные решения, рассказывают авторы книги «Теория игр».

Что это за теория?

Теория игр — это раздел общественных наук, который изучает принятие стратегических решений. Теория игр охватывает самые разные игры — от шахмат до воспитания детей, от тенниса до поглощения компаний, от рекламы до контроля над вооружениями.

Английский писатель-юморист венгерского происхождения Джордж Микеш сказал однажды: «Многие обитатели континента считают, что жизнь — это игра; англичане считают, что крикет — это игра». Правы и те, и другие.

Все игры требуют разных навыков. Базовые навыки, такие как умение попадать мячом в корзину в баскетболе, знание прецедентов в юриспруденции или способность сохранять невозмутимый вид в покере, — одна категория навыков; способность мыслить стратегически — другая.

Важный урок

Бернард Шоу писал: «Не поступай с другими так, как ты хотел бы, чтобы поступали с тобой. У вас могут быть разные вкусы». Это очень ценный урок для тех, кто учится мыслить стратегически. Принимайте во внимание цели и стратегии других игроков. Вы должны приложить максимум усилий, чтобы понять позицию и взаимосвязи между другими участниками игры, в том числе позицию тех игроков, которые предпочитают молчать.

Бернард Шоу, — источник.

Когда вы угадываете число, выбранное случайным образом, это число никто не пытается от вас спрятать. Следовательно, вы можете применить инженерный подход и, выбрав среднее значение из интервала, получить лучший результат. Но если вы играете в реальную игру, нужно проанализировать, как будет действовать другой игрок и как его решения повлияют на вашу стратегию.

Стратегия имитации

Парусная регата дает возможность проанализировать интересный обратный вариант стратегии следования за лидером. Как правило, лидирующий парусник копирует стратегию корабля, идущего вслед за ним. Когда отстающий парусник меняет курс, лидер делает то же самое. Лидер копирует действия отстающего, даже если его стратегия явно неэффективна. Почему? Потому что в парусном спорте важна только победа.

Если вы уже занимаете первое место, самый верный способ оставаться первым — имитировать действия тех, кто идет следом за вами.

Меньше — лучше

Возможно, вы считаете, что всегда полезно иметь больше вариантов. Но если мыслить стратегически, сокращение числа возможных вариантов может принести больше пользы. Томас Шеллинг пишет в своей книге о том, как афинский полководец Ксенофонт сражался, встав спиной к глубокому ущелью. Он специально выбирал такую позицию, чтобы у его солдат не было возможности отступать. В той битве у них одеревенели спины, но они победили.

По другой версии корабли Кортеса были сожжены, — источник.

Точно так же Кортес потопил свои корабли после прибытия в Мексику. Ацтеки могли отступить в глубь своей территории, а у солдат Кортеса не было никакой возможности для бегства или отступления. Сделав поражение еще более пагубным, чем оно было бы само по себе, Кортес повысил свои шансы на победу — и победил.

Иногда хорошая стратегия — не иметь стратегии

В комедии «Принцесса-невеста» есть интересная сцена — сражение на смекалку между героем (Уэстли) и злодеем (Виццини). Уэстли предлагает Виццини сыграть в игру: Уэстли отравит вино в одном из бокалов. Затем Виццини должен выбрать один из бокалов и выпить вино из него, а Уэстли выпьет из другого.

Виццини убежден в том, что может выиграть, воспользовавшись логическими рассуждениями:

— Все, что мне нужно сделать, — это угадать, опираясь на то, что я знаю о тебе. Умный человек положит яд в свой бокал, потому что он знает, что только дурак выберет тот бокал, который предназначен для него. А я не дурак и не могу выбрать бокал, стоящий перед тобой. Но ты, наверное, знал, что я не полный дурак…

Этому циклу логических рассуждений нет конца, потому что каждый из аргументов содержит внутреннее противоречие.

Похожий эпизод встречается в сериале BBC «Шерлок», — источник

В подобных ситуациях единственный логически обоснованный вывод состоит в том, что, если вы будете выбирать свои ходы, придерживаясь той или иной системы или закономерности, другой игрок непременно воспользуется этим на пользу себе и в ущерб вам.

Верить или нет?

Почему мы не можем рассчитывать на то, что другие люди будут всегда говорить нам только правду и ничего, кроме правды? Ответ очевиден: потому что это противоречит их интересам.

Британский ученый и писатель Чарльз Сноу приписывает математику Годфри Харди следующую стратегически важную мысль: «Если архиепископ Кентерберийский говорит, что верит в Бога, он делает это в силу своих обязанностей; если же он скажет, что не верит в Бога, можно быть уверенным, что он говорит искренне».

Точно так же если официант предлагает вам бифштекс из более дешевого куска мяса или дешевое чилийское вино, у вас есть все основания верить ему. Возможно, официант будет прав и тогда, когда посоветует вам дорогое основное блюдо, но определить это труднее. Чем больше человек заинтересован в получении выгоды, тем меньше можно доверять сказанному.

Когда лесоруб принимает решение о том, как рубить лес, он не ждет от него сопротивления: его среда нейтральна. Но когда генерал пытается разбить армию врага, он обязан предвидеть любое сопротивление, способное помешать его планам.

Цели других людей часто вступают в противоречие с вашими, но могут и совпадать с ними. Начните думать как стратег — и добро пожаловать в игру.

По материалам книги «Теория игр».

Как и шахматисты, эти вороны могут планировать на несколько шагов вперед

Фотография Винсента Дж. Муси, Nat Geo Image Collection

Прочитать подпись

Талантливые мастера по изготовлению инструментов, новокаледонские вороны также могут планировать на несколько шагов вперед.

Фотография Винсента Дж. Муси, Nat Geo Image Collection

Новокаледонские вороны могут использовать такие инструменты, как палки и камни, заранее запланированным способом для достижения цели.

ОПУБЛИКОВАНО

Планировать наперед на самом деле труднее, чем кажется. Для этого вы должны зафиксировать в уме возможное будущее, а затем предпринять конкретные шаги, чтобы этот сценарий стал реальностью. Даже люди печально известны отсутствием планирования.

Ум, необходимый для того, чтобы хорошо думать о будущем, обычно не приписывают животным. Но новое исследование показывает, что один тип вороны может использовать инструменты для планирования до трех ходов вперед, чтобы обеспечить еду - что-то вроде игры человека в шахматы, говорит Алекс Тейлор, исследователь из Оклендского университета в Новой Зеландии.

Птицы, известные как новокаледонские вороны, славятся тем, что делают инструменты, делают из веток копья и крючки, которыми они поедают личинок. Член семейства врановых, они связаны с воронами, американскими воронами и сороками и живут на группе островов к востоку от Австралии.

Эти вороны разумны во многих отношениях, они способны, например, бросать камни в наполненный водой контейнер, чтобы вытеснить жидкость и схватить плавающий кусок пищи.

Но степень, в которой они могут мысленно планировать действия заранее, была неясна, потому что такие вещи очень трудно окончательно показать, объясняет Тейлор. (По теме: Вороны обладают человеческим интеллектом, говорит автор.)

«Сложно узнать, как думают животные, - говорит Тейлор. Он говорит, что легко сделать вывод о том, что происходит, но требуется точное тестирование, чтобы показать - вы, к сожалению, не можете просто спросить ворону, что у нее на уме.

,

на несколько шагов впереди | Примеры английского в контексте

Используется миллионами студентов, научных сотрудников, профессиональных переводчиков и редакторов со всего мира!

Как терминолог, я забочусь о выборе слов. Людвиг просто помогает мне подобрать лучшие слова для любого перевода. Пять звезд!

Мария Пиа Монторо

Терминолог и Q / A аналитик @ Центр переводов для органов Европейского Союза ,

Стратегическое мышление, чтобы избежать непредвиденных последствий Дэвид Сильверстайн

Если вы хотите быть готовым к неожиданностям, прочтите эту книгу!

Если вы хотите добиться успеха в бизнесе, вам нужна стратегия. Сегодня большинство новых предприятий терпят неудачу, независимо от того, насколько хороши предоставляемые услуги или продукты. Эта книга дает читателю бесценную информацию о том, как преодолевать препятствия, которые могут разрушить бизнес. Эта книга состоит из трех отдельных частей. Первая часть объясняет, почему случаются непредвиденные последствия и как их избегать.Вторая часть посвящена статистике и

Если вы хотите быть готовым к неожиданностям, прочтите эту книгу!

Если вы хотите добиться успеха в бизнесе, вам нужна стратегия. Сегодня большинство новых предприятий терпят неудачу, независимо от того, насколько хороши предоставляемые услуги или продукты. Эта книга дает читателю бесценную информацию о том, как преодолевать препятствия, которые могут разрушить бизнес. Эта книга состоит из трех отдельных частей. Первая часть объясняет, почему случаются непредвиденные последствия и как их избегать.Вторая часть фокусируется на статистике и вероятностях того, что может пойти не так, и на том, как использовать метод анализа видов отказов и последствий (FMEA) для минимизации вероятности непредвиденных последствий, и, наконец, третья часть дает читателю больше инструментов для управления непредвиденными последствиями.

Автор, г-н Дэвид Сильверстайн, приводит прекрасные примеры решений, которые были приняты в прошлом для решения проблем, которые в конечном итоге привели к катастрофическим последствиям, которые в конечном итоге оказались намного хуже, чем решение, которое оно было изначально. ,Эта книга дает читателю понять, насколько важно думать заранее при принятии решений. Одно решение может решить непосредственную проблему, но если оно вызовет еще большие дилеммы в будущем, возможно, потребуется другое решение. Если вы не думаете о будущем, скорее всего, вы захотите этого.

Это была легкая для понимания книга, которую быстро читали, но она содержала бесценную информацию. Я очень рекомендую эту книгу всем, кто когда-либо принимал участие в принятии важных решений.Хотя она была написана в первую очередь для тех, кто занимается бизнесом, я считаю, что информация, содержащаяся в этой книге, может принести пользу любому. В конце концов, все мы постоянно принимаем решения в своей жизни. Мне дали бесплатный экземпляр этой книги в обмен на честный обзор.

.

python 3.x - как прогнозировать на шаг вперед с помощью масштабированной модели

Переполнение стека
  1. Около
  2. Товары
  3. Для команд
  1. Переполнение стека Общественные вопросы и ответы
  2. Переполнение стека для команд Где разработчики и технологи делятся частными знаниями с коллегами
  3. работы Программирование и связанные с ним технические возможности карьерного роста
  4. Талант Нанимайте технических специалистов и создавайте свой бренд работодателя
.

Смотрите также