Как научиться работать с договорами


Договорная работа в организации: регламент, основные положения, ведение

Юридическая компания «Крайнев, Корчуганова и партнеры» поможет составить Регламент ведения договорной работы в организации с учетом сферы деятельности. Проводим экспертизу договоров.

Договорная работа, под которой понимается целый комплекс мероприятий, так или иначе, затрагивает все структурные звенья организации, предприятия и занимает значительное место в деятельности юриста. От ее правильной постановки зависит репутация компании в качестве надежного контрагента, прибыльность, риски привлечения к юридической ответственности.

Основные положения договорной работы

Деятельность любой организации связана с заключением и исполнением договоров. Они обеспечивают снабжение сырьем и деталями, продажу товаров и услуг. Каждый контракт или соглашение влекут за собой правовые последствия, в том числе негативные в случае нарушения условий одной из сторон. Это принудительное изъятие вещей, взыскание денежных сумм (возмещение убытков, неустойка).

Поэтому в серьезной компании всегда создается Положение о договорной работе в организации (предприятии). На практике получили распространение три основных модели, которые служат основой его составления.

  • Система визирования договоров

Проект соглашения, основные условия разрабатываются заинтересованным отделом, который инициирует заключение сделки. Далее документ передается на согласование другим лицам в соответствии с Положением о договорной работе в организации (предприятии). По общему правилу, в список входят руководители подразделений, участвующие в исполнении контракта, юрисконсульт, первый руководитель. Ответственным за исполнение контракта в этом случае является инициатор, стоящий первым в списке. Он организовывает исполнение договора, согласовывает его с контрагентами, контролирует исполнение.

Создание временных рабочих групп

Положение по договорной работе на предприятии может предусматривать оперативное формирование группы для обсуждения и согласования определенного контракта. В нее обычно входит руководитель отдела, который непосредственно будет исполнять его, и смежных подразделений. Фактически она выполняет техническую часть, о результатах докладывает ответственному лицу (юристу, директору).

  • Система делегирования полномочий

В этом случае основные положения договорной работы сводятся к тому, что некоторые отделы (их руководители) получают право на самостоятельное заключение соглашений по профилю своей деятельности. Чаще все они используют типовые формы, проверенные и согласованные с юристом. Такие схемы распространены в компаниях, где подписывается множество однотипных соглашений с клиентами — физическими лицами.

Ведение договорной работы с использованием каждого из перечисленных механизмов имеет плюсы и минусы. Так, группа может качественно решить поставленную задачу, но при условии, что сотрудники разных отделов способны на конструктивный диалог. Визирование — самый распространенный метод, но занимает много времени. Преимущества делегирования — оперативность, недостаток — трудность разрешения нетипичной ситуации, и опасность превышения полномочий.

Специфика сферы деятельности компании

В зависимости от конкретной сферы деятельности, договорная деятельность организации (предприятия) может быть построена разным образом. Если заключается большое количество контрактов на регулярной основе, обычно создается договорной отдел. Там осуществляется их учет, регистрация, хранение, его специалисты координируют действия всех других подразделений.

Если предприятие занимается производством и сбытом продукции, то ведение договорной работы часто возлагается на отдел сбыта, который занимается договорами поставки, оптовой купли–продажи, закупками сырья и т.д. В рекламной компании составлением контрактов на предоставление услуг часто занимается отдел маркетинга, в организациях по предоставлению услуг — отдел по работе с потребителями.

Если бизнес построен на недвижимости, часто создается отдел по управлению недвижимыми объектами (имуществом). На его сотрудников возлагается договорная деятельность организации по заключению соглашений с арендаторами, вопросы капитального ремонта, взаимодействия с пожарными и санитарными службами.

Положение о договорной работе в организации (предприятии)

Как правило, порядок взаимодействия отделов, специалистов, юрисконсульта прописывается в локальном нормативном акте — Регламенте ведения договорной работы в организации, или в Положении. Документ содержит основные ключевые моменты, и утверждается первым руководителем.

Помимо четко определенного механизма взаимодействия между отделами, установленного порядка визирования договоров, Положение о порядке ведения договорной работы должно отражать следующие основные этапы:

  1. порядок ведения преддоговорной подготовки;
  2. составление проектов, согласование условий с контрагентами, заключение предварительных соглашений;
  3. проведение экспертизы проекта (антикоррупционная, правовая) в совокупности с анализом аукционной, конкурсной и другой документации;
  4. порядок заключение договора, составления протокола разногласий;
  5. процедуру контроля над исполнением контрактов и соглашений;
  6. порядок проведения претензионной, исковой работы;
  7. оказание консультативной помощи при исполнении обязательств.

Кроме того, положение о договорной работе в организации (предприятии) может регламентировать технические элементы: инструменты моделирования (типовые образцы), средства фиксации, передачи информации (почтовый, электронный документооборот).

Важно! Правоприменительная судебная практика показывает, что если руководитель подписывает контракт, при отсутствии всех требующихся согласований (приписанных в Положении об организации договорной работы на предприятии), он впоследствии несет полную ответственность за нанесенные убытки. Добросовестность его действий ставится судом под сомнение.

Порядок заключения коммерческих договоров

Положение по договорной работе на предприятии устанавливает процедуру заключения контрактов. Наиболее распространенные способы:

  • проведение переговоров — все условия согласовываются в процессе обсуждения;
  • обмен офертой и акцептом — отсылка конкретно поименованному адресату предложения о заключении сделки с описанием условий; он может не отвечать на него, ответить полным согласием, выслать протокол разногласий;
  • запрос предложений (котировок) — в первом случае все желающие высылают заинтересованному лицу свои предложения, и он выбирает лучшее; во втором — отбор ведется только по цене;
  • обмен проформами — каждая сторона разрабатывает свои условия, и отсылает их контрагенту, в итоге утверждаются совпадающие позиции.

В Положении о договорной работе в организации (предприятии) желательно четко прописать ответственных за проведение переговоров. Обычно в них участвуют непосредственные исполнители и юрист. Это помогает соблюсти баланс между чрезмерно осторожным подходом (избеганием рисков) и коммерческой выгодой.

Положение о договорной работе в бюджетном учреждении

Положение о порядке ведения договорной работы в бюджетных организациях может отражать исключительно внутренние правила: назначение ответственных лиц и распределение обязанностей. Что касается порядка заключения сделок, он строго регламентирован законами № 44–ФЗ от 05.04.2013 (о контрактной системе в сфере госзакупок) и № 223–ФЗ от 18.07.2011 (о закупках товаров и услуг отдельными видами юридических лиц). Положение о договорной работе в бюджетном учреждении должно соответствовать их требованиям.

Главный способ заключения договоров поставки для обеспечения государственных (муниципальных) нужд — проведение электронного аукциона с размещением заявок. Победителем признается участник, предложивший наименьшую цену. Также контракты заключаются путем проведения конкурсов, и в этом случае договор подписывается с компанией, чье предложение было признано лучшим. Значение имеет не только цена, но и другие факторы.

Договорная работа юридической службы

Юрист — первый помощник руководителя, способный снять множество рисков уже на стадии заключения контракта. Он участвует в обсуждении финансовой и правовой схемы сделок, составлении Положения об организации договорной работы на предприятии.

При этом важно не допускать двух ошибок:

  1. целиком и полностью возлагать договорную работу на юридическую службу — юрист не всегда может оценить детали технологического процесса, выявить значимые условия для сторон;
  2. полностью исключать ее из процедуры — использование типовых образцов, составленных с помощью «конструкторов» приводит к недооценке индивидуальных особенностей сделки.

Не стоит забывать, что несоответствие наименования договора, избранной модели и фактических отношений контрагентов дает основания для ее оспаривания и признания недействительной. Договорно-правовая работа юриста на предприятии в том и заключается, чтобы учесть все обстоятельства с учетом намерений сторон, не отходя от установленных законодательных норм.

При нарушении условий соглашения контрагентом, ответственный исполнитель доводит информацию до руководителя, и при невозможности исправить ситуацию документы передаются в юридический отдел. Урегулирование спорных ситуаций, возникающих по поводу неисполнения обязательств — вторая часть договорно-правовой работы юриста на предприятии. Это стадия предъявления претензий и подачи исковых заявлений в суд.

Она включает решение целого ряда задач:

  1. выяснение положения и позиции контрагента в сложившихся обстоятельствах;
  2. выявление всех нарушений, понуждение к исполнению обязательств;
  3. снижение негативных последствий ненадлежащего исполнения договора;
  4. прекращение отношений путем обращения в третейский, арбитражный суд.

Грамотно составленное, учитывающее специфику деятельности, Положение о договорной работе в организации (предприятии) сокращает риск возникновения споров, заключения «кабальных» сделок или с невыполнимыми условиями. Особенно важную роль выполняет юридическая служба при заключении экстраординарных сделок: крупных и с особой заинтересованностью, для которых установлен особый порядок совершения.

Как обучающие контракты могут привести к промышленной революции

Все это означает, что предприятия и их сотрудники должны заключить договор - контракт на обучение - для постоянного развития навыков, чтобы эффективность бизнеса могла улучшаться, предприятия могли продолжать процветать в эпоху цифровых технологий, а люди могли оставаться значимо занятыми.

Общие сведения об обучении

Важно понимать два всеобъемлющих аспекта контракта на обучение: это часть общего подхода предприятия к обучению на рабочем месте, состоящая из некоторых основных принципов и некоторых гибких характеристик, которые можно адаптировать к условиям предприятия.Это не должно быть просто дополнительной бумажной работой или юридическим дополнением к трудовому договору.

Мост к предложениям обучения и бизнес-стратегии

Контракт на обучение не заменяет предложение предприятия по обучению и не заменяет его систему управления обучением (LMS). Она также не заменяет традиционную программу обучения и развития (L&D). Его истинная цель - стимулировать взаимодействие сотрудников с существующей экосистемой обучения и связать устремления сотрудников с взаимосвязанными стратегиями бизнеса и обучения организации.Контракт на обучение дает сотрудникам ясность в отношении целей компании и дает им возможность взять на себя ответственность и нести ответственность за свое обучение и рост.

Предприятие обязано создать внутреннюю экосистему обучения, которая поддерживает сотрудников в этом начинании и учитывает различные стили обучения и потребности.

Но просто предложение прекрасных возможностей для обучения и развития навыков - пассивное и плохое средство улучшения способностей сотрудников.Многие компании вкладывают средства в создание возможностей для динамического обучения, но не могут добиться вовлеченности или даже осведомленности сотрудников; в таких случаях возможности используются крайне недостаточно. Одна компания по производству потребительских товаров сообщила, что только 6% из ее 100 000 сотрудников воспользовались ее предложениями по расширенному обучению.

Контракт на обучение - это доселе отсутствующее звено, которое соединяет сотрудников-учащихся с предложением обучения, создавая осведомленность, доступ и цель. С действующим контрактом на обучение предложение об обучении больше не является расплывчатой ​​областью организации, которую сотрудник может когда-нибудь изучить, возможно, когда придет время для ежегодной проверки эффективности, а затем быстро забудет.Вместо этого предложение по обучению становится жизненно важной частью повседневной текущей и будущей работы каждого сотрудника, потому что оно включает обучение на рабочем месте и четкую приверженность.

Увеличение вовлеченности также означает использование мотивации сотрудников в направлениях, наиболее прибыльных для компании в целом. Контракт на обучение и общая экосистема обучения, конечно, предназначены не только для пользы сотрудников. Потребности и цели предприятия должны быть частью непрерывного спектра выгод, получаемых от обучения и развития.

План, излагающий основные принципы

Нет единого стандартного контракта на обучение. Скорее, предприятия могут использовать набор ключевых основных принципов в качестве схемы для создания индивидуальных и адаптируемых контрактов на обучение. Наш глобальный опыт и в разных отраслях показывает, что контракт на обучение будет выглядеть по-разному везде: регионы и страны имеют разные правовые структуры и институты, статусы занятости, размеры рынка и многие другие факторы.

Любая программа обучения, которая намеренно стремится реализовать следующие основные принципы, работает в соответствии с моделью контракта на обучение.

Предприятие должно стремиться к оценке и вознаграждению результатов бизнеса и обучения. Это обязательство помогает обеспечить увеличение окупаемости затрат на обучение. Он также дает учащимся точную и ценную оценку своего обучения и его отношения к работе. Эта оценка позволяет организациям определить сотрудников, которые овладели новыми навыками и применили их для достижения целей и стратегий предприятия. Эти сотрудники будут в очереди на признание и награды в виде значков и сертификатов.

Значимая система измерения также позволит работодателям распознавать навыки по-новому, отличные от традиционных «доверенных» сертификатов, присваиваемых ведущими университетами, и, возможно, более актуальными для меняющегося списка необходимых навыков.

Менеджеры должны обучать и помогать. Роль менеджера будет развиваться от надсмотрщика к тренеру. Это новое поколение менеджеров будет способствовать и поддерживать опыт обучения, который их сотрудники получают в рамках контракта на обучение.Менеджеры будут организовывать более продуманные и продуманные практики, включая рутинные проверки, чтобы лучше интегрировать обучение на рабочем месте в ритмы и рутины рабочего процесса каждого сотрудника. Это включает в себя поощрение сотрудников к тому, чтобы они посвящали некоторое рабочее время непосредственно обучению, а еще больше рабочего времени - обучению в рабочем процессе; обучение должно как можно чаще и чаще переплетаться с работой. Это означает, что сотрудники будут применять полученные знания на работе и применять их в своей работе - и наоборот, это означает, что применение нового обучения к реальным рабочим задачам само по себе является средством обучения.Лучшее обучение происходит, когда это делается как часть реальной работы.

Предприятия могут сопротивляться выделению большой доли времени на обучение на работе, но такие программы, как Google Innovation Time Off, в рамках которых 20% рабочего времени сотрудников посвящается проектам, представляющим их собственный интерес, показали повышение производительности и новаторство. Кроме того, конкретный процент времени, выделяемого на обучение, имеет гораздо меньшее значение, чем преднамеренные совместные усилия сотрудников и менеджеров по включению обучения в рабочий процесс там, где это возможно.Кто-то может возразить, что в идеальном мире люди учатся в 100% случаев, если они действительно подталкивают себя.

Но как традиционные менеджеры будут развивать новые навыки, необходимые для облегчения и поддержки этого обучения на работе? Предприятия должны начать использование контрактов на обучение с когортой менеджеров. Высшее руководство должно обучать менеджеров с помощью собственного набора инициатив по обучению на рабочем месте, которые будут направлены на развитие различных навыков, включая слушание, суждение, видение и критическую оценку.Менеджерам также потребуется глубокое понимание стратегии обучения предприятия, а также техническое мастерство для навигации по LMS компании.

Необходимо поощрять сотрудников к ответственности за обучение таким образом, чтобы это приносило пользу как сотруднику, так и предприятию. Компания разработает контракт на обучение и сопровождающую его программу обучения, а менеджеры будут управлять процессами обучения на работе. Но успешного обучения не будет, если сотрудники не будут брать на себя ответственность за свое индивидуальное развитие.

Контракт на обучение помогает сотрудникам в этом: он структурирован так, чтобы позволить учащимся заниматься личными увлечениями, соответствующими корпоративным стратегиям, например, финансирование поддержки ИТ-менеджера, который хочет больше узнать об ИИ и машинном обучении. Возможно, это не аспект работы сотрудника сегодня, но, безусловно, это часть будущего, особенно если это аспект, в котором ИТ-менеджер изначально заинтересован.

Подотчетность и автономия - ценные качества. Исследования показали, что расширение возможностей выбора и контроля учащихся порождает находчивость и эффективность.Это означает, что каждый доллар, потраченный на обучение, имеет большее влияние и означает больший успех в развитии навыков и их применении на рабочем месте.

Контракты на обучение должны быть адаптивными и соответствовать корпоративной стратегии. Непосредственные сотрудники, менеджеры и старшие руководители должны участвовать в постоянном обсуждении как краткосрочных, так и долгосрочных корпоративных стратегий, а также наборов навыков, которые будут поддерживать эти стратегии. Эти обсуждения будут определять контракты на обучение, которые будут заключать сотрудники и их менеджеры.Они создадут «согласованную автономию» - сотрудники будут иметь автономию для продолжения обучения, но они делают это с полным знанием общих целей. Четкое понимание будущего помогает сотрудникам искать и выбирать возможности обучения, которыми они могут воспользоваться, чтобы подготовиться к своей работе сегодня, завтра и послезавтра.

Выполнение контрактов на обучение

Предприятия могут реализовать контрактную программу обучения в три отдельных этапа. (См. Приложение 2.) Помните: у высокоэффективного предприятия уже будет стратегия обучения, которая тесно связана с общей бизнес-стратегией, и система предложений по обучению.Сотрудники, которые откликаются на условия контракта на обучение и инициируют процесс, получат выгоду от этих стратегических предложений.

.

Руководство для новичков о том, как работают смарт-контракты

Нельзя отрицать тот факт, что блокчейн изменил всю экономику. Эта технология с ее характеристиками неизменяемости, прозрачности, анонимности, децентрализации и безопасности внесла множество изменений в бизнес-процессы.

Но одна особенность, которая сделала блокчейн еще более популярным, - это устранение сторонних посредников. Технология в виде смарт-контрактов (особенно смарт-контрактов Ethereum) снижает вероятность конфликта процессов, экономит время и делает процесс дешевле, быстрее и эффективнее.

Но что такое смарт-контракты? Что делает их более популярными, чем другие приложения блокчейн?

Давайте вместе рассмотрим это руководство - начиная с более простого определения смарт-контрактов.

Спешите? Перейти прямо к -

Что такое смарт-контракты - объяснение смарт-контрактов

Как работают смарт-контракты?

Что обещают смарт-контракты, также известные как преимущества смарт-контрактов

Применение смарт-контрактов в различных отраслях и секторах

Чего не обещают смарт-контракты

Как преодолеть ограничения смарт-контракта

Что такое смарт-контракты - объяснение смарт-контрактов

Смарт-контракты

, как подчеркивается в нашем Руководстве для предпринимателей по блокчейну, являются одним из трех столпов технологии блокчейн.

Смарт-контракты

помогают обменивать что-либо ценное в прозрачной бесконфликтной экосистеме, основанной на блокчейне.

Смарт-контракты

- это, по сути, самоисполняющиеся контракты, которые запрограммированы таким образом, чтобы гарантировать выполнение / невыполнение условий соглашений, а затем предпринимать соответствующие действия.

Говоря о смарт-контрактах, знайте, какая платформа - EOS или Ethereum выигрывает гонку за звание лучшей платформы для смарт-контрактов.

Теперь, когда вы узнали, что означают смарт-контракты, с помощью нашего раздела «Разъяснения смарт-контрактов», давайте поговорим о том, чем мы вас соблазнили - преимуществах / предложениях смарт-контрактов и ограничениях смарт-контрактов.

Очистив определение смарт-контрактов, давайте погрузимся глубже и разберемся, как работает эта концепция блокчейна.

Как работают смарт-контракты?

Чтобы понять, как работают смарт-контракты в среде блокчейна, давайте рассмотрим пример.

Предположим, что есть человек «Альберт», который желает продать свою машину «Нэнси» в обмен на оплату наличными. Они формируют соглашение о блокчейне Ethereum через смарт-контракт, в котором указано -

«КОГДА Нэнси платит Альберту $ 25 000 , ТО она получает право собственности на машину».

Поскольку это соглашение о смарт-контракте размещено в среде блокчейна, его нельзя изменить. Подразумевается, что Нэнси не нужно бояться, что Альберт внезапно потребует больше денег. Кроме того, ей не нужно платить дополнительную плату сторонним компаниям, таким как банки, юристу или автомобильному брокеру, чтобы доказать, что она произвела платеж.

Это означает, что ей не придется платить дополнительную комиссию или сталкиваться с задержками в обработке соглашения из-за каких-либо внешних факторов. Смарт-контракты выполняются автоматически, когда выполняется соответствующее условие.

Теперь, когда объяснено, как работают смарт-контракты, давайте поговорим о том, чем мы вас заманили - преимуществах / предложениях смарт-контрактов и ограничениях смарт-контрактов.

Что обещают делать смарт-контракты a.k.a Преимущества смарт-контрактов

1. Автономность

Главное преимущество смарт-контрактов, лежащих в основе блокчейна, заключается в том, что они децентрализованы по своей природе. Они не требуют участия в процессе какой-либо третьей стороны.Это означает, что автономия сохраняется.

2. Точность

Смарт-контракты

основаны на требовании, чтобы все условия были четко записаны.

3. Прозрачность

Одним из основных преимуществ смарт-контрактов является то, что они сводят к нулю количество споров.

ТНК смарт-контракта видны и доступны для всех сторон, что сводит на нет масштаб спора. Кроме того, поскольку смарт-контракт является определенным и не содержит положений между строками, вероятность возникновения спора устраняется.

4. Высокая скорость

Поскольку эти контракты работают на программных кодах, скорость выполнения транзакций с помощью смарт-контрактов намного выше по сравнению с реальными контрактами, которые требуют человеко-часов для документации.

5. Хранение данных

Смарт-контракты

записывают набор важных деталей в каждую транзакцию, что означает, что ваши данные, которые записаны в контракте, навсегда сохраняются для будущих записей.

6.Надежность

Опять же, смарт-контракты обладают множеством функций, таких как прозрачность, безопасность и автономность, без нулевой возможности предвзятости, манипуляций и ошибок. Это добавляет доверия к экосистеме.

7. Экономия средств

Благодаря автоматизации большинства задач и устранению сторонних посредников смарт-контракты также снижают затраты, связанные с их реализацией.

8. Надежное резервное копирование

Поскольку смарт-контракты реплицируют все транзакции, сторонам становится проще создавать резервные копии всех транзакций, даже если устройство хранения данных выходит из строя.

После этого давайте перейдем к следующей части этого руководства по смарт-контрактам, то есть к варианту использования смарт-контрактов.

Применение смарт-контрактов в различных отраслях и секторах

1. Финансовые услуги

Говоря о внедрении смарт-контрактов в финансовую индустрию, это помогает во многих отношениях трансформировать традиционные услуги -

  • Расчет сделок - позволяет управлять рабочим процессом утверждения между контрагентами и переводить средства после расчета сумм расчетов по сделкам.
  • Страховая претензия - Выполняет маршрутизацию, проверку ошибок и рабочий процесс утверждения, при обнаружении правильности он передает платеж пользователю после того, как выплата рассчитывается на основе типа претензии и лежащей в основе политики.
  • Микрострахование - оценивает и передает микроплатежи на основе данных об использовании, собранных с устройств, поддерживающих IoT.
  • Прозрачный аудит - включает важнейшие инструменты бухгалтерского учета, исключает возможность проникновения в бухгалтерские записи и позволяет заинтересованным сторонам прозрачно участвовать в принятии решений.
  • Микрокредитование - дает вам возможность проверять стоимость основного обеспечения и надежно хранить их в базе данных, чтобы каждая транзакция была быстрой, неизменной и прозрачной.

2. Здравоохранение

Смарт-контракты также меняют ландшафт здравоохранения в виде различных применений, некоторые из которых -

  • EMR - Разрешить передачу или доступ к медицинской карте, как только между поставщиками и пациентами установлено одобрение с несколькими подписями.
  • Медицинские исследования - Исследователи могут получить доступ к данным о здоровье пользователей, совершая микроплатежи пациентам за их участие.
  • Отслеживание состояния здоровья - отслеживание событий, связанных со здоровьем, с помощью различных устройств Интернета вещей, которые используют пациенты, и вознаграждения, которые могут быть получены при достижении определенного рубежа.
  • Медицинское страхование - снижает неэффективность существующей системы за счет автоматического добавления сведений о пациентах в формы полисов и устранения сторонних посредников, а также предотвращения взлома базы данных.

3. Медиа

Смарт-контракты

на основе блокчейна обладают различными свойствами, которые позволяют каждому пользоваться следующими преимуществами -

  • Свобода лицензировать СМИ так, как хочет владелец авторских прав.
  • Автоматизированные транзакционные задачи, которые ранее выполнялись вручную.
  • Более быстрая, точная и экономичная обработка

4. Голосование и государственный сектор

Публичные данные могут храниться в блокчейне, а с помощью смарт-контракта информация может быть отправлена ​​сторонам, запрашивающим их, сохраняя владельца данных в курсе.

Аналогичным образом, критерии избирателя могут быть проверены, и конкретные действия могут быть предприняты путем входа в экосистему блокчейна.

5. Цепочка поставок

Появление смарт-контрактов в цепочке поставок также позволяет выполнять различные действия, такие как -

  • Платежный перевод - позволяет людям переводить платеж после получения одобрения с несколькими подписями для аккредитива.
  • Product Provenance - Используется для выдачи портовых платежей после изменения места хранения коносаментов.Кроме того, это обеспечивает цепочку поставок для продуктов в цепочке поставок, в которой ответственная сторона может регистрировать доказательства о продукте.

Более того, различные типы смарт-контрактов меняют экосистему Интернета вещей. Они, как часть системы Blockchain of Things, помогают датчикам и подключенным устройствам создавать свои собственные узлы в базе данных blockchain, отслеживать заказы в режиме реального времени и, таким образом, обеспечивать правильность продукта от начальной отгрузки до доставки. конец.

Благодаря таким преимуществам и вариантам использования смарт-контракты становятся лицом различных бизнес-вертикалей. Он поощряет различные стартапы и известные организации нанимать известную компанию по разработке блокчейнов и стать частью будущего смарт-контрактов. Ожидается, что тот, кто имеет размер рынка, к 2023 году будет стоить около долларов США 300 миллионов долларов США.

Однако есть глюк.

Смарт-контракты в среде блокчейна, несмотря на наличие множества профессионалов, еще не полностью разработаны.У них тоже есть некоторые ограничения.

Итак, учитывая то же самое, давайте коснемся области, которая проливает свет на ограничения концепции смарт-контрактов, о которых редко говорят.

Чего не обещают смарт-контракты

1. Простота исправления

Будучи элементом блокчейна, смарт-контракты обладают тем же преимуществом неизменности, что и блокчейн. Хотя эта неизменность устанавливает стандарты безопасности, есть несколько ограничений, которые также присутствуют.

Поскольку их практически невозможно изменить, даже малейшая ошибка в коде может оказаться дорогостоящей и трудоемкой для исправления после развертывания смарт-контракта для выполнения.

Примечание: Одним из решений, которым следуют разработчики блокчейнов, чтобы исправить это, является де-факто изменчивость. Хотя код - в некоторых терминах - неизменяем, разработчики следуют принципу изменчивости де-факто, имея сегменты кода в других контрактах и ​​сохраняя адрес вызываемых контрактов в изменяемом хранилище.

2. Ящики лазейки

Неясность в отношении «подразумеваемого соглашения о добросовестности и честной деловой практике». В Законе США существует концепция добросовестности, которая гласит, что стороны будут вести себя друг с другом справедливо и не будут лишать друг друга возможности пользоваться преимуществами контракта.

Но со смарт-контрактами трудно гарантировать выполнение условий в соответствии с тем, что подразумевалось.

Предположим, вы заказываете теннисный мяч с автографом, но получаете кованый мяч.Теперь, при обычных обстоятельствах, вы могли бы передать дело в суд в соответствии с Законом о договорах, но со смарт-контрактами такая возможность практически отсутствует.

3.Уничтожение третьей стороны

Одной из основных проблем, связанных со смарт-контрактами, является простота устранения третьих сторон. Хотя устранение третьих сторон является парадигмой, установленной для блокчейна и смарт-контрактов, аналогичным образом эта концепция никоим образом не устраняет их.

Возьмем, к примеру, юристов.Хотя да, это правда, что пользователям не нужно будет обращаться к ним для заключения контракта, разработчики должны будут связаться с юристами, чтобы узнать условия, на которых будет основан смарт-контракт.

В конце концов, участие сторонних организаций никогда не прекращается, они просто берут на себя роли, отличные от тех, которые они берут в недецентрализованном смарт-контракте.

4. Юридическая неясность

Споры - это элементы, которые играют неотъемлемую роль в смарт-контрактах в экосистеме блокчейна.В то время как в случае бумажных контрактов это может быть результатом неоднозначного утверждения, такого как «Достаточная причина», в смарт-контракте оно может появиться, как только пользователь передаст заявление о том, что код ошибочен.

Чтобы определить, какая из сторон права, пользователям в конечном итоге придется прибегнуть к юридической процедуре - избегание этого было единственной причиной появления смарт-контракта.

Когда дело доходит до разрешения споров с помощью смарт-контракта, существует несколько вариантов -

  • Единственный вариант решения споров в смарт-контракте - полагаться на голоса.Если в контракте участвует несколько сторон, компании могут объявить голосование и решить, какая из сторон будет права.
  • Введение арбитра (ов), который будет выступать в качестве судьи в случае спора.
  • Требование наличия подписи обеих сторон до закрытия контракта.

5. Управление нечеткими положениями и условиями

Контракты состоят из нескольких подразумеваемых условий, и не все они изложены черным по белому.Хотя для смарт-контракта довольно легко иметь дело с транзакцией, в которой задействован только очень ограниченный набор сторон и событие, которое они должны выполнить, является довольно прямым, если вы планируете ввести событие, подобное тому, которое используется в качестве примера выше, смарт-контракты не являются правильным режимом.

Неспособность обрабатывать неопределенные транзакции - одна из основных юридических проблем смарт-контрактов, которую необходимо немедленно исправить, если концепция желает увидеть массовое внедрение.

Это некоторые из проблем, которые вышли на поверхность сейчас, когда смарт-контракты еще не получили массового внедрения.Ожидается, что по мере того, как концепция будет развиваться и станет неотъемлемой частью любого бизнеса, ожидается появление новых пузырей.

В конце концов, если вы, как бизнес, посмотрите на положительные стороны смарт-контракта, вы увидите ряд причин для внедрения этой концепции в свой бизнес, но, если вы свяжете все с толку, появится ряд ограничений. возникают, которые в основном можно решить одним способом.

Как преодолеть ограничения смарт-контракта

Либо вы работаете по-своему, игнорируя недостатки смарт-контракта, полагая, что эта концепция революционизирует ваш бизнес, либо вы делаете правильный шаг, который сделает ваш смарт-контракт, будь то смарт-контракт Ethereum или смарт-контракт, основанный на любых другая платформа, взломанная.

Правильный ход, о котором здесь говорилось, - это наем команды разработчиков блокчейнов, которые хорошо знакомы с концепцией, обладают знаниями в области параллельного программирования, знают, какие ошибки могут возникнуть при написании кода смарт-контракта.

Только вложив средства в команду экспертов по смарт-контрактам, вы сможете получить готовый сложный контракт.

Чираг Бхардвадж

Евангелист блокчейн

В поисках стратегических сессий ?.

Позвольте нам досконально разобраться в вашем бизнесе и помочь вам разработать
стратегий вашего цифрового продукта.

Статьи по теме:

.

Узнайте, как работать в стартапе в качестве подрядчика

Контракт может быть просто чудовищем сам по себе. Стартапы, у которых есть достойные основатели, часто работают по контракту вместо найма сотрудников. У обеих ситуаций есть свои плюсы и минусы. Однако, скорее всего, особенно для тех, с кем они никогда не работали, менеджер по найму будет настаивать на заключении контракта на 3–6 месяцев. Если вы настроены на полную занятость, вы можете кое-что сделать, чтобы получить компенсацию за свою работу.Так что читайте мой собственный опыт работы в качестве подрядчика и то, как вы тоже можете это сделать.

После прохождения интервью

Отлично, у вас интервью! Сначала вы хотите подготовить некоторые мысли и вопросы по компании, с которой вы проводите собеседование. Я нашел время, чтобы написать еще один пост в блоге, в котором рассказывается о лучших вопросах, которые вы можете задать во время собеседования в стартапе. Некоторые другие убедительные методы собеседования включают технику портфеля, которая подробно описана здесь.

Если у вас есть некоторые базовые знания и план, вам также необходимо знать свои цифры. Какая у вас зарплата? Какая у вас зарплата, если вы заключаете контракт. Последний должен быть на больше , потому что ваша контрактная зарплата не включает льготы, такие как стоматологическая / медицинская страховка и инвестиционные счета. Как примерно определить, сколько вам следует платить? Вот простая формула:

  Обычная месячная зарплата + ежемесячные расходы на здравоохранение + (необязательно) дорожные расходы и т. Д.= Заработная плата по контракту  

Примечание: это основано на том факте, что вы будете работать в компании на постоянной основе. Если это не так, соответственно скорректируйте пропорцию затрат. Каждое контрактное соглашение представляет собой особую снежинку, поэтому действуйте как можно лучше, просто не забывайте никогда не продавать себя дешевле! Если только вы не делаете это намеренно с целью приобретения партнерских отношений, отношений или опыта работы.

После предложения

Работа с документами

Как правило, при получении предложения вам нужно будет подписать как минимум два документа.В первом документе изложены стандарты нанимающей компании, уступки интеллектуальной собственности, когда вам будут платить, и если судебный процесс необходим, где будет проходить судебный процесс. Это более «официальная» часть. Единственное, что вам следует понимать или что вам следует проконсультировать юрист, - это все, что может поставить вас в несправедливое преимущество. Например, пункт, в котором говорится, что компания может расторгнуть ваш контракт без причины, и оплата - это не то, что вы хотите подписывать!

Второй документ - обычно какое-то техническое задание.Это техническое задание используется для описания ваших обязанностей или результатов в компании. Чем дольше срок вашего контракта, тем больше вероятность, что он будет расплывчатым и всеобъемлющим. Я настоятельно рекомендую описать эти результаты как можно подробнее. Я видел, как многие подрядчики получали ожоги из-за того, что их работа не была четко определена. Таким образом, когда пришло время выяснить, доставил ли подрядчик или кто-то новый пришел управлять этим человеком, провода были пересечены, и они действительно ничего не могли с этим поделать.

В дополнение к вышеуказанным документам может потребоваться взаимное или одностороннее соглашение о неразглашении. Эти типы соглашений полезны как для подрядчиков, так и для компаний, поскольку они представляют собой письменное указание на то, что в случае взаимного соглашения ни одна из сторон не будет разглашать личную информацию до установленной даты или события. Например, событием может быть дата запуска продукта, минимум 2 года или более ранняя дата. Таким образом, любая сторона может потребовать возмещения убытков, если вы решите передать всю ее интеллектуальную собственность через Интернет или в руки их конкурентов.

Дополнительные расходы

Иногда подрядчики могут договориться о расходах на командировки. Если вы работаете в начальной стадии разработки оборудования, вам, вероятно, в какой-то момент придется поехать на завод. Даже если вы не работаете в стартапе по производству оборудования, командировочные расходы могут стать огромным бременем, и это бремя, как правило, должна нести компания, а не вы! Поэтому убедитесь, что ваш контракт покрывает любые командировочные расходы, включая авиабилеты и питание. Как показывает практика, особенно при работе с компаниями с ограниченным финансированием, требует предоплаты в размере примерных транспортных расходов.Вы делаете это по двум причинам:

  1. Получение возмещения ваших денег может быть проблемой и может занять до месяца в зависимости от того, как часто генеральный директор или финансовый директор подписывает чеки. Кроме того, у большинства начинающих компаний нет хороших способов управления расходами. У меня были счета-фактуры и запросы на возмещение расходов, которые терялись, и я узнал об этом, когда через 1,25 месяца пошел спросить.

  2. Если у компании, в которой вы работаете, может быть сомнительное финансовое положение, вам не повезет с деньгами, которые вы потратили на их поездки.Если они обанкротятся, вам будет лучше, чем если бы вы вообще не требовали предоплаты. Поэтому я всегда рекомендую вам задавать правильные вопросы, прежде чем что-либо подписывать.

Ежечасно, раз в две недели

Стартапы часто выбирают, особенно для подрядчиков, работающих полный рабочий день, двухнедельную структуру с фиксированной оплатой. Это здорово для подрядчика, потому что ему не нужно вести учет часов, но не очень хорошо, если вы начнете работать больше ожидаемых 40 часов в неделю.Если вы рассчитываете работать намного больше, не забудьте договориться о своей зарплате.

Также знайте, какая структура оплаты лучше всего подходит для вашего финансового положения. Некоторым людям нравится выставлять счета только за отработанные часы, в то время как другим нужна стабильная зарплата. На самом деле стабильная зарплата не соответствует рыночным приливам и отливам, но это то, к чему большинство людей привыкло в наши дни. Кроме того, убедитесь, что вы договариваетесь не более, чем о расчетном периоде в 1 месяц с оплатой в течение 1 недели, если у вас нет хорошего распоряжения своими финансами.

После запуска

Обратите внимание: Я не являюсь профессиональным налоговым или юридическим специалистом, я говорю только из личного опыта. Ваш опыт может отличаться, и вы всегда должны обращаться за помощью к сертифицированному специалисту, если у вас есть вопросы!

Когда и как выставлять счет.

Выставление счетов может быть сложной задачей. Существует множество программ, которые значительно упрощают эту задачу, но когда вы работаете в небольшой компании на постоянной основе, это так же просто, как заполнение шаблона счета.В Microsoft Word есть действительно простой, но эффективный шаблон счета. Вы также можете скачать его здесь. Как правило, каждые две недели (или в любой другой период выставления счета, о котором вы договаривались ранее) вы обновляете свой счет, добавляя новый номер счета и даты. После этого вы можете отправить документ в формате PDF на счет кредиторской задолженности. Затем наблюдайте за ним, как ястреб, чтобы убедиться, что все идет быстро. Если вам нужно напоминание, я предлагаю BCC’ing FollowUpThen. Таким образом, вы всегда будете в курсе неоплаченных счетов.

Финансы, как работает квартальная отчетность.Как и когда вы должны платить приблизительные налоги

В США, работая подрядчиком, вы несете особую ответственность за ежеквартальную оплату предполагаемых налогов. По сути, это эквивалент того, что делает для вас постоянная работа каждый раз, когда вам платят. Однако в этом случае (почти) вам решать, сколько вы заплатите правительству и когда.

Для расчета предполагаемых налоговых платежей необходимо определить годовой доход, определите налог на этот доход и затем разделите его на четыре четверти.У IRS есть удобная форма, которую вы можете использовать для оценки предполагаемых налоговых платежей. Онлайн-калькулятор можно найти здесь.

Довольно заманчиво и легко обналичить всю зарплату и не удерживать деньги для уплаты налогов. К сожалению, навыки, необходимые для работы с налогами на контрактную работу, не передаются нам при рождении. Поэтому я настоятельно рекомендую, чтобы при получении платежей за свои услуги вы помещали приблизительно процент налогов, подлежащих уплате, в отдельный аккаунт, который вы не можете коснуться или легко использовать.Убедитесь, что у вас достаточно денег, чтобы заплатить как федеральных налогов, так и налогов штата . Таким образом, когда вам нужно заплатить, вы не будете нервничать, потому что вы все потратили.

Каждые три месяца вы можете входить на федеральный платежный веб-сайт, чтобы отправить вам платеж правительству. Это тот же веб-сайт, где после подачи налоговой декларации вы можете оплатить любые непогашенные долги перед государством. Я рекомендую использовать метод банковского счета, так как это не требует дополнительных затрат. Если вы платите кредитной картой, помимо всего прочего взимается дополнительная плата.Первоначальная настройка немного хлопотна, но стоит усилий и удобства.

Имейте в виду, что любая компания или организация, которая платит вам 600 долларов или более, должна выпустить 1099-MISC. Это налоговый документ, на который вы можете ссылаться в конце года при подаче налоговой декларации. Это документ, который вам следует искать по почте, если компания, в которой вы работали, также должным образом платит налоги. Я настоятельно рекомендую вести электронную таблицу, содержащую историю всех ваших проверок работы по контракту.Таким образом, в худшем случае, если вы не получите свой 1099-MISC, вы все равно сможете заполнить налоговые декларации без особых хлопот. Компания, в которой вы работали, по-прежнему обязана предоставить эту документацию. Поэтому обычно требуется только отправить вежливое напоминание.

Проверка вашей работы

По истечении 3 или 6 месяцев, если не раньше, самое время обсудить вашу работу с вашим менеджером. Лучший способ, который я нашел, - это заранее провести исследование и составить список всех способов, которыми вы положительно повлияли на компанию.Это может быть подробный список на листе бумаги с использованием вышеупомянутой техники портфеля. Таким образом, нет никаких аргументов в пользу того, какой эффект вы имели и что компания потеряла бы, если бы решила не нанимать вас на полную ставку.

Это хорошее время не только для того, чтобы проанализировать, что вы сделали хорошо, но и для того, чтобы узнать, что можно улучшить. Всегда есть вещей, которые можно улучшить, и приятно видеть, когда люди называют себя своими недостатками. Это означает, что они намного ближе к решению этих проблем, чтобы стать лучшим подрядчиком / сотрудником.Никто не идеален, поэтому никогда не делайте такого предположения о себе!

Переоценка совместной работы

Наконец, в дополнение к оценке работы, которую вы сделали для своего клиента, переоцените свою текущую рабочую ситуацию. Найдите время, чтобы переоценить и убедиться, что вы уделяете достаточно внимания своему клиенту, а он предоставляет вам возможность или работу, которой вы удовлетворены. Зачем работать над проектом, который внезапно обернулся к худшему. Большинство контрактов позволяют компании и / или подрядчику расторгнуть контракт с некоторым предварительным уведомлением.

Весь смысл контракта состоит в том, чтобы увидеть, могут ли две стороны уживаться вместе. Поэтому, когда что-то не получается, оставьте хорошие отношения и перейдите к следующей возможности. Помните, возможности подобны океанским волнам, они постоянно накатываются.

Заключение

Работа в качестве подрядчика - это уникальный опыт, и с этим типом работы связана большая ответственность. Вы не только зависите от качества / количества своей работы, но и несете ответственность за свои финансы, что большинство нормальных сотрудников считают само собой разумеющимся.Работа в качестве подрядчика действительно вызывает благодарность за все, что передается вам как сотруднику. Это также дает вам возможность поэкспериментировать и посмотреть, что вам больше подходит. Многие люди отлично зарабатывают, работая подрядчиком, и нет причин, по которым вы не можете этого сделать!

В чем вы больше всего боретесь?

Спасибо за чтение этого сообщения в блоге. Теперь ваша очередь писать! Если бы вы могли потратить всего 2 минуты и рассказать мне, с какой самой большой проблемой, с которой вы боретесь, связанной со стартапами, а) это будет значить для меня весь мир и б), что наиболее важно, я смогу использовать это информацию, чтобы подготовить мои будущие сообщения в блоге к темам, о которых вы хотите узнать больше.

Последнее изменение: 2020.3.7

.

Что такое контракт на обучение по закону? Путеводитель

Контракты на юридическое обучение составляют последний этап обучения перед получением квалификации в качестве солиситора.

Подача заявки на контракт на обучение и процесс приема на работу могут быть длительными, и это хорошо известный факт, что количество контрактов на обучение превышает количество соискателей.

Но не паникуйте! Прочтите несколько полезных советов и информацию о таких вещах, как рабочие места по контракту, прикомандирование и зарплата.

Контракты на обучение: важная информация

Что такое контракт на юридическое обучение?

Контракт на обучение в области права - это двухлетний период обучения, который проводится в юридической фирме или внутри крупной организации выпускниками юридических факультетов, которые делают карьеру в качестве солиситора.

Этот период признанного обучения регулируется регулирующим органом солиситора (SRA). Он контролируется опытными юристами юридической фирмы или организации.

Вы можете стать стажером-юристом после получения диплома юриста и LPC.Или, если вы получили юридическое образование, после конверсионного курса, например, GDL.

Контракт на юридическое обучение дает стажеру-юристу возможность продемонстрировать своей юридической фирме и SRA, что вы обладаете навыками, необходимыми для успешной юридической практики.

Стажеры-юристы делают это, заполняя разные места и погружаясь в культуру юридической фирмы.

Юридическое обучение Контракт Заработная плата

Заработная плата по контракту на обучение может сильно различаться в зависимости от того, где в Великобритании вы завершаете обучение, и от типа юридической фирмы, в которую вы подаете заявление.

Заработная плата стажеров по стартовому праву (Лондон) Зарплата стажеров по начальному праву (за пределами Лондона)
Рекомендуемая минимальная заработная плата по контракту 22 212 фунтов стерлингов 19 619 фунтов стерлингов
Средний контракт на обучение Заработная плата 35 000 фунтов стерлингов - 48 000 фунтов стерлингов 18 000 фунтов стерлингов - 35 000 фунтов стерлингов

Чем занимается стажер-солиситор?

Как стажер-солиситор, вы будете применять на практике все теоретические знания, полученные в университете.

Вы будете вовлечены в работу с множеством разных клиентов.

Ежедневные задачи могут включать:

  • Посещение встреч с клиентами
  • Составление электронных писем и писем клиентам
  • Составление и согласование юридических документов и договоров
  • Посещение интервью
  • Подготовка и участие в судебном заседании
  • Административные задачи, такие как корректура документов

Хотите узнать больше о том, какую работу вы могли бы выполнить по контракту на обучение? Послушайте рассказ юриста-стажера из банковского отдела Norton Rose Fulbright в видео ниже.

Количество мест по контракту на юридическое обучение

Контракт на юридическое обучение место - это периоды времени, которые студенты-юристы проводят в определенных юридических отделах. Вращение сидений позволяет вам развивать и развивать свой юридический опыт работы и практическую подготовку в различных областях юридической практики.

В зависимости от того, где вы тренируетесь, стажеры-юристы получат либо четыре шестимесячных места по контракту на обучение , либо большее количество более коротких мест.В небольших юридических фирмах и крупных организациях с командами юристов у стажеров-юристов может быть меньше отделов, между которыми можно работать.

Типы мест, на которые вы можете рассчитывать, будут варьироваться от фирмы к фирме в зависимости от ее юридической специализации. Вам будут предоставлены как места для рассмотрения споров (те, которые связаны со спорами), так и места без споров.

В этом видео Виктория, менеджер по развитию стажеров в Norton Rose Fulbright, рассказывает нам о местах в юридической фирме.

Прикомандирование по контракту на обучение

Командирование по контракту на обучение - это период обучения или места, которое стажер-юрисконсульт проводит в юридической группе клиента.Это могло произойти на местном, национальном или зарубежном уровне.

Более крупные юридические фирмы, как правило, предлагают больше возможностей для стажеров по международным контрактам на обучение. Поэтому, если для вас важна командировка за границу, вы должны помнить об этом при выборе подходящей для вас юридической фирмы.

Курс профессиональных навыков (PSC)

Курс профессиональных навыков - это последняя часть вашего обязательного обучения перед получением квалификации в качестве солиситора и основывается на навыках, приобретенных вами во время LPC или GDL.

Он охватывает следующие основные области:

  • Финансовые и бизнес-навыки
  • Навыки адвокации и общения
  • Обслуживание клиентов и профессиональные стандарты

Во время прохождения курса «Профессиональные навыки» вы будете проходить факультативные модули по интересующим вас областям права.

Вы можете выбирать между спорными и неконфликтными модулями из различных специальностей, включая уголовное, семейное и корпоративное право.

Существуют также факультативные занятия по отработке навыков, включая модули о том, как представлять, улучшать письменное общение и хорошо вести переговоры.Коммерческая осведомленность также составляет большую часть курса.

Когда подавать заявление на получение контракта на юридическое обучение

Когда вам следует подавать заявление на получение контракта на обучение адвоката, зависит от выбранного вами маршрута обучения и выбора юридической фирмы.

Study Route Когда применять
Трехлетняя квалификационная степень в области права Ваш второй год
Трехлетняя юридическая степень Третий год
Четырехлетний диплом юриста Третий год
Четырехлетнее юридическое образование Четвертый год

Чтобы узнать точные даты крайнего срока для конкретных юридических фирм, перейдите на нашу страницу крайних сроков.

Сроки контракта на обучение

Контракты на внутреннее обучение

Контракт на внутреннее юридическое обучение - это альтернативный путь к карьере солиситора. Контракты такого типа заключаются с крупными коммерческими организациями, такими как BT и BBC, или с правительством и Королевским прокурорским судом, у которых есть свои собственные группы юристов.

Посетите нашу внутреннюю страницу, чтобы узнать больше об этом менее известном и высококонкурентном маршруте.

Далее: Руководство по применению контрактов на обучение


Подпишитесь на нашу рассылку коммерческих новостей, чтобы получать обновления каждые две недели прямо на ваш почтовый ящик!
Повысьте свою коммерческую осведомленность


Подробнее:

Мы поговорили со стажерами в Freshfields, Bird & Bird, Penningtons и Herbert Smith Freehills о том, что такое жизнь стажера-поверенного.Нажмите на ссылки ниже, чтобы узнать больше!

.

Смотрите также