Как научиться руководить коллективом 22 правила
Как стать успешным руководителем - одиннадцать золотых правил
Мало кто из рядовых работников не мечтает занять должность руководителя. Разве кого-то не обрадует перспектива быть начальником, раздавать задания подчиненным, указывать им на ошибки и наслаждаться новым положением?
Однако, как известно, новая ответственная должность – это не только неограниченная власть, но и новые обязанности, большая ответственность и потребность в постоянном контроле работы коллектива.
Как же научиться правильно руководить? Как найти подход к каждому работнику, чтобы обстановка в коллективе была спокойной и гармоничной, а к вашему мнению прислушивались все без исключения? Ниже мы поговорим о десяти золотых правилах о том как стать успешным руководителем?
Четко ставить задачи
Одна из негативных черт многих руководителей – это неумение четко сформулировать и донести задачу до подчиненного. Когда руководитель не знает, чего он хочет, то, скорее всего, он непонятно что получит в результате, обрушив свой гнев на плохого, по его мнению, работника.
Четко поставленные цели, а также порядок выполнения заданий существенно облегчат коммуникацию между начальником и подчиненными и ускорят процесс выполнения работы.
Ругать только наедине
Если человек не справился с поставленной задачей, то ни в коем случае нельзя отчитывать его на общем собрании или при других подчиненных. Этот ход может существенно испортить ваши с ним отношения и оскорбить человека. Все свои претензии выскажите ему непременно, но с глазу на глаз. К тому же это позволит вам не нажить врага в коллективе.
Похвала
Большая часть руководителей весьма щедро ругает подчиненных за проступки и некачественное выполнение работы, в то же время забывая хвалить их за хороший результат. Между тем все мы знаем, что похвала обычно является лучшим стимулом, чем порицание, и заставляет человека выполнять работу в разы лучше. Если есть за что, обязательно хвалите сотрудников и вы увидите, как изменится их отношение к вам и к работе.
Дружественная атмосфера в коллективе
Руководитель задает тон развитию отношений между сотрудниками. Вы обязательно добьетесь успеха, если создадите в коллективе теплую и доброжелательную атмосферу, в которой не будет места склокам и интригам. Кроме того, работников очень порадует, если вы будете проводить плановые еженедельные собрания с кофе и печеньем или пиццей.
Научите сотрудников самостоятельно контролировать процесс своей работы
Сначала установите правило: ежедневно в конце рабочего дня каждый работник компании должен сделать небольшой отчет своей работы, чтобы и он, и вы могли понимать, что он сделал за день. Не следует заставлять людей писать тонны пояснений. Вполне достаточно будет устного ответа. Вскоре это войдет в привычку, и работа будет протекать продуктивнее.
Четкая организация рабочего процесса
Ваши подчиненные должны знать, что с таким начальником, как вы, нужно выполнять работу быстро и качественно. Дайте им понять, что вы намерены контролировать все этапы работы, а в случае каких-либо проблем готовы помочь.
Сохраняйте спокойствие
Нет ничего хуже в работе, чем истерика и крик руководителя на подчиненных. Часто он является не вполне обоснованным, а практически в 100% случаев – абсолютно не нужным. Все можно уладить путем спокойного диалога. Это поможет сохранить хорошие отношения с людьми и правильно выяснить ситуацию.
Не бойтесь брать на себя ответственность за неудачи или ошибки своих подчиненных
В конце концов это вы контролировали то, как выполнялась работа, и раз уж не смогли проследить за качеством, то за это нужно отвечать. Вы существенно добавите себе баллов в глазах подчиненных, если при разговоре с вышестоящим начальством возьмете всю ответственность на себя, а позже на собрании с коллективом сделаете работу над ошибками. Никто не любит людей, которые кричат о своей значимости, а когда приходит время отвечать за работу, прячутся за спины работников.
Будьте примером для других
Когда человек видит в начальнике не только руководителя, но и умного, развитого, харизматичного человека, ему вдвойне приятно с ним работать. Очень важно, чтобы авторитет зарабатывался не только благодаря должности, но и личностным качествам. Когда работники будут гордиться своим начальником, они постараются более качественно выполнять работу.
Субординация
Не допускайте на работе фамильярных обращений к себе. Вы руководитель, и точка!
Постоянно совершенствуйтесь
Если вы действительно хотите стать успешным руководителем, вы должны постоянно развиваться как личность, совершенствовать свои навыки руководителя, вы должны стать лидером команды который берет ответственность за продуктивность и успешную работу своих подчиненных.
Обязательно читайте бизнес книги, книги для руководителей, по психологии взаимоотношений — руководитель это еще и психолог который умеет найти правильный подход к своим подчиненным, умеет правильно мотивировать своих сотрудников, создать благоприятную атмосферу в коллективе.
Стать успешным руководителем непросто, однако, прислушиваясь к некоторым советам и своему коллективу, можно найти подход к каждому сотруднику.
А как считаете Вы, какими навыками, знаниями и личностными качествами характера должен обладать успешный руководитель? Поделитесь своим мнением, а возможно опытом в комментариях к данной статье.
Понравилась статья? Поделитесь ею со своими друзьями с помощью кнопок соц.сетей. Также если вы хотите получать свежие статьи с моего блога подпишитесь на новостную рассылку.
Удачи вам и до встречи в следующей статье .
Перечитать статью
Оценка материала
8 советов для новых руководителей групп | Как вести команду
Независимо от того, возглавляете ли вы новую команду или берете на себя бразды правления уже существующей, впервые возглавить команду может быть непросто. Нет никакого личного опыта, на который можно было бы опираться. Если вы впервые стали руководителем группы, то, вероятно, вы либо наслаждаетесь вызовом, либо подумываете о том, чтобы броситься к двери - либо и то, и другое.
Вот восемь советов, которые помогут вам создать и сохранить продуктивную коллективную команду, одновременно развивая свои лидерские таланты.
1. Найдите время для руководства
Чтобы быть эффективными, руководителям команд необходимо уделять время своей роли. Слишком часто эту ответственность просто добавляют в чей-то и без того длинный список задач, тем самым настраивая нового лидера на провал. Как руководитель группы вы должны быть видимыми для команды и быть готовы поддержать их. Если вы в основном заняты своими собственными критическими практическими задачами, вы этого не сделаете. Поэтому не забудьте пересмотреть и пересмотреть свою рабочую нагрузку, прежде чем брать на себя роль лидера.
2. Познакомьтесь со своей командой
Лидерство - это то, как вы влияете на свою команду для достижения ее целей - то, что вам будет нелегко сделать, если вы не узнаете членов своей команды и то, что ими движет. Хотя может быть заманчиво вмешаться и начать делать большие шаги с первого дня, помните, что вы здесь не для того, чтобы сгибать свое эго.
Найдите время, чтобы выслушать членов вашей команды; выяснить, в чем заключаются их проблемы и стремления, собрать идеи и определить потенциальные сильные и слабые стороны.Только тогда вы сможете сформулировать лидерский подход, имеющий шанс на успех. Знакомство с тем, с кем вы работаете, - это первый и важный шаг к сближению с командой и установлению их уважения и доверия. Старая поговорка о том, что нужно слушать вдвое больше, чем говорить, все еще верна.
3. Общайтесь, общайтесь, общайтесь
После того, как ваша команда запущена и работает, крайне важно поддерживать коммуникацию, чтобы строить отношения, оценивать прогресс и выявлять риски и проблемы.Кроме того, вы получите больше внимания от членов команды, если они увидят, что вы тратите на них время и проявляете интерес к их деятельности. Четко сформулируйте ожидания и обязанности, чтобы все знали, кто что делает, почему и когда. Это кажется очевидным, но не думайте, что у всех есть ваше детальное представление о проекте. Поощряйте и принимайте новые идеи. Чем больше ваша команда может внести свой вклад в проект, тем счастливее они будут.
4. На примере
Подумайте о поведении, которое вы хотите и ожидаете от членов своей команды, и убедитесь, что сами проявляете эти качества.Вы являетесь образцом для подражания, поэтому то, что вы говорите и делаете, повлияет на повседневные рабочие привычки и отношения команды. При этом важно быть собой и верить в себя. Если вы притворяетесь, вас скоро разоблачат, и вы потеряете авторитет и доверие.
Будьте открытыми, честными и увлеченными. Относитесь ко всем в команде справедливо, с уважением и без фаворитизма, и вы обнаружите, что такое поведение вернется. Окажите такую же любезность и остальной части организации. Никогда не критикуйте и не критикуйте других людей или отделы перед командой.Дайте понять, что вы все готовы работать над достижением общей картины.
5. Вознаграждайте хорошее и учитесь на плохом (и уродливом)
Быстро распознавайте хорошие результаты и награждайте их там, где это необходимо. Возможно, вы не в состоянии раздавать повышение заработной платы и продвижение по службе, но небольшая словесная похвала имеет большое значение для демонстрации вашей команде, что вы оба знаете и цените их достижения.
Не менее своевременно устраняйте проблемы с производительностью.Чем дольше вы их оставите, тем сложнее их будет исправить. Ищите в людях лучшее и понимайте, что ошибки будут. Когда они это сделают, учитесь у них и посмотрите, как их можно предотвратить в будущем. И что бы вы ни делали, не ищите виноватых.
Если вам нужно завязать интересный разговор, сделайте это наедине; никаких публичных порок. И не пытайтесь выиграть конкурс популярности. Не все ваши отзывы и инициативы будут положительно восприняты, но если вы больше сконцентрируетесь на том, чтобы быть другом всех, а не на том, чтобы быть сильным лидером, пострадает работа, как и ваша честность.
Доверьтесь своей команде в выполнении своей работы. Быть руководителем группы не означает, что вы должны делать за них работу других. Четко сформулируйте, чего от всех ждут, и позвольте им заняться этим. Когда возникают проблемы или возможности, дайте возможность команде найти решение самостоятельно с вашей поддержкой - не добавляйте каждую новую проблему в свой собственный список дел.
7. Будьте решительны
Не откладывайте на потом. Когда понадобится, хватайте крапиву. Слишком легко откладывать трудные решения, но в конечном итоге дорого обходится для текущей работы и того, как вас воспринимают как лидера.Если что-то пойдет не так, сделайте вдох, соберите информацию, необходимую для принятия обоснованного решения, и примите его. Не бойтесь обращаться за помощью (это признак силы, а не слабости). Управление командой - это непрерывный процесс обучения, и у вас никогда не будет ответов на все вопросы.
8. Наслаждайтесь!
Командное руководство часто бывает трудным, но часто вознаграждается. Возглавить команду, которая хорошо работает и приносит результаты, - отличное чувство, так что вперед!
Организации не просто хотят иметь общие цели, о которых знают только сотрудники высшего звена - они хотят ставить, отслеживать и измерять цели для всей компании.Загрузите нашу новую электронную книгу, чтобы узнать, как ваша команда может использовать OKR.
Скачать электронную книгу
.
Шесть способов, которыми лидеры могут способствовать успеху команды
Поскольку лидеры руководят другими, обычно в группах или командах, любой разговор об эффективном лидерстве не может зайти слишком далеко, прежде чем начнется обсуждение того, как лидеры помогают своим командам.
Люди всю жизнь изучали динамику командного взаимодействия, то, как команды формируются и развиваются, а также навыки, необходимые членам команды для достижения успеха. Если подумать с этой точки зрения, трудно понять, как лидеры могут когда-либо справиться с этими сложностями.
С другой стороны, люди работают в группах в течение очень долгого времени, и поэтому, несмотря на сложность, есть вещи, которые люди должны делать вместе лучше, и поэтому есть вещи, которые мы, как лидеры, можем сделать, чтобы поддержать эти усилия.
Поскольку это очень важная часть списка действий лидера, я применил двойной подход к этим предложениям. Фактически, это не шесть способов, которыми лидер может поддержать успех команды, а дюжина способов. Для каждой области я подскажу, что лидер может делать лично и по отношению к тем, кем он руководит.Хотя вы можете добиться некоторого прогресса, выполняя второе действие в каждой паре, они будут намного эффективнее в тандеме, поскольку ваши личные действия и моделирование будут, по крайней мере, такими же мощными, как и вторая половина.
Так что назовите это шестью способами или двенадцатью способами. . . в любом случае, давайте продолжим!
Ожидайте и поощряйте командную работу . Трудно ожидать, что люди объединятся в эффективные команды, если нет четкого и окончательного ожидания важности этого.Вам это может показаться очевидным, но вы, вероятно, знаете, что можно сделать с помощью предположений ... если вам нужны отличные команды, начните с четкого выражения своих ожиданий. Затем убедитесь, что вы поощряете командную работу через свои разговоры, отзывы, системы признания и поощрения и многое другое. Ожидания велики, но ваши повседневные действия покажут, насколько важна командная работа для вас и вашей организации.
Стремиться к успеху команды и помогать укреплять приверженность других . Лучшие команды привержены своему успеху и друг другу.Вы привержены обоим этим вещам? Как руководитель команды вы тоже являетесь ее частью. Да, у вас другая роль, но вы все за команду? Если нет, то как вы можете их ожидать? Хотя самоотверженность важна, вы должны осознавать важность этой приверженности и участия, а также поощрять это в других. Это может потребовать разговоров, наставничества и даже разрешения конфликтов, но выполнение вещей, которые помогают командам более приверженно работать и друг другу, принесет огромные дивиденды в результате.
Создайте командное видение и помогите людям персонализировать его . Команда может быть преданной, «ладить» и делать отличную работу, но если они не движутся в направлении, которое является желаемым для общего успеха организации, они менее эффективны, чем могли бы быть. Ставите ли вы цели или привлекаете их к их постановке, ни одна команда не сможет добиться успеха без них. Однако одних целей недостаточно. Мы должны помочь людям связать свою личную работу с целями команды и видением организации.Наша роль как лидеров - способствовать этому.
Сосредоточьтесь на отношениях и побуждайте других делать то же самое . Часто лидеры делают ошибку, что, если люди узнают друг друга, они будут лучше ладить, и большинство, если не все, командные проблемы будут таять, как Злая Ведьма Запада. Хотя многие консультанты зарабатывают на жизнь, исходя из этой основной предпосылки, она недальновидна и неполна. Тем не менее, отношения между членами команды имеют значение и будут способствовать развитию и успеху команды.Если вам нужны очень успешные команды, будьте строителем отношений и дайте членам команды время и пространство для построения отношений, пока они выполняют задачи.
Будьте готовы помочь и позвольте вашей команде расти независимо от вас . Вы будете нужны вашей команде, вы преданы делу, взволнованы и верите в цели команды. Вы должны иметь время и вкладывать время в свою команду. И . . . вы должны оставить их в покое. Не контролируйте их. Люди растут и учатся с помощью, но вы ничего не можете сделать за них.Дайте им пространство, возможность и проявите терпение. Найти этот баланс может быть непросто, но помните, что по мере того, как они учатся и растут, вы используете это обучение на протяжении всей жизни команды.
Поддерживайте и поощряйте членов команды поддерживать друг друга . Поддерживайте как команду в целом, о чем мы уже говорили по-разному, так и отдельных ее членов. Помните, что команда состоит из людей, и когда вы поддерживаете их, вы укрепляете их уверенность и формируете позитивное отношение.Поскольку вы знаете, что уверенность, позитивный настрой и энергия улучшат индивидуальные (и командные) результаты, важно, чтобы вы не только делали это, но и помогали людям делать то же самое друг для друга. Создание этой восходящей спирали или поддержки и поощрения приведет к росту результатов вашей команды так же быстро, как и почти что-либо другое, и все начинается с вас.
Выберите что-нибудь из этого списка и приступайте к работе. Я рекомендую вам начать с того, с чем вы чувствуете себя наименее комфортно, а затем составьте план, чтобы интегрировать все эти действия в ваш постоянный подход к командному лидерству.Вы добьетесь потрясающих результатов в команде и многому научитесь сами.
.
Новые менеджеры, вот как провести первое собрание команды - Знай свою команду
Как подойти к вашей первой встрече в качестве нового менеджера (это не должно быть так сложно, как кажется!)
Так случилось: Вы новый менеджер. Возможно, вы впервые руководите командой. Или вы берете новую команду в качестве менеджера. В любом случае, эта первая встреча в качестве нового менеджера - обескураживающее событие. Какой должна быть повестка дня первой встречи с новой командой? Как вы должны формировать ожидания как новый менеджер? Стоит ли вам подготовить своего рода «вступительную речь для нового менеджера»?
Первые впечатления часто остаются надолго.И нет лучшего времени и места, чтобы укрепить это впечатление, чем первая встреча со всей вашей командой.
Независимо от того, принимаете ли вы новую команду или начинаете работать менеджером, вот как подойти к этой первой встрече. Я расскажу, о чем вы должны думать, что вы можете сказать и несколько вопросов, которые вы можете задать…
Укрепляйте доверие, не планируйте видение (пока).
Цель этой первой встречи с вашей новой командой - не в том, чтобы наметить видение на следующие девять месяцев или объявить ваш мандат на изменения.В ближайшие недели у вас будет пространство (и больше знаний), чтобы сделать и то, и другое. Эта первая встреча призвана установить доверие и задать тон той командной атмосфере, которую вы хотите создать.
В частности, как новый лидер, вы захотите усвоить эти цели на своей первой встрече:
- Покажите, что вы достойны доверия своей команды
- Покажите, что вы скромны и готовы учиться
- Покажите, что вы намерены помочь
Поначалу это может показаться пассивным подходом к вашей новой руководящей роли.Но помните одну истину: вы новичок. И ваша команда отнесется к вам скептически (справедливо). Итак, как бы ни было заманчиво войти в новую командную ситуацию и выразить уверенность, уверенность и чувство направления - знайте, что ваша команда будет воспринимать это положительно только в том случае, если они доверяют вам. Без доверия ваша уверенность будет казаться высокомерной, ваша уверенность - забвением, а ваше чувство направления - ошибочным. Ничто не продвигается вперед без доверия.
Как вы можете укрепить доверие на этой первой встрече? Читайте дальше…
Заработайте доверие с нашими ледоколами 💪
Попробуйте задать вопросы "Знай свою команду".Познакомьтесь с членами вашей команды и делайте заметки.
Это может быть одним из аспектов, которым новые менеджеры чаще всего недооценивают: личное знакомство с членами своей команды. «Ледоколы» могут казаться навязчивыми и банальными, но я рекомендую вам потратить некоторое время на первой встрече, задав группе хотя бы несколько ознакомительных вопросов. (Вот 25 вопросов о ледоколах, которые, как мы обнаружили, работают хорошо на основе данных за четыре года.) Делайте заметки. Подумайте, как вы можете использовать их ответы в будущих взаимодействиях, мероприятиях и т. Д.Например, чье-то любимое блюдо - мороженое? Подумайте о том, чтобы принести мороженое, чтобы отпраздновать день рождения или годовщину работы.
Вы также можете использовать наш Icebreaker Tool в программе «Знай свою команду» , которая автоматизирует отправку 5–6 веселых ознакомительных вопросов, которые помогают сломать лед в команде.
Расскажите, кто вы, больше, чем поверхностные вещи.
Речь не идет о рекламе своих достижений и опыта (хотя, конечно, вы можете поделиться этими вещами на этой первой встрече, если сочтете нужным).Скорее, представляя себя команде, это шанс раскрыть, кто вы на самом деле, - что вас мотивирует, вдохновляет и приносит удовлетворение. Чем больше ваша команда знает о настоящих , тем больше вероятность, что они будут вам доверять.
Как это сделать? Поделитесь своей философией лидерства: в чем вы видите цель менеджера? Что вы цените? На кого ты равняешься? Что привлекло вас в организации? Поделитесь своими намерениями: что вы здесь, чтобы помогать, помогать им делать все возможное в своей карьере, убираться с их пути и поддерживать их в достижении большего.Поделитесь своими личными интересами: Чем вы любите заниматься в свободное время? Какие социальные организации или некоммерческие организации вы поддерживаете? Помните, что вы не тратите более 25% собрания, превышает , на разговоры о себе. В построении доверия вам меньше всего хочется выглядеть эгоцентричным.
Помогите всем почувствовать связь с нашими социальными вопросами 😊
Попробуйте ответить на более 300 социальных вопросов от Know Your Team.Дайте понять, что вы находитесь в «режиме обучения».”
Если вы как лидер хотите завоевать доверие, вы должны быть уязвимыми. Вы должны сообщить своей команде, что у вас нет ответов на все вопросы и вам нужно многому научиться. Это одна из самых сложных частей быть лидером. Как лидеры, кажется, что мы должны иметь ответы на все вопросы. Признание того, что мы не можем чувствовать себя ударом по самоощущению. Тем не менее, выявление этой уязвимости помогает укрепить доверие в команде - это показывает, что вы скромны, склонны ошибаться и человечны, как и все мы.
Для этого попробуйте сказать что-нибудь вроде этого: « Я здесь новый человек, и поэтому все вы в этой комнате знаете больше, чем я.Вы несете с собой идеи и опыт, которых у меня нет. Я губка, и мне нужно учиться у всех вас. «Ни в коем случае не надо ругать себя и говорить, что ты невежественен. По сути, вы говорите, что вы «находитесь в режиме обучения» как новый лидер. Обучающийся образ мышления - один из лучших способов показать уязвимость и укрепить доверие в своей команде.
Задайте 2–4 пробных, вдумчивых вопроса.
Большую часть вашей первой встречи в качестве нового менеджера следует потратить на то, чтобы задать несколько ключевых вопросов вашей команде как группе.Я также настоятельно рекомендую организовать отдельные индивидуальные встречи с каждым сотрудником до или после первой встречи команды, чтобы в дальнейшем узнать, что у них на уме (в зависимости от того, что наиболее подходит).
Вот несколько идей по вопросам, которые вы можете задать…
- Что вы хотите изменить в этой команде?
- Что вы не хотите менять в этой команде?
- О чем обычно было табу говорить в прошлом? О чем вы нервничали?
- Какие опасения или опасения могут возникнуть у вас?
- Что больше всего расстраивало команду в последнее время?
- В чем вы видите наибольшие возможности для улучшения в команде?
- Как вы предпочитаете получать отзывы? (Устно, письменно, лично)? Как вы предпочитаете оставлять отзывы? (Устно, письменно, лично)?
- Какой проект был для вас самым мотивирующим за весь год? С кем? И почему?
- Что вас волнует и заряжает энергией в компании?
- За что вы больше всего благодарны, будучи частью этой компании?
- Что, по вашему мнению, было большим препятствием на пути прогресса?
- О чем бы вы хотели, чтобы вам говорили чаще?
- Когда вы чувствовали себя управляемым на микроуровне? Когда вы почувствовали, что вам нужна дополнительная поддержка?
- Кто у вас лучший начальник и почему? Худший начальник, который у тебя когда-либо был, и почему?
- Что вам больше всего понравилось в команде? Худший командный опыт?
- Как вы любите получать благодарность?
- Как часто вы хотели бы назначить встречу один на один или регистрацию? Каждую неделю? Раз в две недели? Раз в месяц? Раз в квартал?
Если этот список вопросов ошеломляет вас, помните, что вам нужно выбрать только два-четыре из этих вопросов для собрания всей команды.Остальное отложите для последующих бесед один на один.
Обязательно воспользуйтесь нашим индивидуальным инструментом в разделе «Знай свою команду», который дает вам более 100 предлагаемых индивидуальных вопросов и шаблонов повестки дня, как это.
Когда вы слушаете ответы, есть несколько вещей, на которые следует обратить особое внимание:
- Слушайте, что вы можете исправить, решить и быстро выбить. Есть проект, который не выдерживает никакой нагрузки? Есть ли бесполезная политика, которая тормозит людей? Лучший способ завоевать доверие своей новой команды и показать, что вы здесь, чтобы помочь, - это действительно помочь.
- Слушайте, что люди считают «успехом» и прогрессом, и подумайте, как вы собираетесь это определять и измерять. Как руководитель, одна из ваших основных задач будет заключаться в том, чтобы сказать, что такое «успех», и насколько хорошо команда делает для этого.
- Слушайте, что нужно людям в общении. К чему они относятся «в темноте»? Как люди могут предпочесть, чтобы вы рассказывали о том, что происходит? Насколько регулярно вам нужно будет устанавливать точки соприкосновения с членами команды?
Воспользуйтесь нашим инструментом «Один на один» ⚡️
Получите максимальную отдачу от встреч 1: 1 с Know Your Team.Будьте активны в следующих шагах
Подводя итоги собрания, одна из худших вещей, которые вы можете сказать как новый менеджер: « Не стесняйтесь зайти ко мне в офис, если вам что-нибудь понадобится. »Не говори так. Зачем? Вы имеете в виду, что если у них есть вопросы или проблемы, , они должны прийти к вам . Бремя на , на , а не на вас. Вместо этого попробуйте сказать: « В следующие __ дней я назначу время для встречи с каждым из вас.Оттуда, исходя из ваших предпочтений, мы можем установить индивидуальную беседу. А пока, если вы хотите встретиться в любое время раньше, схватите меня в холле, напишите мне по электронной почте - я бы с радостью села поскорее. ”Между этими двумя утверждениями огромная разница. Один из них является реактивным и кажется ленивым (первое), а другой - активным, и вы хотите помочь (второе). Хороший способ завершить вашу первую встречу - показать, что вы готовы прийти к ним и не будете ждать, пока они поднимут вопросы.Вы хотите проявить максимальную активность.
Будьте готовы к трудным вопросам
Обратите внимание, что во время встречи вам могут задать вопросы, например: «Как вы думаете, что вы измените?» и «Каким вы видите видение команды?» На некоторые может быть сложно ответить, особенно если вы новичок. Будьте готовы ответить на них честно и с большой долей смирения. Тебе есть чему поучиться. Это только день 1, и чем больше вы сможете повысить уровень своей команды, чтобы узнать у них, в каком направлении или какими должны быть эти изменения, тем лучше.Вы здесь, чтобы слушать и служить.
Это ни в коем случае не является исчерпывающим. Каждая команда индивидуальна - от того, кто руководил командой до вас, до динамики межличностных отношений и проблем, с которыми они сталкиваются в своей работе. Скорее всего, вам придется изменить некоторые из предложенных мной вопросов или некоторые из фраз, которые я рекомендовал. Тем не менее, я надеюсь, что, по крайней мере, эти советы дадут вам основу, чтобы начать планирование вашей первой встречи в качестве нового менеджера и начать все с правильной ноги.
Удачи вам!
☀️ Хотите сохранить импульс в качестве нового менеджера после этой первой встречи? Не забудьте проверить Знай свою команду - наше программное обеспечение поможет вам проводить эффективные встречи один на один , получить честную обратную связь с командой и построить взаимопонимание с командой , все в одном месте. Это важный ресурс, которым вы должны обладать, когда начинаете становиться новым менеджером. Сделайте снимок «Знай свою команду» сегодня .
Нравится? Получайте наши последние аналитические сведения о лидерстве по мере их выхода.
Вы также можете найти эти статьи полезными…
По сценарию Клэр Лью
Генеральный директор «Знай свою команду». Моя жизненная миссия - помочь людям стать счастливее на работе. Передай мне привет в Твиттере @clairejlew.
.Классных правил - Обучение всему мозгу
Используйте тот же подход для Правила 3, что и для Правила 2. Повторите правило «Поднимите руку, чтобы получить разрешение покинуть свое место» жестом руки; студенты поднимают руки, затем проводят пальцами по воздуху. Затем используйте Wrong Way-Right Way .
Рейнальдо, по вашей просьбе, без разрешения покидает свое место. Отличная работа по нарушению правил. Рейнальдо снова покидает свое место, вы вызываете Правило 3, и дети восклицают: «Поднимите руку, чтобы получить разрешение покинуть свое место!»
Если вы практикуете неправильный, а затем правильный путь пять раз в день, довольно скоро вы увидите более правильное поведение. Ни один ученик никогда не хочет чувствовать, что делает что-то не так ... вот почему они отрицают, что ведут себя неправильно.
«Мэгги, прекрати это делать!»
"Я ничего не делал!"
Это чудо. С помощью процедур, описанных на этой странице, вы превращаете срыв в классе, блуждание или блуждание в объединитель класса. Каждый раз, когда правило нарушается, оно усиливается.
Так оно и есть, друзья мои, в Teaching Heaven.
.
