Как научиться руководить людьми


10 способов управлять людьми и добиваться своего: приёмы от профессионала

Многие считают, что управленческие приёмы пригодятся только тем, чья профессия связана с управлением. На самом деле это набор техник, которые можно применить в любой сфере жизни, где присутствует социум.

Не поддаваться на провокации старой вредной соседки, построить правильные отношения с детьми, наладить контакт с неприятными родственниками или сотрудниками, в конце концов, выгодно продать дачу или даже диван на Avito.

Другими словами, набор техник будет работать абсолютно со всеми людьми, вне зависимости от их пола, возраста и социального положения.

Что касается людей на руководящих должностях и предпринимателей, им в первую очередь стоит узнать способы управления людьми. Конечно, недостаточно просто каких-то фишек, почерпнутых с разных сайтов.

Для мастерского управления людьми нужен полный набор техник и даже несколько изменённое мировоззрение.

Но об этом я расскажу позже, а сейчас — 10 способов, которые пригодятся вам в карьере и в жизни.

1. Правильный взгляд

Есть особенный взгляд, который заставляет людей считаться с вами, признавать в вас сильного противника на уровне подсознания.

Этот взгляд может пригодиться в любой спорной ситуации, когда вы хотите заявить, что с вами стоит считаться и решения здесь принимаете вы.

Нужно смотреть в глаза, но не на поверхность глаза, а как бы сквозь неё, заглядывая в душу. Получается пронзительный взгляд, который заявляет о вашем решительном настрое. И люди чувствуют это.

2. Энергетическая пауза

Чтобы добиться желаемого, люди иногда применяют метод бестактного вопроса в окружении других людей. Наедине вы без колебаний отказались бы отвечать или ответили бы отрицательно, но на людях вы растеряны и можете согласиться или ответить, чтобы не показаться жадным, скрытным и так далее.

Чтобы не попасться на эту удочку, можно применять метод энергетической паузы. Вы смотрите в глаза человеку так, как будто собираетесь ответить. Он готовится принять ваш ответ, но вы не отвечаете.

Вы продолжаете смотреть на него, но ничего не говорите. Он растерянно отводит взгляд, и тогда вы начинаете говорить о чём-нибудь другом. После такого случая он больше не будет пытаться вынудить вас отвечать при людях.

3. Пауза и поощрение

Иногда люди пытаются требовать что-то, уповая исключительно на интенсивность своего требования. То есть человек в принципе понимает, что его требование безосновательно, и вы это понимаете.

Тем не менее он активно и очень эмоционально требует что-то, рассчитывая, что вы уступите, опасаясь конфликта. Если вы поддержите его тон или начнёте возражать, конфликт состоится.

Вместо этого держите паузу и дружелюбно поощряйте человека продолжать разговор. Чувствуя поддержку, человек перестанет горячиться, начнёт говорить спокойнее.

Но и после этого не прекращайте молчания, кивайте и поощряйте его говорить дальше. Человек начнёт объяснять, потом — оправдываться и, наконец, извиняться.

4. Защита от взгляда

Конечно, какие-то приёмы применяете не только вы и не только сознательно. Бывает, что люди бессознательно чувствуют, как надо поступить, чтобы добиться желаемого, и ведут себя так.

Если вы заметили пристальный взгляд собеседника, он может применять к вам какой-то приём психологического воздействия, неважно, сознательно или нет.

Помните: вы не обязаны играть с ним в гляделки, принимая правила его игры. Посмотрите ему в глаза, улыбнитесь, давая понять, что вы заметили его взгляд и вам всё равно, и смотрите на другие объекты.

5. Побороть неприязнь

Жизнь нередко сталкивает нас с неприятными людьми, с которыми мы просто вынуждены общаться и сохранять хорошие отношения.

Чтобы поддержать нормальное общение или получить что-то от этого человека, придётся действительно побороть неприязнь к нему. И не просто натянув фальшивую улыбку, а проникнувшись сочувствием и добротой.

Как это сделать, если перед вами скандальный мерзкий тип?

Представить его маленьким ребёнком. Если ребёнок ведёт себя плохо, значит, он озлобленный, несчастный или избалованный. В любом случае в этом виновата среда окружения.

В принципе, это правда, так что вы даже не обманываете себя. Когда вы увидите этого человека ребёнком, не сможете злиться на него, а люди всегда чувствуют доброту и сочувствие, и это их обезоруживает.

6. Давление

Многие люди для получения желаемого оказывают давление на своих сотрудников, родственников и друзей. Как это выглядит со стороны: многократное повторение одних и тех же требований — то мягкое, то жёсткое, то настойчивое и эмоциональное, то ненавязчивое.

Главная цель давления — лишить вас надежды на то, что просьбы или требования можно избежать.

Человек даёт вам понять, что у вас просто не получится сделать по-другому, он будет стоять на своём до самого конца.

Что можно сделать с этим? Хорошо помогает называть вещи своими именами. Например, вы можете сразу спросить человека: «Вы на меня давите?». Как правило, человек после этого теряется. Не менее важно и умение твёрдо говорить «нет».

7. Умение говорить «нет»

Вы должны научиться говорить «нет», это сильно пригодится в борьбе с разного рода манипуляторами, среди которых могут оказаться не только навязчивые партнёры, но и ваши друзья или родные.

Вы должны научиться говорить именно это слово — «нет». Не «не получится», или «не знаю», или «посмотрим», а именно твёрдое «нет».

Конечно, такой категоричный отказ подойдёт не во всех случаях, но в некоторых ситуациях он необходим.

8. Не объяснять свой отказ

Это тоже большое умение, которое приобретается с опытом. Если вы отказали кому-то, сказали своё твёрдое «нет», сумейте обойтись без объяснений и уж тем более без оправданий.

При этом нельзя испытывать чувство вины за то, что вы отказываете без объяснений. Люди чувствуют внутренний настрой, и если вы будете колебаться внутри себя, то от вас добьются комментариев и, может быть, даже уговорят.

И опять же, не всегда стоит отказывать без объяснений, но бывают случаи, когда это необходимо.

9. Позиция без доказательств

В переговорах доказательства правоты часто играют отрицательную роль. Правота — это состояние, которое передаётся на уровне ощущений. Вы чувствуете свою правоту, и другие люди соглашаются с вами.

Если же вы начинаете доказывать свою позицию аргументами, это может разрушить уверенность в правоте.

Допустим, вы приводите один аргумент, и ваш собеседник опровергает его. Если после этого вы приведёте второй аргумент, значит, вы соглашаетесь с тем, что первый был неудачным, а это потеря своих позиций и непоколебимой веры в свою правоту.

10. Зафиксировать новую роль

Если вы вступаете в какую-то новую роль — начальника отдела, капитана команды или какую-то другую — нужно сразу же зафиксировать её, обозначив свои полномочия. Как можно скорее сделайте в новой роли то, что вы не могли бы сделать в прежней.

Отдайте какое-то распоряжение, примите решение, спросите ответ от подчинённых и так далее. Чем дольше вы тянете со вступлением в новую роль, тем больше могут урезать ваши права.

Эти способы управлять людьми и не дать манипулировать собой только небольшая часть всех техник управленческого искусства, которые меняют не только ваш стиль общения, но и само мировоззрение. А приобрести его можно, обучаясь у профессионалов.

Управленческое искусство и новое мировоззрение

Бизнес-тренер, социотехнолог и автор бестеллеров об искусстве управления Владимир Тарасов проводит коучинг для тех, кто хочет стать мастером в сфере управления.

Масштабная программа из 40 онлайн-семинаров по управленческому искусству начнётся в конце января 2015 года.

В течение 10 месяцев один раз в неделю будет проходить семинар в виде онлайн-трансляции по всему миру, на котором бизнес-тренер будет рассказывать интересные техники, разбирать индивидуальные случаи участников и помогать им создать свою сильную философию.

Коучинг состоит не только из полезных практик и техник, которые могут пригодиться, но также из работы с участниками, с конкретными людьми и их проблемами.

Притом программа подходит и для стартаперов, и для опытных предпринимателей.

Вы узнаете, сколько ошибок совершали в управлении, исправите их и никогда больше не повторите.

Если вы собираетесь управлять людьми, вам просто необходима цельная философия, твёрдость характера и знание разных психологических фишек. Всё это вы найдёте в программе Владимира Тарасова. Самое время записаться.

Учиться искусству управления на коучинге Владимира Тарасова

Как вести за собой людей умнее вас - Лолли Даскал

Стив Джобс, известный своей практикой найма и найма, считал, что небольшая команда игроков уровня A + может бегать по кругу вокруг огромной команды игроков уровня B и C. Он был полностью убежден, что качество команды решает все.

Многие руководители не хотят нанимать сотрудников, как это сделал Джобс. Они довольствуются надежными, но менее звездными командами - отчасти потому, что они чувствуют угрозу или страх перед перспективой возглавить кого-то более умного, чем они есть.

Руководство командой исключительно одаренных людей требует навыков, но, как снова и снова доказывал Джобс, результат того стоит. Вот несколько советов, как получить максимальную отдачу от собственных сотрудников A +:

Не бойтесь. Лидеры склонны думать, что им нужно знать все ответы, и ужасаются, когда они этого не делают. Но ваша роль как лидера - не знать всего; это подготовить почву. Это означает работу, чтобы поддерживать и поддерживать людей, которые более опытны, актуальны и талантливы, чем вы.Поначалу это может сбивать с толку, но в будущем это хорошо послужит вам. Вы должны знать достаточно, чтобы быть осведомленным, поэтому позвольте своим звездам занять центральное место, пока вы задаете вопросы, читаете, учитесь и исследуете.

Боритесь со своими страхами. Естественно бояться, когда вы ведете людей умнее вас. Боишься ли ты, что тебя покажут, покажется неподготовленным и глупым или даже не получится продвинуться по службе, когда кто-то из тех, кто был ниже тебя, поднимается вверху, столкнись со своими страхами и проработай их.Тогда помните, что наем самых умных людей - это, в конечном счете, акт уверенности и умного лидерства.

Не занимайтесь микроуправлением. Я часто видел, как это происходило: лидер чувствует себя неуверенно, поэтому он слишком компенсирует то, чего не знает, становясь контролирующим микроменеджером. Помните, ваша роль как лидера - позволить умным людям делать то, что у них получается лучше всего. Поддержите их, но не парите. Продолжайте расширять ваши действия и поддерживайте прочные отношения с членами вашей команды, оказывая поддержку и ресурсы, а затем отступая.

Получите образование. Я считаю, что любознательное мышление учащегося всегда помогает. Если вы считаете себя студентом, скорее,

.

Страница не найдена (ошибка 404)

Страница, на которую вы пытаетесь перейти, отсутствует на нашем сервере.

Что ты умеешь?

  • Если вы ввели URL-адрес, убедитесь, что вы не допустили опечатки (распространенная ошибка - указать .htm вместо .html в конце, или наоборот).
  • Если вы перешли по длинному URL из отправленной по электронной почте ссылки, убедитесь, что ссылка не была разделена на две части. (некоторые почтовые системы делают это, если URL-адрес длиннее одной строки).Если это произошло, отрежьте и вставьте обе части ссылки в адресную строку браузера.
  • Если вы перешли по ссылке откуда-то еще в Mind Tools, или с другого сайта, или по ссылке, отправленной по электронной почте, было бы действительно полезно, если бы вы могли дайте нам знать , и мы постараемся исправить это.
  • вернуться на предыдущую страницу вы были на.
  • Перейти на нашу домашнюю страницу ,
  • Если вы являетесь членом Mind Tools Club или Mind Tools Club Подключить пользователя , кликните сюда ,
,

Глава 14. Основные функции лидерства | Раздел 1. Как стать лидером сообщества | Основной раздел

Узнайте, как изменить мир к лучшему в своем сообществе, следуя нашему руководству, как стать успешным лидером сообщества.

  • Кто такой лидер сообщества? вы один?
  • Почему вы должны быть лидером сообщества?
  • Когда вы должны вести?
  • Как люди учатся руководить?
  • Каковы некоторые качества успешных лидеров сообщества?
  • Получение и поддержка лидера

Кто такой лидер сообщества? вы один?

Руководители сообществ берут на себя ответственность за благополучие и улучшение своих сообществ.Вы лидер сообщества? Вы заинтересованы в том, чтобы им стать? Попробуйте ответить на вопросы в этой викторине для руководителей. Вы тот, кто:

  • Хотите улучшить свое сообщество?
  • Есть чем поделиться?
  • Не ждет, пока кто-нибудь сделает работу?

Если вы ответили «да» на любой из приведенных выше вопросов, вы, скорее всего, уже являетесь лидером сообщества или собираетесь им стать. Вам не нужно баллотироваться в офис или получать титул, чтобы быть лидером.Все, что вам нужно сделать, это решить взять на себя ответственность за какой-то уголок (или большую часть) вашего сообщества.

Лидеры сообщества часто назначаются самостоятельно. Даже люди, которые сначала баллотируются в офис, принимают решение, что они хотят стать лидерами. Вероятно, вы можете взять на себя столько ответственности за свое сообщество, сколько захотите.

Многие лидеры сообщества учатся методом проб и ошибок. Это неплохой путь; люди в основном учатся на собственном опыте. Тем не менее, пролететь мимо штанов может быть нелегко.Так почему бы не получить помощь по пути?

Почему вы должны быть лидером сообщества?

Почему вы должны быть лидером сообщества? Лидерство может быть полезно для вас. На самом деле, многим нравится быть лидером. Вы не должны руководить обязательствами. Вы можете выбрать руководство и участие в способах, которые заряжают вас энергией и помогают расти, вместо того, чтобы руководить способами, которые истощают вас. Вы можете работать над проблемами, которые вас волнуют. Вы можете решать веселые, полезные или интересные задачи.Тебе решать.

Давайте подробнее рассмотрим, что вы можете получить, будучи лидером:

Вы можете изменить ситуацию

Вы когда-нибудь мечтали о том, что именно вы спасете положение? Возможно, вы прохожий, который ныряет в воду, чтобы спасти тонущего ребенка. Может быть, вы тот человек, который ловко убеждает террориста сложить пистолет в самый последний момент. Человеку свойственно хотеть изменить мир к лучшему. А ты можешь.

Повседневные действия руководства сообществом обычно не столь драматичны, как описано выше, и обычно не вызывают хора признания.Тем не менее, как лидер сообщества вы можете внести большой вклад. Создание центра дневного ухода за детьми, расширение возможностей трудоустройства в вашем районе, избавление от свалки токсичных отходов или наделение других возможностей руководить - все это действия, которые по-своему являются героическими.

Когда Исис Джонсон из Нового Орлеана было четыре года, она увидела новость о голодающих детях в Эфиопии, которая заставила ее почувствовать необходимость действовать. В пять лет вместе с бабушкой она стучалась в двери и просила пожертвовать еду для бедных людей в ее районе.Когда ей было шесть лет, она собрала 1600 вещей, чтобы раздать нуждающимся. В следующем году она собрала 4000 предметов. Когда обрушился ураган Эндрю, она собрала 1648 предметов одежды, чтобы отправить их пострадавшим от урагана людям. Вскоре после урагана бабушка Исиды предложила ей основать фонд. С помощью бабушки и юриста она основала Фонд Исиды Джонсон. Исиде тогда было восемь лет. (из Карнеса и Бина, Девочки и молодые женщины, ведущие путь , 1993.)

Возможно, не все мы создадим свои собственные основы к восьми годам, но мы сможем существенно изменить ситуацию, если приложим все усилия. Это может приносить бесконечное удовлетворение.

Вы можете расти

Часто люди руководят, потому что это помогает им расти и расширять свою жизнь. Нет ничего более сложного, чем руководить группой людей. Как лидеру вам, возможно, придется общаться с большим количеством людей, вести переговоры и разрешать рискованные ситуации. Вы станете более уверенным в себе и в своем мире, если будете действовать, чтобы вести за собой других.

Многие успешные лидеры начинали без уверенности или навыков. Некоторым людям, которые сегодня являются лидерами, когда-то было трудно что-либо сказать в небольшой группе. Если вы застенчивый человек, наберитесь духа. Ты не один. Вы можете придумать, как сделать так, чтобы ваш голос был услышан. Это просто требует некоторой практики.

Лидерские навыки развиваются постепенно. Независимо от того, какие у вас сейчас навыки, вы можете стать лучшим лидером, если будете над этим работать. Вы можете обнаружить, что делаете то, о чем даже не мечтали!

Нам нужно много лидеров сообщества

В этом мире есть место для большего количества лидеров сообщества.Модель, когда один лидер наверху, а все остальные внизу, просто не работает для сообществ. Один или два лидера не могут решить все сложные проблемы, с которыми сталкиваются наши сообщества. Чем больше лидеров сообщества, тем лучше будет наше сообщество.

Чем больше людей станет лидером, тем больше проблем мы решим. Нам нужны общественные лидеры, которые обдумывают и организовывают множество вопросов: развитие молодежи, экономический рост, злоупотребление психоактивными веществами, преступность, окружающая среда, здравоохранение - список можно продолжать и продолжать.Для решения каждой проблемы потребуется отряд опытных лидеров. Нам нужны лидеры, которые являются женщинами, молодыми людьми (все мы когда-то были молодыми), цветными людьми, людьми с низким доходом, иммигрантами, инвалидами и многими другими, которым сказали, что они должны следовать за другими, а не руководить ими. Нам нужны лидеры из всех слоев общества, чтобы наше общество было поистине демократическим.

Как все эти лидеры будут работать вместе? Это навык, которому необходимо овладеть лидерами сообщества. Мы все должны научиться сотрудничать.Нам всем нужно отбросить стремление к территории, статусу и власти, чтобы достичь целей, приносящих пользу всем.

Вот несколько примеров лидерства сообщества:

  • Горожанин выступает на открытом заседании городского совета. Ее слова раскрывают ключевой вопрос местной проблемы; итоговое обсуждение приводит к рабочему решению
  • Несколько человек по соседству успешно организовали протест против вырубки деревьев в городе
  • Член семьи составляет план, чтобы помочь любимому человеку бросить курить, заручившись поддержкой других членов семьи
  • Молодой человек после обеда устраивает игру в банку на блоке

Конечно, иногда бывает полезно иметь титул.Ниже приведены некоторые примеры лидерства в сообществе, осуществляемого лидерами, имеющими официальные должности или титулы.

  • Группа министров создает в общине инициативу по борьбе с наркотиками
  • Учитель периодически приглашает родителей своих учеников на обед, чтобы поговорить о школьных проблемах
  • Член городского совета предлагает рабочую группу по оказанию услуг бездомным
  • Президент школьного драматического клуба организует для учащихся постановку пьесы о расовом конфликте среди подростков

Что верно в отношении всех приведенных выше примеров, так это просто: один или несколько человек взяли на себя ответственность за свои сообщества.

Когда вы должны вести?

Можно всегда вести. Как мы уже говорили ранее, вы можете «вести» независимо от того, являетесь ли вы назначенным лидером или нет. Вы всегда можете думать и действовать как лидер.

Например, сидя на заседании комитета, вы можете подумать о том, что поможет продвинуть группу вперед. Нуждается ли назначенный лидер в поддержке? Нужен ли людям толчок, чтобы довести дело до конца? Вам нужно занять непопулярную позицию по вопросу?

Люди голодны , чтобы другие помогли.Если вы проявите инициативу, чтобы улучшить ситуацию, вы почти всегда будете радовать, утешать и удивлять людей.

Вам не обязательно брать на себя чью-то роль лидера, чтобы все шло хорошо. Фактически, один из способов помочь группе лучше функционировать - это поддержать официального лидера. Вы можете сделать это, организовав других, чтобы они помогали в работе, слушая лидера и поощряя его, когда он или она чувствуют себя разочарованными.

Как люди учатся руководить?

Нужно ли быть «прирожденным лидером», чтобы вести за собой?

№Люди учатся вести. Даже людям, которые, кажется, делают это естественным образом, приходилось приобретать навыки лидерства. Они могли узнать, наблюдая за своими родителями, учителями или духовенством. В молодости на них можно было возложить большую ответственность, и от них можно было ожидать, что они возьмут на себя ответственность. Они могли бы даже пройти уроки «развития лидерства».

Суть в следующем: если вы не чувствуете себя «прирожденным» лидером, не позволяйте этому останавливать вас. Стать лидером можно по:

  • Прыжки и тренировки
  • Наблюдение за другими ведет
  • В поисках наставника
  • Занятия в классе или мастерской
  • Чтение книг о лидерах и лидерстве
  • Помня о том, что люди, которые сейчас являются успешными лидерами, когда-то вовсе не были лидерами

Ниже приводится список того, чем занимаются лидеры сообщества.Вам не обязательно делать все это прямо сейчас. Но, скорее всего, некоторые из них вы уже делаете. По ходу дела вы можете приобретать другие навыки.

Мечтайте о многом, чтобы воплотить в жизнь свое личное видение

Может быть, вы не думали, что в тот день сновидения были частью лидерства. Что ж, это так! Фактически, мечтать - это первое, что вам нужно сделать как лидеру.

Если вы собираетесь стать лидером, необходимо мечтать о себе и о том, чего вы хотите достичь.

Лили Фини Занук, кинорежиссер и продюсер, сказала: «Ничего не происходит без мечты. Мечтательный ум будет блуждать к чему-то большему, чем сознательный разум мог бы когда-либо представить. Чем больше вы визуализируете свою мечту, тем больше вы ее понимаете. . Вот как вы начинаете. Скоро вы на пути к реализации своей мечты ».

Молодые люди часто возлагают большие надежды и мечты о том, что они могут сделать, чтобы улучшить свой мир. Если бы каждый из нас мог вспомнить свои детские сны, мы могли бы вспомнить, что у нас тоже были некоторые идеи.

Попробуйте эти упражнения:

  • Интервью молодого человека. Спросите его или ее, что бы они сделали, чтобы изменить мир, если бы могли. Спросите их, что они хотели бы изменить.
  • Попытайтесь вспомнить, когда вы были подростком. Что вы хотели изменить в мире?
  • Отложите в сторону практические соображения и опасения. Составьте мозговой штурм список мечтаний, которые вы хотели бы воплотить в жизнь.

Так как же воплотить свою мечту в реальность?

Вы можете начать с создания своего личного видения.Вы выражаете свою мечту словами, которые передают другим картину того, чем вы хотите заниматься. У организаций есть заявления о видении; и вы, как лидер, тоже можете иметь собственное видение.

Мартин Лютер Кинг-младший сказал: «У меня есть мечта, что мои четверо маленьких детей однажды будут жить в стране, где о них будут судить не по цвету их кожи, а по содержанию их характера». Это заявление о видении!

Теперь ваша очередь. Напишите несколько предложений о том, какой вы хотите видеть часть своего мира.Изложение вашего видения напомнит вам о том, куда вы хотите двигаться. Выполняя повседневные задачи по организации сообщества, иногда без признания или поощрения, не забывайте «не спускать глаз с приза».

Слушайте людей

Слушайте, что говорят люди. Вам нужны их мысли и вклад. Они станут более уверенными в себе и станут более вовлеченными, если будут знать, что их мнение ценится.

Даже самые трудные люди могут сказать несколько важных вещей.Нам просто нужно научиться достаточно хорошо слушать, чтобы находить зерна истины среди всей чуши.

Решите, что вы, , несете ответственность за свое сообщество

Вы должны принять решение , чтобы вести и рассматривать себя как лидера сообщества. Никто другой не может внести свой вклад. У вас есть точка зрения, которой нет ни у кого. У вас есть уникальный набор навыков. Ваш уголок мира будет другим, если вы решите действовать от его имени.

Ставить цели

Сделайте ваше зрение более четким. Увеличьте фокус. Ставьте перед собой долгосрочные и краткосрочные цели. Так вы прокладываете реальный путь к своему видению.

Например, если ваше видение таково: «Создать сообщество, в котором каждый человек может безопасно пользоваться городскими парками», , тогда вы можете поставить такие цели:

Долгосрочные цели:

  • Создать больше городских парков
  • Снизить уровень преступности в городских парках

Краткосрочные цели:

  • Узнайте, где находятся городские парки, кто ими пользуется и каков уровень преступности
  • Установить хорошие рабочие отношения с сотрудниками местной полиции и парковыми службами
  • Определите, какие действия могут снизить уровень преступности, связанной с парками
  • Решите, будет ли предпочтительнее создать новую организацию или работать через существующие организации

Подумайте о людях в группе

Как лидер, вы должны думать о том, как каждый человек влияет на группу.Есть ли люди, чьи таланты не используются должным образом? Кто-то действует таким образом, что вызывает разногласия или истощает группу ее энергии? Есть ли человек, которому нужна помощь, чтобы научиться работать в команде?

Подумайте о группе в целом

Кто-то должен думать о группе в целом. Сплочена ли группа? Есть ли у людей в группе общее видение? Есть ли доверие и чувство взаимной поддержки? Нужно ли группе какое-то обучение, чтобы она лучше работала? Есть ли какие-то политики, которые нужны группе для ее усиления?

Предлагать программы и политику

Группам нужны направление и политика, чтобы они двигались к своим целям.Чтобы вносить предложения, не нужно быть диктатором. Вы можете вносить предложения, затем выслушивать ответы людей и вносить соответствующие изменения. Кто-то должен взять на себя ответственность за продвижение вперед всей группы.

Готовь работу

Кто-то должен пробираться сквозь грязь и делать все, что нужно. Это включает в себя привлечение других к помощи и обеспечение того, чтобы все основания были покрыты, чтобы работа выполнялась правильно; в случае необходимости это также означает распечатку этикеток, уборку на кухне, дополнительные телефонные звонки, допоздание или ранний подъем.

Набирайте и учите других, чтобы стать лидерами

И последнее, но не менее важное: одна из центральных и долгосрочных задач лидера сообщества - развивать других лидеров. Развитие лидеров - это то, как мы создаем сильное сообщество людей, которые могут работать вместе для достижения целей. Это основа того, как работает демократия.

Развитие лидерства - это способ сохранить за собой наследие - людей, которые будут продолжать продвигать ваше дело и ваши цели после того, как вы уйдете со сцены.

Лидеры сообщества должны тратить значительную часть своего времени на вербовку, поощрение, обучение, наставничество и поддержку других, чтобы стать лидерами.

Вот несколько шагов, которые вы можете предпринять:

  • Найдите людей с лидерским потенциалом. Вокруг вас есть люди, которые хотели бы, чтобы их пригласили что-то возглавить.
  • Помогите людям увидеть себя лидерами. Вы можете сделать это, помогая им заметить неформальное лидерство, которое они уже приняли в своей жизни.Они родители? - то есть конечно позиция лидера.
  • Помогите людям определить причины, по которым они хотят вести. Слушайте, как люди говорят о том, что для них важно и что они хотели бы изменить.
  • Помогите людям выбрать достижимые цели лидерства, которые помогут им обрести уверенность. Нет ничего лучше успеха.
  • Поддерживайте людей, пока они работают над достижением своих целей. Послушайте, как они говорят об их успехах и об их разочаровании; цените их и поощряйте их продолжать.
  • Поддерживать людей, когда они делают ошибки. Всем нужна помощь, когда они делают ошибки. Помогите им встать на правильный путь и побудите их придерживаться его.
  • Призовите людей сделать следующий шаг.

Развитие лидерства - это долгосрочное вложение. Часто лидерам сообществ приходится ставить развитие других лидеров выше достижения краткосрочных целей. Например, может быть важнее рискнуть, позволив относительно неопытному человеку председательствовать на небольшом собрании и приобрести новые навыки.Если встреча получится грязной, возможно, это не так уж и плохо. Развитие лидерства - непростое занятие.

Итак, теперь у нас есть предварительное описание должности лидера сообщества. Это кажется ошеломляющим? Помните: вам не обязательно знать, как делать все это, когда вы начинаете. У вас есть остаток жизни, чтобы овладеть ими.

Каковы некоторые качества успешных лидеров сообщества?

Вам также не нужно быть идеальным человеком, чтобы быть лидером сообщества. Это хорошо, раз уж никто из нас нет.Но, возможно, вам будет полезно узнать несколько характеристик, которыми часто обладают успешные лидеры сообщества:

  • Честность: Чтобы доверять вам, люди должны знать, что вы говорите то, во что вы верите, и действовать соответственно. Если люди доверяют вам, они могут следовать за вами до края земли.
  • Смелость : Можно дрожать в сапогах, но кто-то должен пойти убить этого дракона, и с таким же успехом это можете быть вы. Лидерство означает, что вы указываете другим путь сквозь темный, страшный лес.Говорите правду, даже если это не популярно.
  • Обязательство : Вы должны выполнять задачу как в хорошие, так и в плохие времена. Ваша приверженность послужит образцом.
  • Способность заботиться о других : Люди будут следовать за вами, если они будут знать, что вы заботитесь о них и о других. Чем больше у вас способности заботиться обо всех типах людей, тем больше они будут в вас доверять.
  • Креативность и гибкость : Каждая ситуация требует разной реакции.Будьте готовы меняться и придумывать новые решения.

Вот несколько качеств успешных лидеров. Какие еще лидерские качества вы считаете важными?

Получение и поддержка лидера

Всем лидерам нужна поддержка других, чтобы помочь им расти и преодолевать страхи и разочарование, с которыми они сталкиваются. Кроме того, лидеры иногда чувствуют себя изолированными на своей работе; им нужно, чтобы другие прислушивались к их мыслям, и им нужно прислушиваться к чужим идеям.

Вы можете развивать отношения с людьми для того, чтобы делиться своими лидерскими успехами, разочарованием и обрабатывать груду информации, с которой вы сталкиваетесь в своей руководящей роли. Вы можете установить регулярное время, когда вы и другой человек или группа людей можете поговорить о том, чтобы быть лидером.

Этот процесс может быть неформальным и неструктурированным. Однако иногда небольшая структура в группе лидеров может быть полезна.

Вот несколько предложений для лидерских групп:

  • Начните встречу с того, чтобы у каждого человека была возможность поговорить о том, что у вас хорошо получается - это начнется с позитивного тона.
  • Дайте каждому возможность поговорить о своем лидерстве, не прерываясь и не получая советов. Хорошо подойдет от пяти до десяти минут. (Это дает людям время, чтобы проследить свой ход мыслей от начала до конца.)
  • Иногда вы можете использовать следующие вопросы, чтобы помочь каждому сосредоточиться: (опять же, позвольте каждому ответить на них, не отвлекаясь)
    • Чего вы достигли за последний период времени? (неделя, месяц)
    • Каково состояние вашей группы или организации?
    • Где у вас как у лидера трудности?
    • Каковы ваши цели на следующий период времени?

Слово об эмоциях

Все люди, живущие в современную эпоху, время от времени испытывают стресс.А требования руководства могут вызвать еще больший стресс.

Руководители должны понять, как справляться с эмоциями из-за стресса на работе. Вы можете почувствовать себя раздражительным после дня, когда столкнулись с множеством проблем. На самом деле, чем больше проблем вы берете на себя как лидер, тем больше эмоциональных последствий вы можете испытать, и неудивительно, что становится труднее мыслить правильно.

Под стрессом мы все можем застыть или запутаться в своих страхах, тревогах и унынии.Когда это происходит, легко отреагировать, не задумываясь. Иногда наши чувства заставляют нас избегать действий, когда они требуются. Иногда наши страхи заставляют нас действовать неосуществимым образом.

Люди, занимающие руководящие должности, нередко справляются с накапливаемыми эмоциями, причиняя себе вред. Все мы знакомы с людьми, которые принимают наркотики или алкоголь, переедают, курят, болеют и т. Д., Когда стресс становится слишком сильным. Большинство из нас сами боролись с этими проблемами.

Но вы слишком важны, чтобы позволить плохим чувствам навредить вам. Ваше собственное благополучие не менее важно, чем причины и люди, за которых вы боретесь. Не ждите, пока у вас возникнут проблемы, прежде чем приступить к своим эмоциям.

Итак, что вы делаете при нарастании напряжения? Единственное, что вы можете сделать, это выгрузить их. Найдите кого-нибудь, с кем вы можете поговорить о том, что происходит. Расскажите кому-нибудь, что вам тяжело. Если вы привлечете к себе должное внимание, вы сможете сбросить часть веса, который на вас висит.Вы можете почувствовать, что ваша приверженность обновилась, и вы сможете по-новому осмыслить эти сложные проблемы.

Разговор помогает. Так же плач и смех. Поплакать или от души посмеяться с коллегой или другом может освободить место в вашем мозгу, чтобы решить некоторые из этих сложных проблем.

И есть вероятность, что если вы расскажете кому-нибудь о том, что с вами происходит, они будут более чем счастливы прийти к вам, когда им понадобится помощь. На самом деле, обращаясь за помощью, вы моделируете эффективное лидерство.

Вот более формальная версия упражнения на слушание, описанного выше:

  • Найдите друга или коллегу, которому вы доверяете.
  • Попросите друга выслушать вас, не давая советов и не перебивая. Попросите их не судить вас за ваши чувства.
  • Попросите их сохранить конфиденциальность вашего разговора.
  • Найдите время, чтобы поговорить.
  • Спросите слушателя, не хотят ли они поговорить, когда вы закончите.

Поначалу настройка прослушивания может показаться неловкой и неловкой. Умение слушать то, что говорят люди, отличается от повседневного разговора. Вышеупомянутое упражнение потребует некоторой практики, но оно определенно поможет вам мыслить более ясно и более позитивно относиться к выполняемой работе.

Вкратце

Вполне возможно, что руководство сообществом - это работа, созданная для вас. Помните, что вы единственный и единственный, кто может решить, какую ответственность вы бы хотели взять на себя, чтобы все было хорошо в вашем уголке мира.

Смело воплощайте в жизнь свои мечты и выполняйте работу, которая имеет для вас значение. У вас есть возможность вносить существенные изменения в жизни людей, с которыми вы работаете, живете и играете. Не отказывайте вселенной в вашем уникальном вкладе.

,

Смотрите также