Как научиться составлять бизнес план курсы


Как составить бизнес-план | Блог для начинающих предпринимателей

Как составить бизнес-план, когда у вас есть только идея, но нет чёткого понимания, что и в каком порядке нужно анализировать и заносить в этот сложный многостраничный «талмуд». Наша онлайн-школа самостоятельного обучения поможет вам оформить вашу идею в полноценный бизнес-проект. Следуйте по этапам, изложенным на этой странице, выбирайте те пункты, которые важны именно для вашего проекта и сделайте свою идею реальностью.

Поверьте, грамотная и эффективная подготовка бизнес-проектов доступна каждому!

Сайт blogbusiness.com.ua – это ваш простой проводник на сложном пути составления бизнес-плана.

Мы не будем вас учить строить бизнес. Мы просто хотим помочь вам не упустить шанс реализовать свою бизнес-идею.

Всё обучение в нашей школе разделено на этапы, которые относятся к разным уровням:

Уровень 1. Экспресс-анализ бизнеса в Excel и составление одностраничного бизнес-плана (для этого вы проходите только этап 1).

Уровень 2. Обучение основам управленческого менеджмента и составление внутреннего бизнес-плана на базе гибкой модели в формате Excel (для этого вы проходите этапы 1-2).

Уровень 3. Полный анализ бизнеса, работа в финансовой модели и составление полного бизнес-плана для последующего предоставления его инвестору или банку с целью получения финансирования (для этого вы проходите этапы 1-7).

Но перед тем как приступить к первому этапу, вам необходимо четко понять, что такое бизнес-планирование, зачем оно нужно и какие бывают виды бизнес-планов. Обязательно прочитайте этот материал и только потом переходите к первому этапу.

Введение. Что такое бизнес-план

Этап 1. Экспресс-анализ бизнеса

Когда у человека в голове есть только идея, он начинает задаваться вполне логичным вопросом «Как составить бизнес-план?», так как каждый хочет понять, в каком порядке правильно двигаться к организации или расширению бизнеса. Мы предлагаем вам начать с экспресс-анализа бизнес-идеи. Он позволит сразу выяснить, стоит ли дальше думать над реализацией выбранного проекта или нужно искать другую прибыльную идею.

Нашей школой разработан простой Excel-файл, с помощью которого вы без труда сможете самостоятельно выполнить быстрый и эффективный анализ своей идеи. На всё про всё вам понадобится не более часа. Перейти к экспресс-анализу бизнеса >>

Друзья, на этом обучение первого уровня закончено, с чем мы вас и поздравляем! 🙂

Этап 2. Теоретическое обучение

Друзья, перед тем, как приступить к подготовке бизнес-плана для вашего проекта и работе с финансовой моделью в Excel, вам необходимо уделить пару-тройку часов (всё зависит от того, сколько у вас будет перерывов в процессе обучения по второму этапу) для того, чтобы последовательно ознакомиться с основами финансового менеджмента и основными финансовыми отчетами и показателя бизнес-планирования.

Изучайте материал в чётко указанной ниже последовательности:

1. Работа компании глазами финансового менеджмента

2. Что собой представляет финансовая отчётность

3. Что такое инвестиции, дисконтирование и финансовые коэффициенты (данный материал находится на стадии подготовки)

4. Как рассчитываются показатели в финансовой отчётности (данный материал находится на стадии подготовки)

5. Как правильно читать финансовую отчётность (данный материал находится на стадии подготовки)

Если после изучения теории вам всё ещё что-то не понятно, пишите ваши вопросы в комментариях к соответствующим пунктам.

Друзья, если вам нужен бизнес-план исключительно для внутренних потребностей, т.е. вы не ищите финансирование, тогда переходите к финансовой модели и заполняйте её по примеру, представленному в цикле инструкций как печатных, так и видео. Перейти к модели >>

Этап 3. Структура бизнес-плана

Приступая к работе над бизнес-планом, необходимо первым делом определить структуру вашего проекта. Но, вспоминая себя ещё лет пятнадцать назад, я начинаю испытывать некоторое смятение от того, в какой ступор порой впадал, глядя на пустой экран монитора и даже не представляя с чего начать. Что нужно включить в бизнес-план? В какой последовательности? Как не упустить важных моментов и, главное, грамотно их описать? В те годы, вопросов у меня было гораздо больше, чем ответов.

Но для вас всё максимально упрощается. Наша школа предлагает использовать уже готовый одностраничный Excel-файл в котором вы можете из расширенного списка выбрать пункты, относящиеся именно к вашему бизнесу, и тем самым обозначить действительно важные для вашего проекта моменты, которые впоследствии вы раскроете в своем бизнес-плане. Скачать файл Структура бизнес-плана >>

Этап 4. Титульный лист. Резюме. Соглашение о конфиденциальности

Зачастую бизнес-план выполняет функцию продажи бизнес-идеи, но важно понимать, что это не рекламный проспект, а грамотное изложение последовательности действий по реализации идеи и максимально реалистичные прогнозы по её прибыльности. Именно поэтому в нашей школе Титульный лист и Резюме проекта выделены в отдельный этап, так как хорошо оформленный бизнес-проект и имеющий презентабельный вид получит гораздо больше шансов быть реализованным.

Чтобы не пропустить новые публикации, подписывайтесь на страницу нашего сайта в Facebook.

Титульный лист

Название и логотип компании

Заявление о миссии

Цели и стратегии компании

Соглашение о конфиденциальности

Этап 5. План компании

На пятом этапе обучения вы определите выгодную для вашего бизнеса организационно-правовую форму. Проработаете месторасположение вашего предприятия. Грамотно представите ваши продукты или услуги. Продумаете структуру себестоимости, определитесь с персоналом и раскроете ряд важных вопросов, относящихся к работе вашего бизнеса.

Организационно-правовая форма

История компании (справка)

Текущие результаты деятельности

История и философия компании

Цели и задачи (SWOT-анализ)

Факторы успеха (анализ стратегии)

Анализ месторасположения

План развития

Новые технологии и исследования

Основные продукты и услуги

Анализ осуществимости

Будущие продукты и услуги

План закупок (поставщики)

Товарные запасы

Эксклюзивные права

Контроль качества

Необходимые лицензии и разрешения

Социальная ответственность и общество

Влияние на окружающую среду

Операционный план

Бухгалтерская система

Планирование работы с банком

План компьютеризации

План коммуникаций

Веб-стратегия (Интернет)

Контроль запасов

Прием заказов и их выполнение

Организационный план

Совет директоров

Привлечение внешних специалистов

Ключевые сотрудники

Необходимый персонал (требования)

Организационная схема

Структура себестоимости

Профессиональные консультанты

Этап 6. Маркетинговый план

На данном этапе вам необходимо будет выполнить анализ вашего рынка, определится с конкурентным преимуществом и сформировать эффективную стратегию продаж.

Отраслевая среда и тенденции рынка

Потребности рынка

Описание целевого рынка

Анализ рынка и прогноз продаж

Стратегия выхода на рынок

Доля рынка и ее распределение

Анализ конкурентов (описание)

Конкурентное преимущество

Стратегия продаж

Рекламные слоганы

Использование кредитных линий

План обслуживания потребителей

План распределения

План рыночного тестирования

Политика установления цен

План стимулирования сбыта

Стратегия создания дизайна продукта

Альянсы (создание деловой сети)

Сервисная стратегия

Политика предоставления гарантии

Обещание бренда

Этап 7. Финансовый план

На этот, пожалуй, самом сложном этапе вы спрогнозируете финансовую часть своего бизнеса. Глубоко продумаете необходимое финансирование проекта, рассчитаете точку безубыточности, построите прогноз ваших прибылей и убытков, спрогнозируете денежные потоки и сведете баланс. После этого вы уже будете чётко знать когда, где и сколько вам ждать доходов и какие необходимо будет нести расходы.

Финансовая история компании

Резюме финансовых потребностей

Необходимый капитал

Источники капитала

Кредиты

Текущее состояние доходов

Текущая балансовая ведомость

Текущее состояние активов

Анализ безубыточности

Прогноз прибылей и убытков

Прогноз денежных потоков

Прогнозный баланс

План получения прибыли

Оценки снижения расходов

Стратегия выхода (продажа бизнеса)

Инвестиционный план

Возможности сворачивания бизнеса

Налоговый план

Оценка рисков

Анализ реакции конкурентов

План действий в чрезвычайных ситуациях

План страхования

План управления рисками

План обеспечения безопасности

Заключительные выводы

Заключение


Все анонсы новых постов и инструкций после публикации выставляются на странице блога в Facebook.

Хотите первым узнать о новой публикации на этом блоге, подписывайтесь на страницу блога в Facebook!



Если материал поста был для Вас полезен, поделитесь ссылкой на него в своей соцсети:

При использовании материалов сайта наличие активной ссылки на www.blogbusiness.com.ua обязательно

Онлайн-курс

: Как написать бизнес-план - сертификат CEU

Большинство CPA скажут вам, что ошибка номер один, которую делают люди при открытии нового бизнеса, заключается в том, что они не могут написать бизнес-план. Без письменного набора планов и направлений новый бизнес будет бороться на многих уровнях. Вы можете начать преуспевать только для того, чтобы через год своей работы потерпеть кораблекрушение. С другой стороны, вы можете сидеть и бороться за то, чтобы когда-либо начать свой бизнес и сделать его продуктивным. Вы можете столкнуться с небольшими проблемами, которые имеют простые решения и ответы на которые легко реализовать.Но если ваш план не написан, значит, у вас нет четкого видения в самом буквальном смысле этого слова.

Хорошо составленный бизнес-план требует времени, терпения, детализации, исследования и правильного подхода к презентации. Этот курс проведет вас через процесс написания бизнес-плана. Вы узнаете, почему определенные детали жизненно важны, какие части вашего бизнес-плана могут повлиять на ваш финансовый запрос к инвесторам, а также как улучшить публичную презентацию вашей компании и ее бизнеса.

Вы также узнаете некоторые приемы письма, которые помогут вам создать безупречный письменный план без необходимости нанимать кого-то, кто бы написал его за вас. По окончании этого курса у вас должно быть достаточно информации, чтобы приложить все усилия для написания бизнес-плана. Удачного планирования!

Как и все остальное в жизни, ваш бизнес-план - это то, что необходимо спланировать, чтобы он стал успешным документом, который поддержит и улучшит представление краткосрочных и долгосрочных целей, положения, рынка, привлекательности и прибыльности вашей компании.Если вы растущий малый бизнес, новичок или новая некоммерческая организация, возможно, вы ищете финансирование или инвесторов. По вашему мнению, ваш бизнес-план должен содержать отличную и хорошо спланированную презентационную информацию.

Перед тем, как пройти этот курс, вам нужно собрать следующую информацию:

1. Краткое содержание

  • Подумайте о своем коммерческом предложении. Именно здесь инвесторы стремятся узнать пульс вашего бизнеса, его жизнеспособность, прибыльность и потенциал возврата своих инвестиций.
  • Think собеседование. Руководители, которым вы позволите прочитать это резюме, будут теми, кто связан с банковскими или торговыми отношениями, к которым вы стремитесь. Убедитесь, что вы написали это резюме, чтобы читатель чувствовал себя информированным, уважаемым и уверенным в ваших способностях и опыте.
  • Все включено по основным пунктам. Позвольте читателю почувствовать краткость ваших баллов.
  • Помните «резюме»; подробности в дополнительных разделах плана.

2. Профиль компании

  • Заявление о миссии компании. Заявление из одного предложения, которое точно описывает цель вашей компании; заявленная директива.
  • Заявление о видении компании. Краска в изображении вашей компании и ее направления.
  • Юридическая структура, месяц и год основания компании, также известная как бизнес-форма; как вы зарегистрировали свою компанию в местных или государственных органах власти при подаче документов.
  • Исторический контекст.Если вы новичок, объясните, как развивалась ваша компания и из какой исторической концепции. Если вы устоявшаяся компания, вам нужно будет включить 1-3 предложения о днях основания, 1-3 предложения о последних достижениях компании, вплоть до основных достижений, сделанных 5 лет назад.

3. Описание продуктов и услуг

  • Включите описания продуктов в отдельный раздел, а не в описания услуг.
  • Новые продукты или услуги должны быть указаны как «новые» или «ожидаемые», чтобы было удобно показывать устойчивый рост.

4. Маркетинговый план и маркетинговая стратегия

Сюда также следует включить маркетинговые исследования. Ваше исследование должно включать первичную исследовательскую информацию, которую вы или ваши сотрудники провели для определения вашей собственной информации о местном рынке и демографических данных для вашего местного рынка.

Должна быть заявлена ​​и изложена маркетинговая стратегия для прямого вывода ваших продуктов или услуг на рынок, на котором вы надеетесь работать.Как вы собираетесь выйти на свой рынок?

Хорошо составленный маркетинговый план должен включать «План действий» вашей компании как минимум на следующие 2-3 года. Эта часть вашего плана должна быть подробно описана и, возможно, должна включать статистику финансовых или маркетинговых исследований.

5. Целевой рынок или клиенты

Ваш целевой рынок и ваши клиенты будут близки по демографии, потребностям и восприятию. Будьте готовы узнать о них все, что можно.Статистика по их потребностям и личностям будет важна в этом разделе.

  • Что в вашем продукте или услуге привлекает исключительно ваших клиентов к вашей компании?
  • Чем отличается ваша компания в обслуживании сообщества клиентов?
  • Как ваш продукт или услуга соответствует их потребностям?

Какая часть вашего целевого рынка будет отвлечена вашей конкуренцией? Какие сегменты вашего целевого рынка станут лояльными к вашей компании и почему?

6. Конкуренция

  • В этом разделе вы должны уметь кратко указать сильные и слабые стороны вашего конкурента. Знайте, что они предлагают, что дает им преимущество перед вашей компанией, и если у вашей компании есть преимущество, признайте это и укажите, почему.
  • Диапазон ставок вашего конкурента должен быть указан как крайний, средний или оба сразу. Насколько ваша конкуренция соотносится со средними показателями отрасли; как ты?
  • Четко опишите, что вы предлагаете клиенту, что дает вашей компании преимущество перед конкурентами.Всегда и везде, где это возможно, будьте готовы использовать ставки, статистику, рекламу, запросы клиентов или что-то еще, чтобы подчеркнуть для читателя бизнес-плана явное и явное преимущество вашей компании над местными конкурентами.

7. Реклама и промоакции

  • Краткое изложение для читателя, какой тип рекламы и промо-акций потребуется вашей компании, чтобы оставаться на арене конкуренции на вашем местном рынке.
  • Приведите примеры ставок расходов, необходимых для правильной рекламы и продвижения ваших продуктов или услуг.
  • Укажите все текущие скидки или специальные предложения, которые вы планируете сохранить в течение следующих 12–24 месяцев.

8. Продажи и распространение

Сколько сотрудников по продажам у вас в настоящее время? Сколько вы ожидаете иметь в штате сотрудников в следующие 24 месяца?

Каковы ваши прогнозы продаж на следующие 24 месяца? Откуда вы берете свои расчеты и как делаете оценки? Каков прогнозируемый рост продаж вашей компании [обычно указывается в процентах] по сравнению с прошлым годом?

Как распространяются ваши продукты и услуги? У вас есть торговая точка? Вы распространяете свои продукты или услуги через Интернет? Используете обычную почту? Через какой-то отраслевой стандарт? [Пример: книги в сети книжных магазинов и дистрибьюторов].

9. Операционный и операционный план

Как ваша компания работает в повседневной жизни? Вы в сети, по телефону или в магазине? Вы зависите в первую очередь от рекламы, прямых продаж от двери до двери или продаж по телефону?

Каков ваш операционный план и как вы его реализуете на ежедневной основе?

Определите переменные в вашем операционном плане и то, как вы ожидаете, что они повлияют на успех вашей компании.

10.Управление клиентскими счетами и кредитные политики

Вкратце объясните, как ваша компания управляет клиентскими счетами, особенно в том, что касается денежных средств, выставления счетов и политик взыскания.

Какова политика вашей компании в отношении оплаты и возврата? Обязательно разместите эти правила на публичной арене где-нибудь рядом с возможностью покупки вашим клиентом. Если клиент оформляет заказ онлайн, убедитесь, что у вас есть страница политики на вашем веб-сайте, которая четко информирует клиента об этих политиках.Если вы занимаетесь только розничной торговлей, убедитесь, что ваш полис вывешен возле кассы. В любом случае вы захотите повторить эту политику и сообщить, где она размещена в ваших операциях в контексте этого раздела вашего бизнес-плана.

11. Учет и управление - Отчеты о движении денежных средств и структура управления

Как ваша компания ведет бухгалтерский учет? У вас есть штатный бухгалтер? Вы пользуетесь ежемесячным сервисом? Вы справляетесь с этим самостоятельно, а затем ежеквартально или ежегодно согласовываете его с профессиональным бухгалтером? Банкиры, инвесторы и фонды - все это типичные источники, которые будут заинтересованы в этом сегменте вашего бизнес-плана.Убедитесь, что вы ответили на их вопросы по бухгалтерскому учету здесь, чтобы вас не исключили без дальнейшего расследования или обсуждения.

Включите текущие отчеты о движении денежных средств, по крайней мере, за последний год. Если вы занимаетесь бизнесом дольше, включите квартальные или годовые отчеты о движении денежных средств за 2-3 года. Максимальный размер этого раздела - две или три страницы.

Как ваша управленческая команда управляет финансами? Получают ли они ежемесячные отчеты о прибылях и убытках (прибыль и убыток), которые они могут сверить и проверить на предмет финансовых утечек или улучшений?

12.Финансовое планирование и прогнозируемый баланс

Найдите время и вложите деньги в профессионально подготовленный финансовый план для вашей компании. Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, вы включите сокращенную версию своего личного финансового плана. Все другие бизнес-структуры не могут использовать какую-либо часть своего личного финансового плана; лучше составьте отдельный Финансовый план для вашего бизнеса и включите его сюда.

На основе ваших лучших расчетов создайте набор прогнозных балансовых отчетов на следующие 2 года.Это помогает банкирам и другим инвесторам определить, какой будет ваш ожидаемый возврат инвестиций и как они могут оценить стоимость вашей компании.

13. Приложения

Этот раздел может включать любое количество подтверждающих документов и должен включать столько из следующего, сколько разумно полезно для финансового аспекта вашего бизнес-плана. Имейте в виду, что если это не помогает продать ценность и рентабельность инвестиций (ROI) вашей компании, то здесь ей не место.

Некоторые примеры отличных подтверждающих документов включают: печатные рекламные брошюры, которые распространяет ваша компания [коммерческое предложение], отраслевые или рыночные исследования, особенно те, которые публикуются правительственными учреждениями, и другие.

Может быть случай пропустить один или несколько из этих сегментов, но если вы это сделаете, будьте готовы вставить пустую страницу с заголовком и двумя предложениями, объясняющими, почему нет необходимости полностью развивать недостающую часть ,

. , ,

Смотрите также