Как научиться составлять бизнес план


Как составить бизнес план самому образец

Краткий инструктаж

У вас зародилась идея. Вы хотите создать свой бизнес. Отлично. Что же дальше? Дальше необходимо «всё разложить по полочкам», продумать детали (насколько это возможно), чтобы прежде всего понять: а стоит ли развивать этот проект? Возможно исследовав рынок, вы поймете, что услуга или товар не востребованы, или вы не обладаете достаточными денежными средствами для развития бизнеса. Может проект стоит немного усовершенствовать, отказаться от ненужных элементов, либо напротив — что-то внедрить?

Рассмотреть перспективность вашей затеи поможет бизнес-план.

Цель оправдывает средства?

Начиная составлять бизнес-план, помните о его целях и функциях. В первую очередь, вы проводите подготовительную работу, чтобы уяснить, насколько реально достижение планируемых результатов, сколько необходимо времени и средств на реализацию задуманного.

Помимо этого, бизнес-план необходим для привлечения инвесторов, получения гранта или кредита в банке. То есть он должен включать информацию о потенциальной прибыли проекта, необходимых затратах и сроках его окупаемости. Подумайте о том, что важно и интересно услышать вашим адресатам.

Воспользуйтесь небольшой шпаргалкой для себя:

  • Проанализируйте рынок, на который вы собираетесь выходить. Какие лидеры-компании существуют в этом направлении. Изучите их опыт и работу.
  • Определите слабые и сильные стороны вашего проекта, будущие возможности и риски. Одним словом, проведите SWOT-анализ*.

SWOT-анализ — (англ.) Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats — сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Метод планирования, разработки стратегии, позволяющий выявить основные факторы, влияющие на развитие бизнеса.

  • Чётко решите, что вы ожидаете от проекта. Поставьте конкретную цель.

Основное, на что направлен бизнес-план, это помощь, прежде всего, вам самим в разработке стратегии компании и планировании её развития, а также помощь в привлечении инвестиций.

Итак, любой план имеет структуру. В независимости от особенностей проекта и требований инвесторов бизнес-план, как правило, содержит следующие элементы:

1. Резюме фирмы (краткий бизнес-план)

  • Описание продукта
  • Описание ситуации на рынке
  • Конкурентные преимущества и недостатки
  • Краткое описание организационной структуры
  • Распределение денежных средств (инвестиционных и собственных)

2. План маркетинга

  • Определение «проблемы» и ваше решение
  • Определение целевой аудитории
  • Анализ рынка и конкуренции
  • Свободная ниша, уникальное торговое предложение
  • Способы и стоимость привлечения клиентов
  • Каналы продаж
  • Этапы и сроки завоевания рынка

3. План производства товаров или услуг

  • Организация производства
  • Особенности инфраструктуры
  • Производственные ресурсы и площади
  • Производственное оборудование
  • Процесс производства
  • Контроль качества
  • Расчет вложений и амортизации

4. Организацию рабочего процесса

  • Организационная структура предприятия
  • Распределение полномочий и ответственности
  • Система контроля

5. Финансовый план и прогноз рисков

  • Оценка затрат
  • Расчёт себестоимости продукта или услуги
  • Расчёт прибыли и убытков
  • Период инвестирования
  • Точка безубыточности и точка окупаемости
  • Прогноз движения денежных средств
  • Прогноз рисков
  • Способы минимизации рисков

Понятно, что бизнес-план — это одно целое и его части неразрывно связаны друг с другом. Однако грамотно составленная структура поможет вам не забыть важное, а также глубже рассмотреть каждый из аспектов.

Резюме фирмы. Коротко о главном

Несмотря на то, что это раздел стоит в самом начале — составлять его стоит в последнюю очередь, так как он являет собой, по сути, краткое содержание всего бизнес-плана. Вы должны описать, чем намерено заниматься предприятие, в каком сегменте рынка и каковы ваши преимущества перед конкурентами. Раскройте сильные и слабые стороны вашего проекта, как при SWOT-анализе. Стоит сразу уточнить размеры инвестиций и приблизительный срок окупаемости проекта.

Описание миссии компании, её цели и задачи, как правило, также прописываются в резюме. Сама концепция бизнеса, «основной посыл» определяются в этом разделе.

Перед вами не стоит задача прописать все детали бизнес-плана в резюме. Здесь должно быть только самое главное! Уместите 80 страниц бизнес-плана всего на одной.

Резюме — это первое знакомство инвесторов с вашей идеей, своеобразный рекламный буклет. Оно должно говорить о главном и вызывать интерес. Если краткое описание вашего проекта в самом начале не понравится адресатам — возможно дальше ваш бизнес-план уже никто смотреть не будет.

План маркетинга. Есть свободные места?

При составлении маркетингового плана вам придётся проанализировать рынок, в который вы собираетесь войти. Тем самым вы выявите для себе тенденции, соберете информацию о конкурентах и узнаете лучше своего потребителя, свою целевую аудиторию.

Оценив потенциального клиента, его интересы и предпочтения, вы должны определить оптимальное месторасположение офиса, торговой точки и т.д. Оно должно быть удобным. Рассчитайте необходимое количество клиентов для окупаемости вашего бизнеса и сопоставьте с аудиторией проживающей или работающей вокруг предполагаемого месторасположения бизнеса. Например, для бизнеса в сфере услуг населению, численность этой аудитории не должна быть менее 2% от количества людей, проживающих в радиусе недолгой пешей прогулки или пятиминутной поездки на автомобиле.

Вполне возможно, что рынок, который вы собирались покорить перенасыщен на данный момент. Проанализируйте действия конкурентов, создайте свою стратегию, акцентируйте внимание на своей уникальности, привнесите что-то новое, чтобы занять ещё пустующую нишу в определённой сфере.

Конечно, создать то, что ещё не представлено на рынке, довольно сложно. Однако вы можете тщательно проанализировать обстановку и открыть, например, точку там, где в ней действительно нуждается потребитель или сыграть на разнице цен и уровне предоставляемых услуг относительно близлежащих конкурентов.

Также вам точно предстоит определиться с каналами продаж. Просмотрев существующие на рынке способы — найдите оптимальные для себя. Рассчитайте, сколько стоит вам привлечение каждого клиента.

Наконец, определяясь с ценообразованием, вам нужно будет посчитать: что выгоднее? Высокая цена при небольшом количестве продаж или цена ниже, чем у конкурентов, но большой клиентский поток. Не стоит также забывать о сервисе, потому что для многих потребителей он имеет решающее значение. Они готовы заплатить цену выше среднерыночной, но получить высокое качество обслуживания.

План производства. Что продаём?

Здесь вы наконец расскажете в деталях о сути вашего бизнеса: чем вы занимаетесь?

Например, вы решили производить платья и продавать их. В план производстве укажите поставщиков ткани и оборудования, где вы разместите пошивочный цех, каков будет объем производства. Вы пропишите этапы изготовления продукции, необходимую квалификацию сотрудников, рассчитаете необходимые отчисления в амортизационный фонд, а также логистику. От множества факторов: от стоимости ниток, до стоимости рабочей силы — будут зависеть и затраты на будущий бизнес.

Прописывая технологию создания вашего конечно продукта, вы обратите внимание на множество мелочей, о которых раньше не задумывались. Возможно возникнут вопросы с хранением товара или сложности с импортным сырьем, проблемы с поиском сотрудников необходимой квалификации и т.д.

Когда вы наконец прописали весь путь создания товара или услуги — самое время рассчитать во сколько вам обойдётся ваш проект. Вполне может быть, что впоследствии, составляя финансовые расчёты, вы поймете, что вам необходимо внести коррективы в план производства: сократить некоторые расходы или же в корне поменять саму технологию.

Организация рабочего процесса. Как это будет работать?

Вы будете управлять бизнесом единолично или с партнёрами? Как будут приниматься решения? На эти и ещё множество вопросов вам нужно ответить в разделе «Организация рабочего процесса».

Здесь вы сможете прописать всю структуру предприятия и выявить дублирование полномочий, взаимоисключения и т.д. Увидев, всю схему организации, вам будет проще оптимально распределить права и обязанности между отделами и сотрудниками.

Уяснив, прежде всего для себя, как функционирует ваше компания, можно будет эффективнее разработать систему взаимодействия структур, систему контроля сотрудников и всю кадровую политику.

Важность этого раздела в том, что в нем описывается кто и как будет реализовывать проект в реальности.

Финансовый план. Главный раздел

Составляя финансовый план, самое главное определить сколько потребуется первоначальных инвестиций, когда они окупятся, из чего будет формироваться ваш доход и расход.

Первым делом нужно подсчитать, сколько вам необходимо инвестировать средств на первоначальном этапе: на создание бизнеса, его рекламу и первое время работы (пока он не достигнет точки безубыточности). Затем вы рассчитаете ожидаемую прибыль, спрогнозируете среднее количество посетителей в месяц и сможете примерно определить срок окупаемости проекта. На этом моменте станет понятно сколько клиентов должно быть в месяц и каков должен быть средний чек, если вы хотите окупить вложения за год-полтора.

Многое вы могли уже выяснить и рассчитать, работая над планом маркетинга и производства. От ваших скрупулёзных исследований в предыдущих разделах бизнес плана и зависит правильность и реальность плана финансового. Например, прописав уже все этапы производства, вы знаете себестоимость вашего товара и соответственно можете рассчитать минимальную наценку, которая позволит вам достигнуть сначала точки безубыточности, а затем и окупаемости.

Составление необходимых расчетов в этом разделе поможет вам узнать все необходимые показатели для того, чтобы решить, по карману ли вам этот бизнес. Потенциальные инвесторы также будут оценивать ваш проект по тому, что увидят в данном разделе.

Финансовый раздел напрямую связан со всеми пунктами бизнес-плана. Поэтому если в один из разделов вносятся изменения или добавления, то меняются и финансовые расчёты. Возможен и обратный процесс, если в финплан вносятся коррективы — это означает изменения и в других структурах. Так, если вы понимаете, что вам придётся сокращать расходы, чтобы уложиться в ту сумму средств, которой вы располагаете, —продумайте за счёт чего вы будете проводить эту оптимизацию.

Конечно, бизнес-план — это примерная модель того, как будет развиваться и функционировать ваш проект. Нужно помнить, что будут возникать и непредвиденные ситуации, ведь вы начинаете бизнес в реальном времени, а в жизни невозможно без сюрпризов. Однако если вы будете придерживаться рекомендаций от БИБОСС, вы сможете составить подробный и рабочий бизнес-план, который позволит избежать вам многих проблем.

Как написать бизнес-план менее чем за час

Эта статья является частью Business Startup Guide и Business Planning Guide - составленных списков наших статей, которые помогут вам начать работу в кратчайшие сроки!

Большинство людей думают, что составление бизнес-плана должно быть трудным. Я здесь, чтобы сказать вам, что этого не должно быть.

Фактически, можно написать свой первоначальный бизнес-план менее чем за час.В конце концов, вы всегда думаете о своем бизнесе и стратегиях, которые собираетесь использовать для роста, поэтому изложить эти идеи на бумаге не должно быть сложно - это даже может быть приятным занятием.

Послушайте, как Питер и Джонатан обсуждают эту статью, и попробуйте составить свой собственный бизнес-план для второго эпизода официального подкаста Bcast, Bplans:

Нажмите здесь, чтобы подписаться на Bcast в iTunes »

Новый вид бизнес-планирования

Бизнес-план больше не должен быть длинным документом, на написание и исследование которого уходят недели.Это не то, что вы печатаете, профессионально переплетаете, а потом кладете на полку. Скорее всего, вам понадобится официальный традиционный бизнес-план, если вы ищете банковский кредит или сторонние инвестиции - в таких случаях вам придется его предоставить.

Но для большинства предприятий бизнес-планирование должно быть простым непрерывным процессом, который поможет вам найти идеальную бизнес-стратегию. Речь идет не столько о составлении документа, сколько о частом пересмотре своей стратегии и финансовых показателей, чтобы вы могли быстро реагировать на проблемы и возможности.Кроме того, было научно доказано, что простое выполнение бизнес-планирования делает вас более успешными - и есть много других причин, по которым бизнес-план также важен.

Я призываю вас принять концепцию бережливого планирования - она ​​обладает всеми преимуществами традиционного бизнес-планирования без боли и хлопот, связанных с созданием длинного документа бизнес-плана.

Вы начнете с краткого обзора вашего бизнеса - Lean Plan.Это ваша бизнес-стратегия, изложенная вкратце, с основными компонентами бизнес-плана, чтобы вы могли быстро и легко обновлять ее, узнавая больше о своем бизнесе, своих клиентах и ​​себе. Это также отличная отправная точка для того, чтобы убедиться, что ваша потрясающая бизнес-идея действительно жизнеспособна.

Что включить в ваш бизнес-план бережливого производства

Когда вы пишете план бережливого производства, используйте канал Twitter и старайтесь, чтобы каждый раздел бизнес-плана был как можно короче:

  • Ценностное предложение: Одно предложение, описывающее ценность, которую вы предоставляете своим клиентам.Если бы вы писали твит, чтобы рассказать людям о своем бизнесе, что бы вы сказали? Опишите, чем вы занимаетесь и что делает вас уникальным, всего 140 символов. Ваша цель - донести до клиентов ценность, которую вы предоставляете, понятным для них способом.
  • Потребность рынка : Какую проблему ваш бизнес решает для клиентов? Если вы не решаете проблему для своих клиентов, вам будет сложно строить свой бизнес. Если вы не уверены, попробуйте поговорить со своими потенциальными клиентами и спросить их, что им нравится в ваших продуктах или услугах.Почему они выбирают вас среди других альтернатив?
  • Ваше решение: Как вы решаете проблему своего клиента? Какие продукты и услуги вы предлагаете? Опишите свой продукт или услугу и почему они лучше альтернатив. По сути, если бы вас спросили, что вы продаете, как бы вы ответили?
  • Конкуренция : Какие продукты и услуги ваши клиенты выбирают сегодня вместо вас? Чем ты другой? Что делает ваш бизнес и продукты лучше, чем существующие альтернативы?
  • Целевой рынок : Кто ваш идеальный покупатель? Опишите своего идеального покупателя.Кто они? Будьте как можно более конкретными - возраст, пол, покупательские привычки и т. Д. Если вы ориентируетесь на разные типы людей, создайте сегменты рынка для каждой группы.
  • Продажи и маркетинг : Как вы продаете свои товары и услуги своим клиентам? Каковы ваши каналы продаж или места, где вы будете продавать свою продукцию? Если вы продаете в Интернете, ваш интернет-магазин - это канал продаж. Если у вас также есть физический магазин, это еще один канал продаж. Что вы сделаете для продвижения своего бизнеса? Если вы планируете покупать рекламу, перечислите здесь типы рекламы, которую вы планируете делать.Помните, что разным целевым рынкам могут потребоваться разные виды маркетинговых мероприятий, чтобы ваш продукт был на их глазах.
  • Бюджет и цели продаж : Как вы думаете, сколько вы продадите и во сколько вам обойдется производство продукта или предоставление услуг? Какие еще основные расходы вы понесете, когда ваш бизнес заработает? Какие цели продаж вам нужно достичь, чтобы ваш бизнес был успешным? Не вдавайтесь в подробности, чтобы начать, а просто подумайте в общих чертах, чтобы получить приблизительное представление о том, как ваш бизнес будет работать в финансовом отношении.Вы можете уточнить детали позже.
  • Вехи : Чего вы достигли на данный момент и каковы ваши основные цели на следующие несколько месяцев или лет? Это поможет вам не сбиться с пути и достичь своих целей. Обязательно назначайте вехи людям в вашей команде, чтобы у вас была реальная ответственность и подотчетность.
  • Команда : Почему вы и ваши деловые партнеры - те люди, которые делают вашу компанию успешной? Даже если вы начинаете только с вами, напишите несколько быстрых пунктов о том, почему вы подходящий человек для ведения этого бизнеса.Если вам нужно нанять ключевых людей в будущем, перечислите и эти должности, даже если вы не знаете, кто конкретно займет эти должности прямо сейчас.
  • Партнеры и ресурсы: Вам нужно работать с другими компаниями или организациями, чтобы сделать вашу компанию успешной?
  • Требуется финансирование : Это необязательно; если вам нужно собрать деньги для своего бизнеса, сколько вам нужно и на что вы их потратите? Даже если вы начинаете свой бизнес на собственные сбережения или используете задолженность по кредитной карте, неплохо спланировать, как вы будете использовать средства, пока не начнете продавать.

Начните со своего экономичного плана - сохраните подробный документ бизнес-плана для дальнейшего использования

Обдумывая каждую из вышеперечисленных областей, не думайте о «бизнес-плане». Вместо этого представьте, что вы разговариваете с кем-то на коктейльной вечеринке и объясняете ему свой бизнес простым языком.

Гораздо лучше подходить к этому так, как если бы вы «рекламировали свой бизнес». В конце концов, идея сначала питчить, а потом планировать - лучшая практика в бизнесе, гораздо более быстрый и эффективный путь к успеху, чем традиционный бизнес-план.

Вот пример Lean Plan I, созданный за 27 минут:

Я всегда хотел владеть магазином велосипедов, поэтому вот план бережливого производства, который я построил за 27 минут, а не за один час. Как видите, план бережливого производства не должен быть сложным, и у меня все еще оставалось время, чтобы сделать еще один и опробовать другую бизнес-идею для увеличения размера.

Признаюсь, я немного схитрил и использовал LivePlan для создания этого Lean Plan, который упростил процесс, но вы можете так же легко создать свой собственный Lean Plan, используя наш бесплатный шаблон или просто делая заметки для каждого раздела бизнес-плана в документе.

Главное - помнить, что каждый элемент бизнес-плана должен быть кратким. Не добавляйте больше, чем необходимо.

Начать

Если вы готовы начать работу над собственным планом бережливого производства, загрузите наш бесплатный шаблон и сразу приступайте к работе. Используйте маркеры или стикеры, чтобы быстро записывать свои идеи. Если вам нужна онлайн-версия, которой можно поделиться с деловыми партнерами, попробуйте LivePlan.

А если вам нужен более традиционный бизнес-план, вы можете загрузить наш бесплатный шаблон или просмотреть более 500 полных бизнес-планов.Если вы решите оставить это на усмотрение профессионалов, попробуйте консультирование по бизнес-планам LivePlan - вы получите подробный бизнес-план в форме MBA за пять рабочих дней, который идеально подходит для банковских кредитов и инвесторов.

Как вы думаете, можно ли использовать этот формат для более быстрого и эффективного планирования своего бизнеса? Поделитесь со мной своими мыслями в Twitter @noahparsons и не стесняйтесь задавать вопросы. Я обязательно отвечу на них, когда они появятся!

,

Как написать бизнес-план для привлечения инвесторов или получения ссуд

Если вы серьезно относитесь к привлечению инвесторов или получению бизнес-кредита, то вам нужен план. Тот, кто сказал, что вам не нужен официальный бизнес-план для начала или расширения бизнеса, определенно не обращался к тем, кому нужны средства от кредиторов и инвесторов. Вот почему я написал это руководство для трех групп:

Наши самые популярные бизнес-планы и шаблоны

1. Мойка под давлением | 2.Дом престарелых

3. Групповой дом | 4. Немедицинский уход на дому

5. ОВК | 6. Страховое агентство

7. Кадровое агентство | 8. Детский сад для взрослых

9. Иммиграционная консультация

10. Уборка | 11. Self Storage Unit

В любом случае вы не просто пишете бизнес-план, есть определенные шаги, которым нужно следовать, чтобы ваш бизнес-план имел профессиональный вид и последовательность. Эта статья научит структурировать свой бизнес-план.

Руководство для новичков по написанию бизнес-плана для привлечения инвесторов или получения ссуд

1.Сопроводительное письмо

Сопроводительное письмо служит той же цели, что и при отправке его вместе с резюме в качестве кандидата на работу; он знакомит читателя с вашим бизнес-планом. Поскольку ваша цель - продать свою идею потенциальным инвесторам, кредиторам, партнерам, сотрудникам и другим заинтересованным сторонам, все части вашего плана должны понравиться читателю. Вот элементы, которые вам необходимо включить в сопроводительное письмо:

  • Адрес получателя
  • Дата
  • Ваш адрес
  • Приветствие ( вы должны указать конкретное имя, например: «Уважаемый мистер Джеймс.)
  • Body ( четко укажите, что вы представляете бизнес-план для своего бизнеса, который можно описать одним предложением; четко укажите, что вы ищете финансовую поддержку для своей бизнес-идеи. Расскажите читателю, чего ожидать в следующие страницы, и выразите свое стремление получить от них ответ. Не забудьте добавить свои контактные данные )
  • Благодарность
  • Подпись

2. Заглавная страница

Помните, что у вас никогда не будет второго шанса сделать первое впечатление.Итак, вы, конечно, не хотите переборщить с этим аспектом. Поскольку никто не будет обвинять вас в простоте, придерживайтесь этого варианта; Это означает, что вам следует избегать ярких или контрастных цветов и ненужных причудливых границ. На титульном листе следует указать следующее:

  • Логотип вашей компании (, если у вас есть )
  • Название вашей компании
  • Имя учредителя
  • Слова «Бизнес-план»
  • Дата

3. Краткое изложение

  • Краткое изложение бизнес-плана - это самый важный раздел бизнес-плана, потому что это первое, что видит инвестор.Эта глава расскажет вам об основных потребностях и данных, которые должны составить резюме вашего бизнес-плана.

4.

.

Как написать бизнес-план на одной странице [Обновлено на 2020 год]

Если вы откладываете написание бизнес-плана, вы не одиноки. Написание традиционного бизнес-плана может показаться сложной задачей, и многие предприниматели избегают ее по этой причине.

Но это не обязательно. Самый простой способ начать с одной страницы.

Что такое бизнес-план на одну страницу?

Бизнес-план на одной странице - это упрощенная версия традиционных операционных планов, в которой основное внимание уделяется основным аспектам вашего бизнеса.Хотя это может быть более короткий бизнес-план, он по-прежнему следует структуре стандартного шаблона бизнес-плана и служит расширенным питч-документом.

На самом деле нет большой разницы между бизнес-планом на одной странице, экономичным бизнес-планом и хорошим резюме.

Единственное возможное отличие состоит в том, что одностраничный план должен абсолютно умещаться на одной странице шрифтом (11 или 12 пунктов), который большинство людей все еще может читать. Экономичный план может быть немного длиннее, но все же в нем используются резюме и маркированные списки, в то время как традиционное резюме может занимать две или три страницы - и обычно в нем используются полные предложения, а не маркеры.

Однако, начав с одностраничного плана, вы получаете минимальный документ для построения, что значительно упрощает разработку или расширение разделов в более длинный бизнес-план.

Преимущества бизнес-плана на одной странице

Существует множество веских причин, по которым наличие бизнес-плана важно для успеха вашего бизнеса - например, доказано, что простое выполнение этого процесса помогает предприятиям расти быстрее. Те же причины распространяются и на одностраничную модель, но она включает в себя несколько дополнительных преимуществ, о которых следует помнить.

Простая презентация - Инвесторам некогда читать, и одна страница может быстро и кратко изложить представление о вашем бизнесе.

Доступная презентация - Наличие одностраничного плана облегчает распространение, даже если вы не выступаете перед инвесторами. Вы можете быстро отправить его в виде вложения электронной почты, бросить в слайд-колоду и даже распечатать для удобного чтения для заинтересованных сторон.

Сосредоточьтесь на самом важном - На самом деле, это очень хорошее упражнение, чтобы сократить его до абсолютного минимума, и это заставляет вас сокращать ненужные слова и ясно и четко и с минимальным беспорядком изложить свою бизнес-идею.

Что включить в одностраничный план

Здесь, в Bplans, мы разработали формулу, которая поможет вам быстро собрать всю критически важную информацию, необходимую для определения стратегии вашего бизнеса.

Некоторые люди называют это «холстом бизнес-модели», но на самом деле это одно и то же. Вот восемь необходимых разделов, которые необходимо включить при разработке одностраничного бизнес-плана.

Примечание. Это короткая модель бизнес-плана, означающая, что у вас не будет места для длинных абзацев информации.Постарайтесь ограничить каждый раздел 1-2 предложениями или 3-4 пунктами, чтобы гарантировать, что вы не выходите за рамки одной страницы. Всегда легче добавить позже, чем сокращать длинные разделы.

    1. Проблема: Описание проблемы или потребности ваших клиентов и любые соответствующие данные, подтверждающие ваше требование.
    2. Решение: Ваш продукт или услуга и как они решают проблему.
    3. Бизнес-модель : Как вы будете зарабатывать деньги, включая затраты на производство и продажу, а также цену, которую будут платить клиенты.
    4. Целевой рынок : Кто ваш клиент и сколько их там. Лучше всего определить своего идеального клиента, начав с широкой аудитории и сократив ее, используя модель TAM, SAM, SOM. Это также дает инвесторам четкое представление о вашем мыслительном процессе и понимании более широкого потребительского рынка.
    5. Конкурентное преимущество: что отличает вас от конкурентов и как это приведет к большему успеху, лояльности клиентов и т. Д.
    6. Управленческая команда: Структура управления вашего бизнеса, включая текущие должности на местах, идеальных кандидатов и любые пробелы в управлении.
    7. Финансовая сводка: основные финансовые показатели, включая прибыль и убыток, денежный поток, баланс и прогноз продаж. Этот раздел может оказаться наиболее сложным для обобщения, поэтому постарайтесь сосредоточиться на стандартных бизнес-показателях, чтобы донести суть. По запросу вы всегда можете поделиться более широкой финансовой информацией.
    8. Требуется финансирование: имейте необходимое финансирование в центре, чтобы четко показать, что вам нужно от инвесторов.

Еще одна передовая практика при разработке одностраничного устройства - сосредоточиться на сильных сторонах вашего бизнеса. Если у вас в настоящее время более точный анализ рынка или финансовые прогнозы, добавьте в эти разделы больше. Так как это, скорее всего, послужит инструментом для подачи, вы захотите показать выигрышные аспекты, которые выделяют ваш бизнес и планирование среди остальных.

Как написать простой бизнес-план на одну страницу

Если вы чувствуете, что у вас писательский упадок, или вы не знаете, с чего начать, у меня есть несколько предложений.

Во-первых, вы можете начать с подробного пошагового набора инструкций по построению бизнес-плана на одной странице. Вы сможете сделать это менее чем за час.

Во-вторых, вы можете загрузить наш бесплатный простой шаблон бизнес-плана и использовать его в качестве отправной точки.

В-третьих, вы можете попробовать функцию подачи LivePlan. Просто ответьте на вопросы и нажмите «опубликовать», и у вас будет профессионально разработанный бизнес-план на одной странице, которым легко поделиться и который охватывает все, что хочет знать инвестор.Еще один хороший вариант - последовать совету моей коллеги Кэролайн Каммингс и написать свой бизнес-план, как серию твитов (серьезно, это работает).

Содержание вашего плана, безусловно, самое важное, не беспокойтесь о дизайне. Тщательно подумайте о том, что вы пытаетесь сообщить. Слишком много компаний тратят время на представление и графическое отображение своих планов, когда то, что они говорят, и как они говорят, действительно является наиболее важным аспектом всего этого.

Не поймите меня неправильно - вам не нужна уродливая презентация. Но сосредоточьтесь на содержании, потому что оно важнее всего остального, а визуальные эффекты можно будет просмотреть и отредактировать позже.

Помните: резюме - это обычно ваше вводное общение с инвесторами, поэтому оно будет вашим первым впечатлением. Инвесторы будут использовать этот документ, чтобы получить представление о ваших коммуникативных навыках, а также о вашей способности критически относиться к своему бизнесу.Вы должны потратить больше времени на эту часть вашего плана, чем на любой другой раздел.

Написание бизнес-плана на одной странице будет чрезвычайно полезным инструментом, который поможет вам быстро и легко усовершенствовать свою бизнес-стратегию. Это может быть даже весь бизнес-план, который вам нужен.

Но если вам действительно нужно расширить свой бизнес-план за пределы одной страницы до более полноценного плана, который включает более подробную информацию о вашей компании и целевом рынке, вы можете следовать нашему пошаговому руководству по написанию подробного бизнес-плана. , загрузите наш бесплатный шаблон бизнес-плана или просмотрите любой из более чем 500 полных примеров бизнес-планов.Все эти ресурсы бесплатны, и если у вас есть вопросы, обращайтесь в Twitter @Bplans.

Примечание редактора: эта статья была первоначально опубликована в июне 2012 года и была обновлена ​​в марте 2020 года.

,

Смотрите также