Как научиться сверхспособностям


Развитие сверхспособностей - как развить сверхспособности человека, упражнения для сознания и тела

Содержание

#1. Виды сверхспособностей

Мы знаем, что во все времена существовали люди, наделенные какими-то особыми свойствами сознания и тела, которые позволяли творить им невероятные вещи. Эти люди могли исцелять руками, читать чужие мысли, предвидеть будущее. Их восхваляли, на них устраивали гонения, их боялись, но не могли объяснить удивительные их навыки, которые впоследствии стали называть сверхспособности или магические способности.

Что же такое сверхспособности человека?  Сверхспособности – это способности, которые выходят за рамки привычных навыков и умений, на которые способен человек. Что значит «выходят за рамки»? Значит, что механизм их действий и появления у людей наукой не изучен и не признается, некоторые из них почти невозможно официально исследовать. Однако их проявление сложно игнорировать.

Существуют люди, которые получили сверхспособности как дар, от своего рода; у таких людей своя задача – научиться жить с ними и взять этот дар под контроль.

Развить в себе экстрасенсорные способности  - вполне реально. Самое главное понять, что развитие любой сверхспособности у человека базируется на сознании, а точнее на осознанности – его способности слышать свое искреннее внутреннее «я». А также важно понять, зачем вам эти сверхспособности надо получить. Есть две мотивации на пути развития сверхспособностей. Первый путь: человек желает «видеть сквозь стены», чтобы подслушивать за близкими, «управлять деньгами», чтобы решить финансовые проблемы, «увидеть будущее», чтобы соломки подстелить себе. Такие намерения очень слабы, они исходят из эго (ума) человека, а не из его внутреннего «я», поэтому у него будет много соблазнов бросить обучение на полпути. Второй путь: путь развития «я», повышения своего сознания, желание развивать сверхспособности из стремления постоянного самосовершенствования. У такого человека мотивация может быть крепкой, поможет «я» расти, а сверхспособности в итоге станут лишь приятным дополнением к общему развитию. Сила приходит к тем, кто ее достоин.

Виды сверхспособностей

Сверх способности, или паранормальные способности можно классифицировать по нашим органам чувств. Ясновидение, яснослышание, яснознание.

Ясновидение основывается на открытии у человека «третьего глаза», говоря иначе, когда из нашего внутреннего «я» происходит «прожигание» невидимого глазу луча внимания наружу. Оно развивает сверхспособность видеть объекты на расстоянии, видеть события во времени, человек способен искать объекты на местности, а также видеть предметы за преградой. Развить ясновидение можно с помощью регулярных практик.

Яснослышание - практика по развитию слуха. Это сверхспособность «я» внутреннего воспринимать звуки. Когда человек может не только хорошо слышать голос внутреннего «я», но и слышать голоса и информацию из параллельных миров, из мира духов и мира мертвых. А также имеет потрясающую слуховую память.  

Яснознание – это способность своим сознанием считывать информацию с объектов напрямую. То есть настолько гармонично уметь слышать голос внутреннего «я», голос своей интуиции. И такой экстрасенс просто вещает, будто поймал какую-то радиоволну. Если его спросить: «Откуда вы это знаете?», он ответит, что просто знает.

Вышеперечисленное – начальный уровень сверхспособностей. Однако, существуют сверхспособности «я», которые запрятаны настолько глубоко внутри человека, что сразу обнаружить их совсем непросто. Но как можно развить базовые уровни, так, после, можно развить и глубинные: способности нашего «я» к телепатии, к пирокинезу, управлению энергиями – всё это есть внутри нашего сознания, обо всем этом знает наше внутреннее «я».

Когда вы поняли, зачем вам развивать экстрасенсорику, теперь надо понять, как можно запустить процесс развития сверхспособностей у человека.

Надо помнить: чтобы не навредить личности, внутреннему «я»; развить сверхспособности человека грамотно – нужна обязательно подготовка к основным практикам. В эту подготовку входят такие базовые практики как:

  • упражнения на концентрацию внимания;
  • медитации на расслабление и очищение мысли;
  • практики накопления в теле энергии;
  • практики очищения.

Концентрация внимания – поможет управлению вниманием, чтобы оно не убегало на тысячу объектов сразу и не расплескивалось направо и налево, как это бывает в нашей быстрой жизни. Медитации научат ощущать ваше внутреннее «я», быть в согласии с умом, научит тело как быть в спокойствии. Практики по накоплению энергии в теле дадут возможность не истощать психику и тело (многие экстрасенсы, пропуская этот пункт, потом здорово страдают от истощения), работать с внешними источниками силы. А практики по очищению позволят человеку не цеплять на себя чужие болячки, ситуации и горе, помогая очиститься от любого внешнего воздействия.

Развитие сверхспособностей требует к себе уважительного и серьезного отношения, поскольку это работа с сознанием человека, его внутренним «я».

Наше внутреннее «я» зачастую нами не слышимо, однако именно оно взаимодействует с миром, а не наш ум (наше эго). Поэтому важно серьезно подойти к вопросу как, откуда получить знания по развитию экстрасенсорики.

Существует множество школ, учителей, семинаров, книг, на которых изучают как получить и как развить экстрасенсорные сверхспособности в человеке.

Но начиная учиться, вы можете получить как реальные практики и упражнения на развитие себя и связи с подсознанием, внутренним «я», так и получить ложные знания, неверные техники, которые могут в лучшем случае не дать никакого эффекта. Чтобы не ошибиться с выбором школы, лучше сходить для начала на пробное занятие, урок.

Но на самом деле, наше внутреннее «я» всегда нас направляет. Очень часто учитель приходит к нам тогда, когда готов ученик. В мире эзотерики очень часто можно услышать истории, вроде:

«Я захотел развить в себе несколько сверхспособностей. Изучал видеозаписи разных учителей, читал книги. И вот одна из книг очень мне срезонировала. Я понял, что автор – настоящий мастер своего дела. И я решил пройти с ним несколько уроков онлайн. Я их прошел. Мне очень понравилось, как он дает информацию, он замотивировал меня и вдохновил на движение вперед. Я учусь у него, моя жизнь меняется к лучшему, я стал совсем другим, у меня есть сверхспособности, я рад им, но теперь моя цель – саморазвитие, а первая цель совершенно перестала быть для меня важной»

«Как многие, я долгое время хотел решить свои проблемы и, как я думал, решу их с помощью магических способностей. Я, как человек, с детства обладающий определенными задатками, был уверен, что мне это развитие дастся легко. Начал изучать эзотерику сам, смотрел ролики, учился самым базовым навыкам. Обучение шло тяжело. Но я старался. Как-то само собой мне встретился мой учитель.  Вместе с учителем развивать способности оказалось результативнее, но самое главное, что я для себя понял – чтобы решить свои проблемы в жизни сверхспособноности иметь не обязательно, а вот наладить контакт с внутренним «я» - куда важнее. Благодаря учителю, моя жизнь улучшилась, стала счастливее, а способности – остались лишь дополнением к моей жизни».

Эти истории реальны и говорят они об одном. Нельзя развивать сверхспособности человека отдельно от самого человека. Процесс развития затрагивает абсолютно все сознание и на этом пути неизбежны трансформации. И если вы уверены, что левитировать – ваше призвание, то очень возможно, что в середине пути к ней вы поменяете свой фокус. Сверхспособности человека завораживают, они привносят очень много положительных качеств в жизнь. Однако, как считают сами эзотерики, главная способность любого человека – это его контакт с самим собой и цель на саморазвитие. Имея такой вектор, вы освоите не только экстрасенсорные способности, но и увидите, насколько мир неоднозначен, многогранен и глубок. И что сверхспособности – естественное свойство каждого из нас, стоит только начать учиться.

 

Facebook

Twitter

Вконтакте

Google+

Одноклассники

К списку статей

Как развить настоящие сверхспособности

Перейти к содержанию

28 августа 2020

  • Подписка
  • Магазин
  • Прошлые выпуски
  • Разум
    • Осознанность
    • Медитация
  • Тело
    • Йога
    • Отношения
  • Духовная культура
    • 000
    • 000 Сознание
    • 000
    • 000 Сознание
    • 000 Сознание
    • 000
    • 000 Сознание
    • 000
    • Art
    • Музыка
    • Путешествия
    • События
  • Здоровье
    • Здоровые рецепты
    • Суперпродукты
    • Аюрведа
  • Eco
    • Гуманизм
  • 000
  • Контакты
  • Условия
  • Рекламируйте с нами
  • Поддержка
  • Архив проблем
  • Моя учетная запись
  • Поиск
  • Подписаться
  • Магазин
  • Прошлые выпуски
  • Разум
    • Осознанность
    • Медитация
  • Тело
    • Йога
    • Отношения
  • 75 Дух
  • 75 Дух

    mseyne / superpowers-tutorials: серия руководств по разработке игр с помощью Superpowers

    перейти к содержанию Зарегистрироваться
    • Почему именно GitHub? Особенности →
      • Обзор кода
      • Управление проектами
      • Интеграции
      • Действия
      • Пакеты
      • Безопасность
      • Управление командой
      • Хостинг
      • мобильный
      • Истории клиентов →
      • Безопасность →
    • Команда
    • Предприятие
    • Проводить исследования
      • Изучить GitHub →
      Учитесь и вносите свой вклад
      • Темы
      • Коллекции
    .

    Как раскрыть свою карьерную суперсилу

    Уитни Джонсон - ведущий в мире бизнес-мыслитель, автор новой книги «Создайте команду A» и ведущий подкаста Disrupt Yourself. Недавно она побеседовала с Клэр Диас-Ортис , бывшим руководителем отдела социальных инноваций в Twitter и автором книг Design Your Day и Twitter for Good, чтобы поговорить об оптимизации вашего - и вашей команды - кривых обучения для успешного, творческого и полноценного карьера.

    Клэр : Меня действительно интересует [ваша] идея о том, что люди меняют свою карьеру, руководствуясь внутренним чутьем.

    Уитни : У нас есть это чувство внутри нашего тела, когда пора что-то делать, и так часто мы не слушаем его, но на самом деле наш кишечник служит нам очень, очень хорошо. Наши тела - это центры обработки данных, которые предоставляют нам всю эту информацию, и мы должны прислушиваться к ним больше. Когда [люди] уходят с работы или решают перейти на новую кривую обучения, они могут даже не дать вам всех логических причин, почему, но они знали, что в их нутри было что-то, что говорило: «Пришло время для мне нужно сделать что-то новое.

    Клэр : Итак, расскажите мне, откуда вы узнали, что вашей следующей книгой будет «Построить команду A», и почему это так важно для вас в то время.

    Уитни : По крайней мере, для меня книжные идеи приходят постепенно. Я не могу вспомнить момент ага, но точно знаю, что произошло несколько вещей. Я написал книгу под названием Disrupt Yourself, которая помогает вам понять, когда пора совершить этот прыжок, и фактически дает вам основу, которой вы можете логически следовать, когда ваша интуиция говорит вам что-то сделать.Несколько вещей, которые произошли [после того, как я написал Disrupt Yourself]. Во-первых, люди говорили мне: «Я хочу помешать себе, но как мне убедиться, что мой босс позволит мне это сделать? А если я менеджер, как мне заставить своих людей подорвать самих себя? »

    Другими словами, «Как мне создать такую ​​экосистему, в которой люди действительно чувствуют себя комфортно, хотят, могут и должны разрушать себя?» Так я задумался об этих идеях с точки зрения менеджера. Я бы также попросил людей прочитать Disrupt Yourself и сказать мне: «Ну, я не хочу, чтобы ты приходил и разговаривал с моей компанией, потому что все уйдут.[Но] если организация действительно собирается оставаться конкурентоспособной и инновационной, единственный способ добиться этого - это позволить людям внутри вашей организации разрушить себя. Потому что люди, которым скучно, либо уходят, либо, если они остаются, не заняты, что для компании очень плохо. Итак, эта книга появилась по нескольким причинам, но основная точка зрения состоит в том, что если вы хотите быть конкурентоспособными, вы должны позволить своим людям подорвать самих себя.

    Клэр : Давайте поговорим об этой идее разобщения [на рабочем месте] и о том, как это связано с наймом.Вы говорите: «Вот что обычно готовит почву для нового найма: у нас не хватает рабочих рук и мы перегружены, ключевой сотрудник переехал в компанию, решил начать новую жизнь в другом месте или взял отпуск, возможно, бизнес внезапно ускорился. с подписанием нового клиента или заключением крупного контракта - нам нужна помощь в виде органа, который может вступить в должность сегодня и выполнить работу сейчас. Кто-то, чтобы разрешить нашу боль. В отчаянии мы нанимаем человека, которого считаем наиболее квалифицированным, чтобы заполнить образовавшуюся пустоту, и какое-то время они это делают.«Женись поспешно, кайся на досуге» - гласит пословица. Поскольку мы наняли кого-то, кто находится на вершине кривой, в течение нескольких месяцев им становится скучно и они ищут нового жениха. Вскоре мы вернемся на круги своя, подавленные отскоком и готовы снова поспешно нанять ». Поговори со мной об этом.

    Уитни : Вы идете в место под названием Бьютт, штат Монтана, за ответом. Бьют, штат Монтана, известен как самый богатый холм на земле. В середине 1800-х годов была золотая лихорадка - пришли горняки, [и] ранняя лихорадка разочаровала, поэтому многие из тех первых спекулянтов продали свои требования.Итак, приходит следующая волна горняков, которые открывают медь. Что ж, медь в середине 1800-х годов не была ценной. Но по мере развития технологий и распространения электропроводки медь стала чрезвычайно ценной. Итак, эти люди, эти горняки, которые проявили терпение, теперь они известны как Медные Короли.

    Я думаю о Бьютте, штат Монтана, когда мне говорят: «Я не могу найти никого, кого можно нанять». Мой вопрос: «Вы ищете золотой стандарт, серебряный стандарт, хотя на самом деле подойдет медь?» Когда вы нанимаете сотрудников из-за потенциала, а не из-за профессиональных навыков, время на вашей стороне.Время плюс уверенность равняются скуке. Когда вы нанимаете сотрудников из-за потенциала, а не из-за профессиональных навыков, с точки зрения фондового рынка, это эквивалентно покупке по дешевке и продаже по высокой.

    Клэр : Одна из компаний, о которой вы говорите в книге, называется Chatbooks. Они в основном помещают ваши посты в Instagram в классные книжки, которые вы можете подарить друзьям и семье. Но вы говорите о них в связи с идеей того, что вы называете возложением на людей реальной ответственности. Вы можете поговорить со мной об этом?

    Whitney : Чатбуки - хороший пример компании, которая не сразу приняла правильную бизнес-модель.Они начали с одной бизнес-модели, которая не сработала, но, к счастью, у них не закончились деньги. Они начали с другой бизнес-модели, которая не сработала - снова у них не закончились деньги, поэтому они попробовали в третий раз. Наконец, они начали применять некоторые методы бережливого стартапа, чтобы получить правильную бизнес-модель. Как вы сказали, они печатают эти прекрасные книжки и нанимают кандидатов для высокоэффективного творчества, и им нужны такие качества, как «взрослые, удивительные, добрые и оптимистичные».

    «Если вы хотите быть конкурентоспособными, вы должны позволить своим людям разрушить самих себя».

    Часто это не очевидное совпадение. Одна из соучредителей, Ванесса Куигли, сказала мне: «Если они взволнованы, если они гибки, если они собираются усердно работать, то мы готовы нанимать их и перемещать их со временем. ” Их директор по маркетингу взял на себя рассылку по электронной почте в течение шести месяцев, пока они искали кого-нибудь для этой работы, но затем, как только они нашли кого-то для этой работы, они смогли побудить ее заняться контентной инициативой.Они находят людей, позволяют им начинать с нижней части кривой, переходить к ее вершине, а как только они это делают, они позволяют им перейти к нижней части новой кривой обучения.

    Клэр : Как это соотносится с идеей создания диаграммы этапов? Что это такое и как это работает?

    Whitney : Диаграмма основных этапов [взята из] беседы: «Вот наше видение компании, вот наше видение команды. Каково ваше видение работы здесь? Каково ваше видение меня как начальника для вас? И вот некоторые вещи, которые мы хотим, чтобы вы сделали в первую неделю, в первый месяц, в первые три месяца.

    Если вы можете дать им эти вехи вещей, которые довольно легко достижимы, это позволит им начать твердо стоять на ногах, получить некоторую поддержку в нижней части кривой, при этом все еще имея некоторые ограничения. По прошествии трех месяцев они смогут понять, подходит ли им эта кривая. Иногда люди оказываются в неправильной роли, когда вы их нанимаете, и поэтому на раннем этапе вам нужно иметь эти вехи, чтобы постоянно проверять их соответствие и убедиться, что со временем вы повторяете их, пока не найдете для них действительно правильную роль.

    Клэр : Интересно, что люди склонны руководить тем, что у них хорошо получается, а не тем, что у них получается лучше всего.

    Уитни : Происходит так, что каждый человек гений, каждый человек обладает суперсилой. Поскольку это ваша суперсила, вы рефлексивно делаете это хорошо, поэтому не замечаете и не цените это вообще.

    Приведу отличный пример из своей карьеры. Помню, когда я занялся исследованием акций, я очень гордился этим фактом, потому что здесь я изучал музыку [в колледже].Я построил эти финансовые модели и [был] горд собой, но это не было моей суперспособностью. Моя суперсила заключалась в том, что я умел связывать инвесторов и отлично умел коллировать по акциям. Но угадайте, что я хотел сказать всем, что у меня хорошо получается? Построение финансовых моделей. Я не хотел говорить о своей суперсиле, потому что моя суперсила не могла быть ценной.

    Таким образом, часть работы великого босса, великого лидера состоит в том, чтобы определить сверхспособности людей, которые на них работают, а затем убедить их в том, что эти сверхспособности действительно ценны, а затем заставить их использовать эти сверхспособности.

    Клэр : Вы говорите об идее «срок годности» для сотрудника. Как то, что вы видите на упаковке молока. Что это значит? Как это выглядит и как это помогает с обеих сторон, с точки зрения приема на работу и с точки зрения сотрудников, а также от понимания того, где вы находитесь на S-образной кривой, и пришло ли время остаться или двигаться дальше?

    Whitney : Если вы подумаете об этой S-образной кривой или кривой обучения, вы окажетесь на нижнем конце кривой обучения от шести месяцев до года.Там, где у вас нет опыта, вы не совсем понимаете, что делаете, вы разбираетесь в вещах, вы, вероятно, приходите домой с работы много дней, чувствуя себя разочарованным, например: «Я взял не ту работу?» А если вы начальник, вы думаете: «О, возможно, я нанял не того человека на неправильную роль».

    Но дело в том, что вы разбираетесь в вещах, и экспоненциальный рост вашего обучения не начался. Но затем, примерно через шесть месяцев или год, вы попадаете в этот изгиб этой кривой, и это золотая середина, эта крутая часть С.Если исходить из правила 10 000 часов, то в среднем вы будете находиться в этом месте два-три года. И здесь вы очень компетентны, и именно здесь вы хотите, чтобы большая часть ваших людей была в вашей команде, в том месте, где они знают достаточно, но не слишком много - вы можете бросить им вызов, вы можете подтолкнуть их, вы можете дать им растянуть задания.

    Через два-три года вы достигнете вершины кривой обучения, и это этап мастерства. Вы можете находиться в этом месте от шести месяцев до года.И в этот момент для вас все очень просто. Ваш мозг точно знает, что делает, но вам становится скучно. Поскольку вам скучно, это плато может быстро стать подавляющим, если вы не перейдете на новую кривую. Итак, к трем-четырем годам вы становитесь лучше, и тогда вам пора перейти на новую кривую. Вам нужно научиться, затем вам нужно прыгнуть, а затем вам нужно повторить. Когда вы готовы соблюдать этот цикл, эту биологию изменений, ваши сотрудники будут наиболее продуктивными, они будут самыми счастливыми и наиболее заинтересованными.И это хорошо для них, но особенно хорошо для вас как начальника и для организации.

    Эта беседа отредактирована и сокращена. Эта статья впервые появилась на Heleo.

    .

    superpowers / docs.superpowers-html5.com: Официальная документация Superpowers

    перейти к содержанию Зарегистрироваться
    • Почему именно GitHub? Особенности →
      • Обзор кода
      • Управление проектами
      • Интеграции
      • Действия
      • Пакеты
      • Безопасность
      • Управление командой
      • Хостинг
      • мобильный
      • Истории клиентов →
      • Безопасность →
    • Команда
    • Предприятие
    • Проводить исследования
      • Изучить GitHub →
      Учитесь и вносите свой вклад
    .

    Смотрите также