Как научиться воспринимать людей такими какие они есть


Как научиться воспринимать людей такими, какие они есть 🚩 Работа над собой

Инструкция

В каждом человеке есть разные стороны: и плохие и хорошие. Посмотрите сначала на себя, ведь есть то, чем можно гордиться, а некоторые качества весьма спорные. Так же и в каждом другом человеке, есть что-то красивое и доброе, а есть и что-то не очень приятное. И только сочетание всех этих свойств делает каждого неповторимым. Если понять эту точку зрения, поверить в нее, то с людьми будет легче общаться.

Дети рождаются в разных местах, учатся в очень непохожих условиях, а так же накапливают свой опыт. У кого-то он больше, у кого-то меньше. Это и формирует разные взгляды. Кто-то разбирается в жизни, в отношениях, кому-то по душе техника, а не психология. И никто не может быть профессионалом во всех сферах. Поэтому сталкиваясь с незнанием, не осуждайте, а вспомните, что и вы в некоторых областях не асс. Просто позволяйте человеку заблуждаться. Иногда нужно вступить в спор, чтобы доказать ошибку, а порой можно просто наблюдать. Если у кого-то нет определенных знаний, значит они ему просто были не нужны. Принимайте это, как должное, не раздражайтесь.

Люди по разному чувствуют радость, переносят страдания. Для одних самое страшное — это боль родных, для других — потеря денег. Нет единых ценностей для каждого, они индивидуальны. Поэтому не вините людей, если они поступают не так, как вы считаете правильно. У них свои приоритеты, свои желания, они руководствуются ими. Постарайтесь понять, почему они поступают именно так, проанализируйте поведение, но не ставьте оценок. Каждый живет по своим принципам, и исправить что-то в другом очень сложно.

Начните смотреть на жизнь людей будто со стороны. Открывайте для себя разные взгляды, разные типы поведения и реакций. При этом не вмешивайтесь, не старайтесь понять, что правильно, а что нет. Просто знайте, что это мнение другого, для него оно оптимально. Это очень увлекательный процесс, войдите в него, и вы всегда будете будто вне ситуаций. Не теряйте эту позицию в моменты общения, просто смотрите, что происходит. Не вступайте в споры, не доказывайте свою правоту, позвольте человеку быть любым.

Ищите в каждом событии, в каждом поступке разные стороны. В хороших делах всегда есть место чему-то негативному, и в плохом всегда есть добро. В жизни любого человека все взаимосвязано, и трудно иногда понять, что благо, а что нет. Ведь даже черты характера каждый раз показываются разной стороной, например, иногда упрямство — это плохо, а порой это умение поступить по-своему, доказать всему миру правоту и добиться результата. Понимая дуальность происходящего, вы станете терпимее, а некоторые особенности других людей будут лишь вызывать улыбку, а не негативные переживания.

Суждение против предпочтений восприятия - типы личности

Суждение (J) и восприятие (P) - это то, как вы взаимодействуете с окружающим миром, структурированным или гибким образом. Суждение и Восприятие - противоположные предпочтения. Естественная склонность человека к одному будет сильнее, чем к другому.

Судьи и Воспринимающие составляют примерно половину населения каждый, с немного меньшим количеством Наблюдателей. Самцы в среднем несколько более восприимчивы, чем самки.

Судейство (J)

Судящие люди думают последовательно. Они ценят порядок и организованность. Их жизнь расписана и структурирована. Судьи люди стремятся к завершению и получают удовольствие от выполнения задач. Они серьезно относятся к срокам. Они работают, тогда они играют. Предпочтение судейства не означает осуждения. Под суждением понимается то, как человек занимается повседневной деятельностью.

Судейские характеристики
  • Решительный
  • Контролируемый
  • Хорошо завершает
  • Организованный
  • Структурированный
  • Запланированный
  • Быстро справляется с задачами
  • Ответственный
  • Закрытие нравится
  • Создает планы
Судья Типы личности

(P)

Perceiver адаптируемы и гибки.Они думают случайно, предпочитают оставлять свои варианты открытыми. Воспринимающие преуспевают в неожиданности и открыты для перемен. Они спонтанны и часто совмещают сразу несколько проектов. Им больше нравится начинать задачу, чем завершать ее. Сроки часто являются просто предложениями. Воспринимающие играют во время работы.

Характеристики восприятия
  • Приспосабливаемый
  • Расслабленный
  • Неорганизованный
  • Беззаботный
  • Спонтанный
  • Меняет следы на полпути
  • Сохраняет возможности открытыми
  • Откладывает
  • Не любит рутину
  • Гибкость
Типы восприятия11 Типы восприятия11.

Почему некоторые люди учат новые языки легко, а некоторые нет?

По словам Ричарда Брехта, заместителя директора Национального центра иностранных языков, японский язык является самым сложным для изучения носителем английского языка [источник: Johns Hopkins]. Но некоторым людям, кажется, трудно выучить какой-либо новый язык, до такой степени, что обязательный языковой класс в средней школе или колледже стал академическим провалом для многих учеников. Однако есть и другие, которые так легко усваивают языки, что мы говорим, что у них есть особый дар, так называемый «языковой слух».«Можно ли чем-нибудь объяснить разницу?

Лингвисты изучали, есть ли у определенных людей особые способности к овладению языком. В 1950-х годах психолог Джон Б. Кэрролл разработал тест на знание современного языка, чтобы предсказать, удастся ли человеку выучить новый язык. Тест измеряет способность воспринимать определенные звуки, распознавать или выводить грамматические правила, а также способность поддерживать ассоциации между словами и их значениями.Если кто-то показал хорошие результаты на тесте в молодом возрасте, он или она могли быть переведены в продвинутый класс, но тест также использовался для проверки государственных служащих для работы за рубежом. В 1960-х годах Пол Пимслер разработал свой собственный тест, в котором учитывались средний балл ученика и его отношение к изучению нового языка как средству предсказания успеха.

В последние десятилетия лингвисты предложили использовать эти тесты для выявления учащихся, страдающих «неспособностью к изучению иностранного языка», то есть неспособностью изучать иностранный язык, несмотря на хорошую успеваемость по другим предметам.Профессор Ричард Л. Спаркс, который первым использовал этот термин, потратил годы на изучение возможности этой инвалидности. В одном исследовании, например, была предпринята попытка выяснить, испытывают ли учащиеся с плохим знанием иностранного языка проблемы с родным языком, в то время как другое исследование попыталось определить, что было первым: отсутствие мотивации к языку или проблемы с изучением языка.

В 2006 году Спаркс опубликовал статью в Journal of Learning Disabilities, в которой назвал использование термина «неспособность к обучению иностранному языку» преждевременным, поскольку не было окончательной поддержки того, что одни ученики в целом лучше или хуже изучают языки, чем другие.Он также указал, что тесты способностей не очень хорошие показатели для прогнозирования или диагностики такой инвалидности, и он не единственный, кто критикует тесты в последние годы. Другими словами, предсказание языковых способностей или объяснение того, почему у некоторых людей они есть, а у некоторых нет, не продвинулись дальше, чем это было несколько десятилетий назад.

Тем не менее, сам вопрос о том, у кого есть способности, а у кого нет, может затронуть суть разрыва. Если вы подходите к предмету, думая, что у вас не очень хорошо получается, возможно, вы не будете так усердно работать над его овладением.Поэтому подход к иностранному языку с осознанием того, что это сложно, может повлиять на вашу способность изучать его. Важно ваше отношение к языку, поэтому, если вы не переносите китайскую еду, это может повлиять на вашу успеваемость в классе мандаринского языка. С другой стороны, если вы заинтересованы в изучении мандаринского диалекта, чтобы разговаривать с бабушкой на ее родном языке, вы можете обнаружить, что вам будет легче выучить его. И погружение также важно - если вы просыпаетесь однажды утром в Китае и вам нужно передвигаться в одиночестве, вы действительно можете быстро это понять.Учителя говорят, что при достаточной усердной работе, мотивации и практике те, кто не считает себя хорошими в иностранном языке, могут стать звездными учениками.

,

Как вдохновить сотрудников на максимальную производительность

Вы знаете, как вдохновить сотрудников?

Все мы знаем, что счастливые сотрудники с большей вероятностью останутся в компании, будут хорошо заботиться о клиентах и ​​делать то, что нужно их начальнику. Иногда может казаться, что развитие вовлеченных сотрудников невозможно. Однако довольные сотрудники не обязательно должны быть мифическими существами, которых можно увидеть так же часто, как единорогов в лесу.

С осторожностью и напряженной работы, вы можете создать условия на рабочем месте, которая поддерживает работника счастья.И это может быть не так сложно, как вы думаете.

Ключ в том, чтобы вы осознали разницу между тем, чтобы быть менеджером и быть лидером. Менеджер планирует, организует, назначает и отслеживает. Лидер влияет, мотивирует и воодушевляет.

Ваша работа в качестве руководителя компании требует, чтобы вы преуспели в обоих навыках. Но лидерский компонент означает, что вы должны строить хорошие отношения с сотрудниками, чтобы влиять, мотивировать и поощрять.

Как вдохновить сотрудников:

Обратите внимание

Об этом уже говорилось, но трудно переоценить необходимость того, чтобы менеджеры проявляли заботу о своих сотрудниках как о людях.Это означает, что вы должны найти время, чтобы спросить об их отпуске и семье, их хобби и интересах. Это также означает дать им возможность узнать вас поближе.

Не нужно раскрывать ничего очень личного. В понедельник утром, когда все говорят о своих выходных, упомяните, что вы ходили на школьный спектакль вашей дочери и смотрели большой матч. Или поговорите о том, как тяжело видеть, как ваши родители борются с плохим здоровьем или вынуждены объяснять своему малышу, почему умерла семейная собака.

Когда слишком много работы нужно сделать за слишком мало часов, может показаться, что время на личное общение - пустая трата энергии.Тем не менее, знание членов вашей команды, их интересов и стрессов как внутри, так и за пределами офиса, может быть мощным союзником, который поможет вам найти лучшие способы поощрения и влияния на них для достижения оптимальной производительности.

Это не значит, что вы должны быть лучшим другом своих сотрудников. На самом деле, другие сотрудники могут посчитать это фаворитизмом, если вы это сделаете, что может привести к горечи и отсутствию мотивации. Люди воспринимают интерес как заботу. Менеджеры, которые заставляют сотрудников чувствовать, что их босс заботится о них, как нечто большее, чем винтик в колесе, порождают лояльность и мотивируют сотрудников работать усерднее.Это ключ к тому, как вдохновлять сотрудников.

Познакомьтесь с ними там, где они сейчас

Нравится вам это или нет, но все мы привносим социализацию с детства на работу. Вы, как руководитель группы, должны признать свой естественный стиль и приспособиться к потребностям каждого сотрудника.

Допустим, вы происходите из семьи строгих, командных и контролирующих военнослужащих, и вам удобно открыто проявлять авторитет. Чтобы быть эффективным, вы должны понимать, что некоторые сотрудники могут по-разному подходить к своей работе.Изменение вашего стиля в соответствии с потребностями вашей команды демонстрирует гибкость и вызывает уважение.

Проанализируйте естественный стиль каждого члена команды. Они интроверты или экстраверты? Хорошо общаетесь один на один? Естественно одаренный службой поддержки клиентов, номерами или презентациями?

Понимая каждого человека, вы можете помочь ему или ей придерживаться бизнес-целей в соответствии с их способностями и мотивацией.

Используя их сильные стороны, вы с большей вероятностью затронете их сердца, а не только их умы.По-настоящему заинтересованные сотрудники с меньшей вероятностью столкнутся с препятствиями на пути к успеху своих проектов, сделают все возможное, когда это необходимо.

Сообщайте ожидания

Хотите, чтобы ваша команда не достигла своих целей? Объясните общую картину, почему они делают то, что делают, и сформулируйте четкие ожидания. Ваши сотрудники должны понимать, как они вписываются в компанию, почему их работа важна и что они должны делать, чтобы помочь компании достичь своих целей. Глубоко погрузитесь, чтобы убедиться, что каждый член команды понимает, какой он или она вносит в компанию в целом.

Предположим, у компании есть цель продаж на конец года - X. Ваши сотрудники должны знать, что они могут делать каждый день, чтобы помочь достичь этой цели. Придерживайтесь одной или двух задач, чтобы не перегружать их.

После определения четких ожиданий вы должны привлекать людей к ответственности, проверяя их еженедельно или ежемесячно, чтобы видеть, достигаются ли цели. Не забывайте признавать успех публично и тренировать в частном порядке, если есть проблема.

Во время общения будьте максимально позитивными.Люди хотят работать для позитивных людей, особенно когда они сталкиваются с проблемами, которые естественным образом возникают в любом проекте.

Будьте открыты и доступны

Я очень верю в так называемое лидерство слуг. Как описывает Джеймс Хантер в своей книге «Самый мощный в мире принцип лидерства», лидер-слуга делает себя доступным, чтобы помогать сотрудникам, когда это необходимо.

Хантер писал: «То, как мы ведем себя сегодня как босс на работе, влияет на то, что происходит сегодня за обеденным столом в домах других людей.Любой, у кого когда-либо был плохой начальник, безусловно, может понять то, о чем я говорю. Я считаю, что именно здесь начинается служение-лидерство. Нам нужно задуматься об этой огромной ответственности, на которую мы взяли на себя ответственность, и признать, что наш выбор и поведение влияют на жизнь ».

Допустим, кто-то пропустил цель из-за проблем с получением нужных данных. Регулярно общаясь со своими сотрудниками, вы сможете устранять неполадки, поощрять, когда это необходимо, отвечать на вопросы и в целом помогать своим сотрудникам в достижении их краткосрочных и долгосрочных целей.

Если вы окажетесь с ними в окопе, вас будут считать уважаемым руководителем группы, а не далеким тираном. Вы также сможете сохранять эмоциональную приверженность на высоком уровне и лелеять прекрасные идеи сотрудников у источника. Не забывайте также быть открытыми для обратной связи.

Наконец, отойдите с дороги и позвольте своим сотрудникам сиять. Дайте им возможность позиционировать себя как экспертов в предметной области. Например, если у вас есть презентация для руководителей, дайте вашим ключевым игрокам возможность совместно выступить.

Предоставляя вашим сотрудникам широкие возможности для роста, вы заставите их почувствовать, что их ценят и ценят. Руководите от всего сердца, вкладывайте свое сердце в своих людей и позвольте им расти вместе с вами. Вы создадите отношения, которые принесут пользу вам обоим на всю жизнь.

Чтобы узнать больше о том, как вдохновлять сотрудников и создавать своих лучших сотрудников, загрузите нашу бесплатную электронную книгу: Как создать высококлассную рабочую силу, которая ускорит ваш бизнес.

,

Смотрите также